金融危機下建筑企業管理創新研究

李學軍 王 云

在21世紀的今天,建筑企業面臨著前所未有的機遇與挑戰,建筑企業不再是以單純的金融資本或自然資源作為企業的戰略資源,而是處在一個十分激烈的競爭環境中。建筑企業要想在激烈的競爭中取得生存和發展,就必須不斷推進管理創新,以適應建筑企業外部環境和內部條件的變化,有效配置資源,進行整合,以實現企業既定目標的動態創造性活動,實現建筑企業的可持續發展。在金融危機的沖擊下,建筑業也遇到了前所未有的挑戰,但同時也給建筑企業帶來了一個絕好的發展機遇,如何抓住當前機遇,進行建筑企業管理創新,提高建筑企業的核心競爭力,成為我國建筑企業亟待解決的問題。

1 建筑企業管理的實質在于創新

1.1 從實現可持續發展的角度看建筑企業管理創新

管理創新是企業的生命線,它揭示了企業需要不斷為創造市場和適應市場而優化生產要素的本質。隨著我國社會主義市場體制的建立與完善,建筑企業同其他行業的企業一樣接受市場經濟浪潮的沖擊。建筑企業同國外先進企業相比裝備、技術相對落后,市場競爭力差,面對無情的市場競爭,建筑企業的生存與發展成了行業關注的焦點,建筑企業面對市場競爭的壓力,應堅持以管理創新為核心,以市場為導向,以企業文化為載體,以實現經濟效益最大化為目標的“零缺陷管理”模式,實現建筑企業經濟增長由粗放型向集約型轉變,走建筑企業可持續發展的道路。

1.2 從資源整合的角度看建筑企業管理創新

由于建筑企業的特殊性,其在資源整合的過程中遇到的問題一般可以分為兩大類：程序性問題與非程序性問題。無論是前者還是后者,其妥善解決都要依靠管理創新,都要依靠管理主體發揮創造性并付諸實踐。表面上看去,對于程序性問題,如各種建筑企業規章制度,建筑企業的管理主體只要按既定的程序或規范來投入并配置利用資源,便可達到預定的目標。至于非程序性問題,如建筑企業之間的兼并重組,對建筑企業管理主體而言,沒有既有的程序可供參照,必須依靠自己的創造性,去發現并實施配置資源的全新方案和途徑,才能達到預定目標。其妥善解決只能依賴建筑企業管理創新。

1.3 從應對金融危機的角度看建筑企業管理創新

全球經濟在金融危機的影響下都受到了重創,作為國民經濟支柱性產業之一的建筑在這次全球金融危機中建筑企業也經受了巨大考驗,但隨著黨和國家一系列擴大內需、促進經濟增長尤其是重點加大基礎建設投資等政策措施的相繼出臺,全國范圍內的基礎設施建設將再次掀起一個歷史性高潮,大型建筑企業責無旁貸地要擔負起歷史重任,充當起拉動國家內需、帶動相關產業實現經濟振興的發動機。由于這次金融危機來勢兇猛,如何應對金融危機,沒有可供參照的應對措施,必須依靠自己的創造性,只能依賴建筑企業管理創新。

2 建筑企業管理創新內容

2.1 在管理創新中突出觀念和認識創新

建筑企業管理創新就要求建筑企業管理者樹立觀念創新的認識,建立人力資本是企業最重要資源的基本理念,關注對人才培養的投入,并將知識管理作為企業管理的重要內容,從傳統的以交易過程、后勤統籌和工作流為關注核心的管理轉到建設一個有能力支持溝通、建立人際網絡、在工作中學習等內容的系統上來,同時,實現國企管理體系由“金字塔型”的垂直管理向“網絡型”扁平化的水平管理轉變,最后,國企管理者要積極的適應市場變化,實現建筑企業管理內容現代化、管理方法和手段現代化、組織機構現代化、員工隊伍現代化、生產工作環境現代化,最終實現建筑企業管理創新的科學化。

2.2 在管理創新中實施資本運營戰略

1)以BT,BOT等模式為發展方向,提高建筑企業項目融資能力,從源頭上奪取高端項目。

為了增強建筑企業的項目融資能力,企業要加強銀企合作,同時要加快改革,加快剝離重組的步伐,優化重組優良資產,爭取集團優良資產上市,直接到資本市場融資,從根本上解決問題。只有建筑企業具備了足夠的融資能力以后,企業才能在根本上具備了奪取高端項目的能力。國際建筑市場盛行的BOT,BT等承包方式都是以小資金為代價,撬動大項目啟動,可以說BOT,BT確實是建筑業的出路與發展方向。承包商作為BOT或BT項目的發起者,其著眼點并不僅僅局限于項目的施工階段,而是包括了前期和后期階段,即項目建設和經營的全過程。

2)以EPC模式的工程總承包方式為目標,提高國際競爭力。

我國建筑企業要想在建筑業高端市場有所作為,必須把自己打造成具有國際競爭力的資金密集、人才密集、技術密集、管理密集、跨行業、多領域為特征的工程總承包方式(如EPC模式)的建筑企業集團進入高端市場,提高企業的核心競爭力。建筑企業可以通過多家企業的重組,打破行業分割、條塊分割的局面,在多專業、多領域、大項目、復雜項目上有所作為。在重組過程中,應注意把科研院引入產業集團,實現產研結合,實行強強聯合,增強綜合競爭力,通過產業鏈整合,拓展和完善產業鏈,有利于開拓國際目標市場的外商建筑企業進行參股或控股,收購或兼并,實現國際項目大部分人才本土化的目標,以及建筑屬地化強的特點,成為真正具有跨國背景、具有國際競爭力的EPC型總承包建筑企業集團,促進企業的可持續發展。

2.3 在管理創新中注重與技術創新相結合,提升建筑企業核心競爭力

建筑企業的管理創新必須與技術創新、技術進步結合起來,同步進行。通過管理創新引導技術創新,推動建筑企業技術創新的進程。現代工程建設對建筑企業的技術水平提出了更高的要求,擁有先進技術工藝的企業往往可以以自身的技術優勢為突破口,取得市場競爭的主動權。我國建筑企業要以技術創新為主體開展各種活動,并把持續不斷的技術創新與日常的工程技能改善以及施工現場作業技能改善緊密結合起來,從而形成建筑企業自己的核心能力、核心業務。我國建筑企業應當抓住關鍵建造技術進行創新,形成核心技術,加大使用高新技術裝備的力度,提高企業的技術裝備水平,同時,在技術創新中保證管理創新的實現,借此在企業產品管理上多創新,最終形成本企業的品牌優勢,提高建筑企業的核心競爭力。

2.4 在管理創新中要加強建筑企業參與國際競爭的能力

建筑企業生產只有面向市場、適應市場、開拓市場、占領市場,建筑企業才能生存和發展。所以建筑企業管理在追求經濟效益時,要盡可能的充分利用國內國外兩個市場,積極參與國際市場競爭。要開拓國際市場,就不得不面臨其激烈的市場競爭,建筑企業管理就應當更新觀念,把市場調研與市場開發統一起來,廣泛借鑒國外建筑企業成功的經驗和方法,同時結合國際市場的特殊性,積極創造自身合適而有效的經驗管理方法。因此建筑企業管理創新要加強對國際市場的研究與預測,科學分析市場,選準目標市場,搞好市場定位,以便制訂切實可行的競爭策略,占領和擴大國際市場。

2.5 在管理創新中建立建筑企業保增長、擴內需,應對金融危機的措施

為了應對金融危機,建筑企業必須進行管理創新,抓住新契機,積極拓展市場,努力探索產業升級改造的新途徑,努力規避企業的經營風險,不斷增強市場風險規避和防范能力;以重點工程建設為依托,全面推進科技創新,不斷提高企業的科技實力和建筑產品的科技含量,努力搶占科技制高點;全面加強企業基礎管理,推行工程項目管理標準化建設,充分挖掘項目管理潛力,不斷提高項目管理水平;積極應對金融危機,有效防范系統風險,集中力量抓好在建項目,加大監管力度,嚴格控制風險,確保企業的經營安全。

3 結語

在當代市場經濟環境下,管理創新是建筑企業提高核心競爭力、保持長期穩定的可持續發展的必經之路。本文結合建筑企業的特點,提出了建筑企業管理創新的必要性,并提出了突出觀念和認識創新,實施資本運營戰略,注重與技術創新相結合,提升建筑企業核心競爭力,加強建筑企業參與國際競爭的能力,建立建筑企業保增長、擴內需,應對金融危機的措施等方法,對建筑企業進行管理創新,提高建筑企業的核心競爭力。

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