推進阿姆河天然氣項目跨越式發展

張本全

中國石油天然氣集團公司川慶鉆探工程有限公司

推進阿姆河天然氣項目跨越式發展

張本全

中國石油天然氣集團公司川慶鉆探工程有限公司

張本全.推進阿姆河天然氣項目跨越式發展.天然氣工業,2010,30(5):1-5.

土庫曼斯坦天然氣合作項目是目前中國石油天然氣集團公司(以下簡稱中石油)最大規模的海外天然氣勘探開發項目,中石油川慶鉆探工程有限公司為其中的阿姆河右岸項目提供全方位的技術支撐、一體化地下工程作業和地面工程建設等服務,以及為土庫曼斯坦天然氣康采恩在南約洛坦提供100×108m3天然氣產能建設EPC總承包、為土庫曼斯坦地質康采恩提供12口氣探井鉆井總包服務。面對工期緊、資源匱乏、鉆探風險大、氣候環境惡劣、不可抗力因素多等困難,采取了一系列措施:①加強綜合地質研究,地質成功率達100%;②強化科技攻關,鉆井成功率達100%;③探索管理創新,實現項目高效運行;④科學配置資源,建立采購、運輸、清關、倉儲、發放“一條龍”物資保障體系;⑤加強HSSE(健康、安全、防恐、環保)體系建設,實現安全清潔生產;⑥全面推進基層建設,不斷增強隊伍凝聚力。經過不懈努力,在短時間內圓滿完成了氣源地工程技術服務的階段性任務,為按時向祖國供氣提供了堅強保障,用優質高效安全運行的項目展示了中石油的實力和速度,促成了中國—中亞能源新格局的形成。

土庫曼斯坦 阿姆河右岸區塊 天然氣項目建設 中國石油天然氣集團公司川慶鉆探工程有限公司 科技攻關 管理創新 投產供氣

0 引言

中亞地區素有“第二個中東”之稱,其中的土庫曼斯坦擁有著豐富的油氣資源,特別其天然氣儲量位居世界第三,有“藍金之國”的美譽。

2007年7月,中國石油天然氣集團公司(以下簡稱中石油)與土庫曼斯坦相關部門簽署了《關于土庫曼斯坦阿姆河右岸巴格德雷合同區塊產品分成合同》和《天然氣購銷協議》。根據協議,土庫曼斯坦將在30年內通過中亞天然氣管道(該管道西起中亞最大河流阿姆河之濱,穿過烏茲別克斯坦和哈薩克斯坦,從新疆霍爾果斯口岸入境,到達我國華中、華東、華南天然氣消費市場,管線總長約1×104km)。每年向中國輸送300×108m3天然氣。中石油與土庫曼斯坦合作開發的阿姆河右岸天然氣項目分兩期建成,一期工程于2009年底建成50×108m3天然氣產能,二期工程計劃2012年底建成天然氣產能80×108m3。2008年8月,中土雙方再次簽署《擴大100億立方米天然氣合作框架協議》,標志著土庫曼斯坦天然氣合作項目作為中亞天然氣管道的起點和主氣源,將在未來的30年內,每年向中國輸送天然氣由原來的300×108m3增加到400×108m3。

2007年8月29日,中國—土庫曼斯坦天然氣勘探開發合作項目開工慶典儀式在土庫曼斯坦阿姆河右岸氣田現場隆重舉行,標志著中石油海外最大規模的天然氣勘探開發項目正式啟動。

這是一項國家工程,對于保障我國的能源戰略安全意義重大。作為該項目建設的主力軍和中石油最大的工程技術服務企業之一,中石油川慶鉆探工程有限公司(以下簡稱川慶鉆探公司)深感責任重大、使命光榮。按照中石油“集約化、專業化、一體化”及對口支持的戰略構想和總體部署,川慶鉆探公司為阿姆河右岸項目提供全方位的技術支撐、一體化地下工程作業和地面工程建設等服務,以及為土庫曼斯坦天然氣康采恩在南約洛坦提供100×10m 天然氣產能建設EPC總承包、為土庫曼斯坦地質康采恩提供12口氣探井鉆井總包服務。

參與該項目的川慶鉆探公司員工與其他建設者們一起以戰天斗地的昂揚斗志、精益求精的科學態度、堅持不懈的奮斗精神、齊心協力的團隊意識,安全、高效、優質地完成了各項建設任務。中亞天然氣項目于2009年12月14日順利投產通氣。

1 面臨的困難與挑戰

盡管川慶鉆探公司既有完整的油氣田勘探開發一體化服務的業務鏈,又擁有50多年與天然氣打交道的技術積淀,還手持應對“三高”(地層壓力高、硫化氫含量高、天然氣產量高)氣田的“殺手锏”,但阿姆河天然氣項目建設卻是一場從未經歷過的海外天然氣勘探開發大會戰。

該項目建設面臨著嚴峻的困難與挑戰:①工期緊。特別是A區第一處理廠建設從開工到投產通氣僅有一年半的時間,與同規模處理廠相比工期要短1～2年。②資源匱乏。資源國基礎設施落后,社會依托條件差,應該說交通基本靠走、通訊基本靠吼、交流基本靠手、保障基本沒有。物資、裝備等資源十分短缺,絕大部分物資都要靠從我國或周邊國家進口,采購及運輸周期長,嚴重制約工程進度,成本成倍增加。③資源國工作效率有待提高。受各種因素的制約,使得辦事程序繁瑣、效率較低,特別是勞務許可和清關手續繁雜,嚴重影響項目高效運作。④鉆探風險大。服務的區域為“三高”氣田,地質情況異常復雜、局部區域存在淺層氣藏,易發生卡鉆、井噴、井涌等鉆井事故。⑤氣候環境惡劣。土庫曼斯坦為內陸國家,約80%的國土被卡拉庫姆大沙漠覆蓋,全年干旱少雨,溫差大(冬季最低氣溫為-30℃,夏季最高氣溫超過60℃),伴有沙塵暴;氣候環境對員工健康、設備維護、施工作業影響很大;作業現場易受毒蛇、毒蝎、毒蜘蛛和毒蚊子襲擊,員工人身安全受到嚴重威脅。⑥不可抗力因素多。此間發生的土庫曼斯坦百年不遇低溫天氣,我國南方雪災、四川汶川特大地震、甲型 H1N1流感等,嚴重影響了人員的動遷和物資、裝備的組織與發運。

要在短短18個月內,在異國他鄉,面對眾多困難和挑戰,在一個“三高”氣田里,建成一座年處理能力達55×108m3的天然氣處理廠,其建設速度已達同類氣田產能建設的“極限時速”,困難難以想象。

2 采取的對策與措施

困難越大,越考驗我們的能力、實力和毅力。為此,采取了以下對策和措施:

2.1 加強綜合地質研究,地質成功率達100%

以川慶鉆探公司地質勘探開發研究院為主體,抽調精兵強將,成立了“四院合一”的、由60人組成的阿姆河天然氣公司勘探開發研究部,為阿姆河項目提供全方位的技術支撐。重點開展了勘探開發規劃與部署、測井處理解釋、構造演化研究、構造精細解釋、儲層預測及井位論證、地層沉積相研究、開發方案設計及跟蹤研究、儲量計算、氣田經濟評價、巖心分析化驗、鉆井地質設計、試油修井設計、鉆采工藝技術等多項研究工作。建議井位近100口(其中采用50口),完成井位論證報告及設計40多口,提交區域井位3口。通過對阿姆河右岸氣田綜合研究和儲量復核,氣田地質儲量由2820×108m3提高到3200×108m3,增加了13.5%,特別是薩曼杰佩氣田的儲量由849×108m3增加到1331×108m3,凈增482×108m3,單井配產由40×104m3/d提高到65×104m3/d,提高了62%,地質成功率達到100%。

2.2 強化科技攻關,鉆井成功率達100%

阿姆河右岸合同區塊和南約洛坦區域地質情況異常復雜,主要表現為地層壓力高、硫化氫含量高、天然氣產量高,局部地區存在淺層氣藏,易發生卡鉆、井漏、井涌、井噴等鉆井復雜事故。此前,多家外國鉆井公司在該區域內進行過大量鉆探工作,但事故頻繁,鉆探成功率僅為30%。幾十年來,該區讓許多國家的天然氣勘探開發者望而卻步。

通過強化科技攻關,形成了10項鉆井工藝配套技術:①“三優二強”安全快速鉆井技術;②“高壓次生淺層氣藏”鉆井技術;③大斜度定向井、水平井鉆井技術;④長井段膏鹽層鉆井技術;⑤深井高密度抗高溫抗鹽鈣飽和鹽水鉆井液技術;⑥高壓地層窄壓力窗口鉆井技術;⑦長段連續取心工藝技術;⑧防漏治漏鉆井工藝技術;⑨個性化PDC鉆頭選型技術;⑩長段鹽膏層及高壓氣層固井工藝技術。創造了7項鉆井紀錄:①創造鉆井地質和鉆井工程成功率雙100%;②鉆井速度和鉆井周期創土庫曼斯坦新紀錄;③取心收獲率創阿姆河右岸區塊歷史最高水平;④大斜度定向井及水平井技術在土庫曼斯坦首次成功運用;⑤已完鉆水平井試氣獲天然氣產量超過100×104m3/d;⑥安全鉆過阿姆河右岸井噴多發地區的“高壓次生淺層氣藏”并成功完鉆;⑦鹽膏層及高壓氣層固井質量合格率達100%。

截至2010年4月16日,川慶鉆探公司共動用鉆機17臺,修井機4臺,錄、測、固及工程機械等機具設備1500臺套,開鉆井45口,完鉆井39口(其中:南約洛坦10開7完,阿姆河35開32完),總進尺15.7×104m(其中:南約洛坦3.84×104m,阿姆河11.86×104m);試修開井28口,完井28口。

在阿姆河A區、B區和南約洛坦地區,前蘇聯共鉆井211口,平均鉆井周期543d,地質報廢82口井,工程報廢67口井,成功率僅30%(表1、2)。一位在外國鉆井公司工作過的土庫曼斯坦員工用“驚嘆”二字表達了對中國石油人的敬意:“以前,我所在的鉆井隊6年時間打了5口井,有3口井報廢,1口井噴失控。而你們居然在7個月里,就成功完鉆了3口井,太令人驚嘆了!”

表1 鉆井周期比較表 d

表2 鉆井成功率比較表%

表2 鉆井成功率比較表%

項目所在地 前蘇聯 川慶鉆探公司阿姆河A區 50 100阿姆河B區 28 100南約洛坦 44 100

2.3 探索管理創新,實現項目高效運行

揮師土庫曼斯坦,川慶鉆探公司舉全公司之力,調集物探、地質研究、工程技術、地面工程設計、鉆井、固井、錄井、測井、運輸、地面建設等20多家二級單位3000多名建設者(另有土方員工8000人)參與項目建設。在無社會資源依托、無現成經驗可循、無成熟管理模式可借鑒的情況下,要使如此龐大的系統運轉起來且在最短時間內走上“快車道”,必須打破體制、機制上的條條框框,沖破固定模式的束縛,按國際化運作才能實現管理上的新突破。

2.3.1 積極推行“16321N”管理模式

“1”——一條思路:“一個機關。小機關、大場面、大會戰”。機關員工人數控制在58人以內,占員工總數的0.6%。

“6”——六個統一:“統一機構設置、統一市場運作、統一計劃經營、統一生產運行、統一保障體系、統一對外聯絡”。有效地配置了資源,極大地實現了扁平化管理。

“3”——三條主線:商務運作一條線、生產組織一條線、保障服務一條線。增強了商務運作、生產組織、保障能力,提高了工作效率。

“2”——兩個層次:對生產相對集中區域實行“機動式片區化”管理,委派2～3名機關管理人員,負責片區技術把關、生產協調、安全環保管理;復雜地區、關鍵環節由專人值守,重點把關。

“1”——一個分開:QHSSE監督與QHSSE管理分開。

“N”——N個機構:設立N個動態項目中心(部)即流動戰車。中心不設機關,沒有辦公室和后輔。

2.3.2 不斷創新經營模式

針對項目工作量大、參戰單位多的特點,在綜合考慮體制、機制、專業特點、資產歸屬等諸多因素的基礎上,按照“誰經營,誰承擔經營風險”的原則,創新了經營模式。川慶鉆探工程公司土庫曼斯坦分公司(以下簡稱分公司)作為鉆(修)井等工程技術服務的經營主體,獨立承擔經營風險。分公司與各專業公司采用設備攤銷、人工成本和固定管理費率的方式進行內部結算。油建公司作為工程建設項目的經營主體,獨立承擔經營風險。分公司作為工程建設項目的服務窗口,為其提供清關、生活等保障服務和商務支持。明確了經營主體、責任主體,理順了內部責、權、利關系,極大地調動了各參建單位的積極性。

2.3.3 大膽探索“強強聯合”的大(廣義)EPCC總承包及勞務分包模式

大(廣義)EPCC的總承包模式:充分發揮中石油“集約化、專業化、一體化”的整體優勢,以川慶鉆探公司為總承包商,成立項目管理委員會,川慶鉆探公司分管領導任項目主任,相關單位主要領導為成員,打造新型EPCC管理團隊:E——CPE西南院負責設計; P——西南油氣田公司物資總公司負責采購;C——川慶鉆探公司油建公司負責施工;C——西南油氣田公司凈化廠負責試運行。川慶國際公司負責運輸、報關,分公司負責清關、商務運作和后勤保障;項目管理委員會負責領導和協調。實現了強強聯合,優勢互補,確保了處理廠安全、優質、高效建成運行。勞務分包模式:川慶鉆探公司作為總承包商負責商務運作,為分包商提供設備、機具、物資等資源和運輸、清關、生活等后勤保障服務;分包商為項目提供人員、技術,確保工程質量。在資源十分有限的情況下,變傳統的工程分包為勞務分包,實現了資源共享,減少了管理團隊,提高了運行效率。

2.3.4 虛擬合同、虛擬甲方

川慶鉆探公司以大局為重,站在甲方角度,打破常規、提前謀劃、提前介入、提前準備、提前實施,為加快項目建設贏得了時間:提前2個月第一口井開鉆;提前3個月動遷鉆機、配套設備及材料;提前4個月動遷人員;提前5個月完成分公司注冊;提前6個月動遷處理廠建設施工機具和材料;提前2個月實現第一處理廠機械完工;提前38天實現第一處理廠投產運行 。

2.4 科學配置資源,建立五大保障體系

1)按照“立足中國,依托鄰國,當地補充”的物資采供原則,在國內設立11個物資發運場,國外依托5個國家的貨物中轉站,在土庫曼斯坦固定了3個鐵路卸貨點,組建了近300臺車輛的運輸隊伍,建立了“陸、海、空”立體運輸保障體系。

2)建立起了以鋼結構庫房、集裝箱庫房、料棚和露天堆場相結合的倉儲基地2.7×104m2。形成了從物資采購、運輸、清關、倉儲、發放“一條龍”物資保障體系。截至目前,發運各類生產、生活及慶典物資達13412車皮(次),均完成了清關工作。

3)在各片區和生活點修建了宿舍、食堂等生活設施。配送各類生活物資逾9000t。規劃無土栽培蔬菜大棚100畝(1畝=666.67m2),建成60畝,供應各類新鮮蔬菜370t。形成了綜合配套的生活保障體系,極大地改善了員工的生活、工作條件,穩定了員工隊伍,平抑了當地物價,增加了當地就業。

4)成立了具備機修、鉆修、汽修、井控設備檢維修和機加工能力的檢維修中心,建立了檢維修生產保障體系。

5)充分依托川慶鉆探公司石油學校的資源,在土庫曼斯坦成立了培訓中心。對中石油屬下的中土員工進行語言、技能、HSSE、資質取證、企業文化、風俗習慣等培訓,采取“走下去、請進來、移動式”等方式,廣泛開展形式多樣的培訓,形成了靈活多樣的培訓體系。已舉辦9大類培訓班共118期,培訓人數超過2萬人次。在較短時間內實現了“管理崗位中方員工為主,操作崗位當地員工為主,技術崗位中土員工持平”的2∶8用工目標,加快了推行員工本土化的進程。

2.5 加強HSSE體系建設,實現安全清潔生產

不斷深入推進HSSE(健康、安全、防恐、環保)體系建設,嚴格落實安全環保責任制,建立以過程績效考核為主的HSSE績效考核機制。積極推行“14441”管理模式,確保安全清潔生產。

“1”——一個理念:樹立“以人為本、安全為天、環保優先”的理念。

“4”——四個到位:突出“安全意識到位、安全知識到位、安全措施到位、安全行為到位”四個到位。

“4”——四個重點:嚴把“井控安全、吊裝作業、交通運輸、防恐襲擊”四個重點。

“4”——四個環節:狠抓“嚴格、嚴格、再嚴格;檢查、檢查、再檢查;分析、分析、再分析;落實、落實、再落實”四個環節。

“1”——一個目標:實現“零事故、零傷害、零污染”目標。

項目實施至今,確保了“零事故、零傷害、零污染”,創造了3000萬安全人工時紀錄。

2.6 全面推進基層建設,不斷增強隊伍凝聚力

1)建立健全黨、工、團組織。建立10個黨支部、30個基層工會組織;配置兼職人員,確保了各項工作的有序開展。

2)通過深入開展以“共建川慶一個家,共創事業新輝煌”為主題的教育實踐活動,促進中土員工思想、制度、文化、情感等融合,增強了隊伍凝聚力和戰斗力。

3)認真組織“三比三賽”、“爭先進、奪紅旗”、“冬季百日安全生產”等勞動競賽和各類技術比武活動,提高了工作效率。

4)以建設綜合性國際化能源公司為目標,加強企業文化建設,提升了企業的形象和知名度。

3 取得的認識與體會

1)阿姆河天然氣項目的成功運作,得益于黨和國家領導人的關懷;得益于中石油集團公司黨組的正確決策、集團公司領導的高度重視和集團總部、土庫曼地區協調領導小組和川慶鉆探公司的正確領導;得益于阿姆河公司的大力支持;得益于中石油各兄弟單位特別是西南油氣田公司、CPE、環球公司的密切配合,是“政治優勢、整體優勢”的充分發揮。

2)在地區協調組的統一領導下,甲乙雙方牢固樹立“同舉一面大旗、齊樹一個目標、共維一種形象”的理念,換位思考,團結協作。解放思想、打破常規,提前謀劃、提前介入、提前準備、提前實施,為項目提前投產贏得了寶貴時間。

3)擁有一支懷有我為祖國獻石油和保障國家能源安全的使命感、責任感的優秀隊伍,再現“大慶精神”、“鐵人精神”,“無節日、無假日、無時差、無怨言”,“白天上班,夜晚旅行”,確保了項目的提前完成。

4)面對阿姆河項目工期緊、任務重、風險大、資源國物資匱乏、限制條件多等困難,充分借鑒多年實施海外項目的經驗,著力改變工作思路、大膽探索創新管理體制和運行機制,形成了一套既適合項目實際,又符合資源國要求的管理模式,為項目的運行提供了有力保障。

5)中石油保留川慶鉆探公司業務鏈完整的正確決策,促使川慶鉆探公司一體化服務和“三高”氣田勘探開發的技術優勢得到了充分發揮,為項目的運行打下了堅實的基礎。

6)對中方控股的海外整裝油氣田采用“六統一”集中管理和一體化服務的模式,有助于最大限度地優化資源配置,減少管理層級,縮短管理鏈條,增強決策力和執行力,有效地降低管理成本,提高工作效率和經濟效益,維護中石油的整體形象。

7)充分發揮中石油專業化公司的優勢,全面推行“強強聯合”的大(廣義)EPCC總承包及勞務分包模式,有助于項目高效運行,打造精品工程。

8)通過項目的有效實施,打造了一支遵紀守法、開拓進取、服務創新意識強,商務運作、溝通協調、團結協作能力強,具有運作國際重大項目能力的管理團隊;培養了一批通語言、懂專業、擅管理、會經營,具有運作國際重大項目經驗的復合型人才;鍛煉了一支作風過硬、攻堅克難、技術精湛、執行有力,能快速適應國際項目施工作業的服務隊伍,為川慶鉆探公司全面走向國際市場奠定了堅實的基礎。

Promoting the leap-forw ard development of the Amu Darya Natural G as Project

Zhang Benquan
(Chuanqing Drilling Engineering Co.,L td.,CN PC,Chengdu,Sichuan610051,China)

The Turkmenistan Natural Gas Cooperative Project is CNPC’s largest overseas gas E&P project for,while the CNPC Chuanqing Drilling Engineering Company Ltd.takes responsibility for this project by providing all-round technical support,integrated underground and ground engineering services,and being the EPC contractor for the Turkmenneftegasstroy State Koncern to complete12exploratory drilling wells and help achieve the natural gas production capacity of10billion m3in the Gunorta Eloten Gas Field.In view of many difficulties such as limited time,lack of data,a high risk in drilling,adverse climate,and force majeure, etc.,a series of countermeasures have been taken as follows:①An overall geological study has been highly emphasized with a geological success ratio of100%;②Hard-nut problems in science and technology have been tackled with a drilling success ratio of100%;③New ideas in management have been explored and put into practice to help the project to be operated smoothly and efficiently;④Resource allocation has been optimized by setting up a"steamline"material guarantee system including procurement, transportation,custom clearance,storage,and distribution;⑤The HSSE(Health,Safe,Security,Environment)management has been highly valued to realize safe production and environment protection;⑥Grass-root construction has been promoted to enhance incessantly the staff’s cohesion force.Through making unremitting efforts,we have achieved our phased goal with great success within such a short time,providing a robust support for timely gas supply for China.This fulfilled high quality and efficient service not only proves the power and speed of the CNPC but helps form a Sino-Central Asia new energy structure.

Turkmenistan,Amu Darya Right Bank,natural gas project construction,CNPC Chuangqing,management innovation, gas supply

book=1,ebook=483

10.3787/j.issn.1000-0976.2010.05.001

2010-05-13 編輯 居維清)

張本全,1963年生,教授級高級工程師;1987年畢業于原西南石油學院采油專業;現任川慶鉆探工程公司副總經理、川慶鉆探工程公司土庫曼斯坦分公司總經理、中石油土庫曼地區協調組副組長。地址:(610051)四川省成都市府青路一段3號。E-mail:bq-zhang@vip.163.com

NATUR.GAS IND.VOLUME30,ISSUE5,pp.1-5,5/25/2010.(ISSN1000-0976;In Chinese)

DOI:10.3787/j.issn.1000-0976.2010.05.001

Zhang Benquan,professor of senior engineer,born in1963,graduated in oil production from Southwest Petroleum Institute.He is now deputy general manager at CNPC Chuanqing Drilling Engineering Company Ltd.

Add:No.3,Sec.1,Fuqing Rd.,Chengdu,Sichuan610051,P.R.China