建筑工程電氣設(shè)備安裝工程進(jìn)度管理體系構(gòu)建

王紅川

隨著4萬(wàn)億元資金的投入落實(shí),我國(guó)房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)進(jìn)入新的發(fā)展階段。同時(shí)人們對(duì)建筑工程的要求越來(lái)越高,建筑工程內(nèi)外部的電氣設(shè)備也越來(lái)越多,比如智能管理系統(tǒng)、電梯系統(tǒng)、PLC控制系統(tǒng)等。同時(shí)建筑工程電氣設(shè)備安裝是建筑項(xiàng)目施工的最終環(huán)節(jié)和最終目的之一,電氣設(shè)備的安裝進(jìn)度將直接影響到建筑工程的竣工日期和效益,因此在現(xiàn)階段對(duì)建筑工程電氣設(shè)備安裝進(jìn)度優(yōu)化進(jìn)行研究,并把研究成果推廣應(yīng)用,更好地為正在進(jìn)行的大規(guī)模建設(shè)事業(yè)服務(wù),將產(chǎn)生巨大的效益。

1 建筑工程電氣設(shè)備安裝工程進(jìn)度管理的特點(diǎn)

1.1 安裝工程的專業(yè)水平高

生產(chǎn)設(shè)備現(xiàn)代化水平的提高,特別是電子計(jì)算機(jī)和自動(dòng)化設(shè)備的廣泛采用,設(shè)備安裝的工藝和調(diào)試技術(shù)較復(fù)雜,安裝施工的專業(yè)分工也越來(lái)越細(xì),整個(gè)設(shè)備安裝專業(yè)逐漸向技術(shù)密集型發(fā)展,因此也給安裝工程的工期帶來(lái)困難,這就要求在制定施工進(jìn)度計(jì)劃時(shí)對(duì)每個(gè)活動(dòng)的時(shí)間預(yù)測(cè)要進(jìn)行周密考慮,既要留有一定余地,又要滿足工程投產(chǎn)需要。

1.2 影響安裝活動(dòng)的因素多變

建筑工程電氣設(shè)備安裝專業(yè)分工細(xì),協(xié)調(diào)關(guān)系復(fù)雜,施工配合容易出現(xiàn)脫節(jié)。影響安裝的主要因素有施工方案、設(shè)備供應(yīng)、土建交面、施工布置、資金的到位率等。

1.3 設(shè)備安裝工期不能拖延

電氣設(shè)備安裝工程在工程項(xiàng)目施工的最后階段,發(fā)包人的目標(biāo)必須靠它來(lái)實(shí)現(xiàn),所以在施工工期上沒(méi)有拖延的余地。

1.4 電氣設(shè)備結(jié)構(gòu)復(fù)雜

電氣設(shè)備安裝由于供貨廠商多,接口多,到建筑竣工時(shí)還存在設(shè)計(jì)修改,且在施工過(guò)程中反復(fù)修改,對(duì)施工造成許多難度,影響施工進(jìn)度。建筑工程電氣設(shè)備安裝工程項(xiàng)目也具有一次性、單一性的特點(diǎn),其決定了每一個(gè)項(xiàng)目都不完全相同,項(xiàng)目管理人員不可能完全照搬其他項(xiàng)目的進(jìn)度計(jì)劃安排,只有借鑒同類型項(xiàng)目的經(jīng)驗(yàn),根據(jù)實(shí)際情況,重新制定新的進(jìn)度安排計(jì)劃,從而加大了進(jìn)度安排的難度。

2 建筑工程電氣設(shè)備安裝進(jìn)度計(jì)劃的控制流程

進(jìn)度計(jì)劃控制是貫穿于建筑工程電氣設(shè)備安裝項(xiàng)目全過(guò)程的一項(xiàng)經(jīng)常性的工作。在建筑工程電氣設(shè)備安裝項(xiàng)目實(shí)施之前,就要對(duì)未來(lái)可能遇到的問(wèn)題作出預(yù)測(cè),并事先制定應(yīng)急計(jì)劃,使在施工時(shí)在時(shí)間和空間上留有一定的回旋余地。項(xiàng)目進(jìn)度控制的關(guān)鍵是監(jiān)控實(shí)際進(jìn)度,及時(shí)、定期地將它與計(jì)劃進(jìn)度進(jìn)行比較,并立即采取必要的糾正措施。

2.1 現(xiàn)場(chǎng)了解情況

生產(chǎn)進(jìn)度管理部分負(fù)責(zé)人要經(jīng)常收集評(píng)價(jià)現(xiàn)場(chǎng)安裝的進(jìn)度進(jìn)展信息,然后將這些信息進(jìn)行必要的分析和評(píng)價(jià)。為了使項(xiàng)目控制的效果更好,要建立資料的收集機(jī)制,確保信息的全面和準(zhǔn)確。掌握信息通常通過(guò)以下的途徑來(lái)實(shí)現(xiàn):1)面談,項(xiàng)目經(jīng)理與工程部負(fù)責(zé)人、各作業(yè)隊(duì)負(fù)責(zé)人進(jìn)行面談,確認(rèn)各作業(yè)隊(duì)承擔(dān)的任務(wù)狀況。2)分項(xiàng)負(fù)責(zé)人,分項(xiàng)任務(wù)的承擔(dān)人將各自負(fù)責(zé)的項(xiàng)目最新?tīng)顩r交給項(xiàng)目經(jīng)理,項(xiàng)目經(jīng)理在這些基礎(chǔ)上寫(xiě)出詳實(shí)的情況報(bào)告。3)情況匯報(bào)會(huì),項(xiàng)目經(jīng)理定期召開(kāi)進(jìn)度會(huì)議,各部門(mén)負(fù)責(zé)人向項(xiàng)目經(jīng)理匯報(bào)各自開(kāi)展的任務(wù)、完成任務(wù)、進(jìn)度落后的任務(wù)及一切潛在的問(wèn)題。

2.2 出具分析報(bào)告

進(jìn)度報(bào)告是定期編制的描述進(jìn)度執(zhí)行情況和趨勢(shì)的文件,進(jìn)度報(bào)告除了進(jìn)行現(xiàn)時(shí)進(jìn)度執(zhí)行情況的客觀描述外,還要在偏差分析的基礎(chǔ)上提出進(jìn)度預(yù)測(cè)和偏差原因,以及建議的糾偏措施或方案。編制進(jìn)度報(bào)告的關(guān)鍵在于偏差分析。偏差分析主要包括偏差趨勢(shì)分析和偏差原因分析兩部分。偏差分析一般還從綜合進(jìn)度和控制點(diǎn)兩個(gè)方面進(jìn)行各自側(cè)重的分析。即一方面進(jìn)行總體性分析,另一方面對(duì)控制點(diǎn)工作,關(guān)鍵控制點(diǎn)工作要作重點(diǎn)分析。比如偏差趨勢(shì)分析就是根據(jù)測(cè)量時(shí)間以前的每期提出的總工期偏差預(yù)測(cè)值數(shù)據(jù),利用回歸分析模型繪出偏差預(yù)測(cè)值的發(fā)展趨勢(shì)曲線。當(dāng)前根據(jù)電氣設(shè)備安裝工程的特點(diǎn),其產(chǎn)生偏差的原因有工作面沒(méi)及時(shí)提交;施工圖紙沒(méi)及時(shí)提供,無(wú)法編寫(xiě)施工方案,不能組織施工;設(shè)備交貨配套率不足,或者設(shè)備有缺陷需現(xiàn)場(chǎng)處理;資源投入不足,施工設(shè)備性能不能滿足施工,勞動(dòng)力的數(shù)量不夠等;施工人員積極性不夠,效率低下;工程量增加。因此在進(jìn)行偏差原因分析時(shí),要有針對(duì)性,找出問(wèn)題的根源。

2.3 分析糾偏決策

進(jìn)度偏差的頻率十分高,并不是一出現(xiàn)偏差就采取措施。這主要取決于對(duì)總進(jìn)度的影響、偏差的幅度和發(fā)展趨勢(shì),以及總進(jìn)度偏差所造成的損失和后果的嚴(yán)重程度。進(jìn)度偏差的影響程度可采用定性和定量的形象進(jìn)度影響度和綜合進(jìn)度影響度對(duì)其進(jìn)行綜合考核。定性的考核就是憑經(jīng)驗(yàn)確定偏差的嚴(yán)重程度和后果。這種方法盡管粗略,但對(duì)于糾偏決策往往起主導(dǎo)作用。這種定性方法配之以定量分析就更適應(yīng)現(xiàn)代項(xiàng)目管理的需要,決策的科學(xué)性大為提高。

2.4 確定糾偏措施

糾偏措施在偏差原因分析的基礎(chǔ)上研究制訂,原則上針對(duì)偏差原因?qū)ΠY下藥。由于進(jìn)度控制系統(tǒng)是在外部環(huán)境的影響下運(yùn)行的,外部環(huán)境條件有時(shí)發(fā)生了巨大變化,使進(jìn)度難以控制在原定的基礎(chǔ)上。因此,進(jìn)度調(diào)節(jié)要從調(diào)節(jié)原定基準(zhǔn)和調(diào)整運(yùn)行狀態(tài)兩個(gè)方面考慮,并且一般情況下兩個(gè)方面的因素同時(shí)存在,要綜合考慮。修正基準(zhǔn),即調(diào)整總體進(jìn)度計(jì)劃。修正基準(zhǔn)通常發(fā)生在工作量發(fā)生重大變化時(shí)。根據(jù)電氣設(shè)備安裝工程產(chǎn)生的偏差原因分析,對(duì)進(jìn)度計(jì)劃糾偏的措施有:與土建單位進(jìn)行及時(shí)溝通與協(xié)商,盡快使土建移交工作面;清點(diǎn)設(shè)備到貨清單,把信息及時(shí)反饋給廠家駐工地代表,盡快把所缺部件補(bǔ)發(fā)貨;督促?gòu)S家或設(shè)計(jì)單位盡快提供圖紙和技術(shù)說(shuō)明;及時(shí)補(bǔ)充資源,調(diào)配施工設(shè)備、人力資源以滿足施工要求。

2.5 調(diào)度協(xié)調(diào)

調(diào)度協(xié)調(diào)是糾偏計(jì)劃順利執(zhí)行的保障。任何運(yùn)行狀態(tài)調(diào)節(jié)都應(yīng)有調(diào)度協(xié)調(diào)機(jī)構(gòu)或人員遵照糾偏計(jì)劃和調(diào)度協(xié)調(diào)程序來(lái)實(shí)施。科學(xué)的現(xiàn)場(chǎng)調(diào)度協(xié)調(diào)機(jī)構(gòu)、協(xié)調(diào)程序和組織好調(diào)度協(xié)調(diào)會(huì)議是實(shí)現(xiàn)調(diào)度協(xié)調(diào)秩序化的重要內(nèi)容。

3 建筑工程電氣設(shè)備安裝進(jìn)度計(jì)劃的控制措施——案例分析

3.1 工程概況

我公司于2008年7月通過(guò)競(jìng)標(biāo)獲得某建筑商業(yè)樓區(qū)全部6棟大樓中央空調(diào)的安裝項(xiàng)目。其空調(diào)結(jié)構(gòu)尺寸大,組裝工期較長(zhǎng),單臺(tái)空調(diào)組裝工期為90 d左右。由于整個(gè)建筑工程空調(diào)組裝工位僅設(shè)置一個(gè),造成空調(diào)安裝進(jìn)度計(jì)劃的關(guān)鍵線路轉(zhuǎn)移到組裝施工上。如果首臺(tái)空調(diào)后的空調(diào)組裝仍在設(shè)計(jì)工位按流水作業(yè)進(jìn)行,則其竣工時(shí)間間隔將為兩個(gè)月左右。為確保建筑工程在2008年年底交付使用,必須縮短空調(diào)組裝在設(shè)計(jì)工位上所占用的直線工期,故需另增一個(gè)空調(diào)組裝的場(chǎng)地。

3.2 控制措施

我國(guó)根據(jù)建筑工地的設(shè)計(jì)布置情況,在上支架組裝設(shè)計(jì)工位上,設(shè)置空調(diào)組裝的第2工位。將首臺(tái)空調(diào)以后的空調(diào)支架組焊工作,轉(zhuǎn)移在第2工位上進(jìn)行。當(dāng)其組焊完工后,再吊至設(shè)計(jì)工位上進(jìn)行空調(diào)其他組裝工作。

3.3 實(shí)施效果

在沒(méi)有設(shè)置空調(diào)第2工位時(shí),空調(diào)組裝占用的直線工期為90 d。在增設(shè)空調(diào)組裝第2工位后,空調(diào)組裝拆分為兩部分,時(shí)間為60 d,這樣就縮短了空調(diào)組裝占用直線工期的時(shí)間。

總之,我們應(yīng)針對(duì)影響電氣設(shè)備安裝工程施工進(jìn)度的各種因素,采用風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估技術(shù),制定各工序最可能完成時(shí)間,并合理配置相應(yīng)的人力、物力及資金資源,才能取得符合實(shí)際的研究效果。

[1]文建國(guó).施工項(xiàng)目質(zhì)量控制的分析與研究[D].西安:西安建筑科技大學(xué),2004.

[2]陸耀慶.實(shí)用供熱空調(diào)設(shè)計(jì)手冊(cè)[M].北京:中國(guó)建筑工業(yè)出版社,1993.

[3]中國(guó)建筑標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)研究所.全國(guó)民用建筑工程設(shè)計(jì)技術(shù)措施——暖通空調(diào)·動(dòng)力[M].北京:中國(guó)計(jì)劃出版社,2003.

[4]李國(guó)慶.城市軌道交通通風(fēng)空調(diào)系統(tǒng)應(yīng)直面電力緊缺的挑戰(zhàn)[J].都市快軌交通,2004,17(5):5-8.