湘西鳳凰縣民族文化旅游創意產業商業模式研究

王兆峰

（吉首大學 商學院，湖南 吉首 416000）

湘西鳳凰縣民族文化旅游創意產業商業模式研究

王兆峰

（吉首大學 商學院，湖南 吉首 416000）

商業模式是決定產業發展成功與否的關鍵因素。我們從民族文化創意產業和商業模式的概念出發，首先分析民族文化旅游創意產業商業模式的特性，然后以湘西發展文化旅游創意產業的典型代表鳳凰為例，分析其民族文化旅游創意產業商業模式的構成體系特征，最后總結相關的發展經驗，以期為我國民族地區發展民族文化旅游創意產業提供有意義的借鑒。

湘西鳳凰；民族文化旅游；創意產業；商業模式

一、民族文化旅游創意產業商業模式特征分析

民族文化旅游創意產業作為創意產業在民族文化旅游領域的延伸和發展（馮學鋼，于秋陽，2006）［1］，和民族文化旅游業密不可分。文化旅游創意產業商業模式即文化旅游創意產業的商業運作模式，和一般產業商業模式相比，具有諸多不同的特點，主要表現在以下幾個方面。

1.商業模式的依托性

創意產業具有空前的產業關聯度，表現為極強的滲透性和整合性，在橫向上廣泛延伸，跨越了眾多傳統產業部門，在其未獨立之前，創意產業以創新為依托，暫時蘊含在眾多傳統產業領域之內，但居于傳統產業的價值鏈高端。由于缺乏資金，經濟落后，民族文化創意產業實現經濟效益必須依托于其他產業，而旅游成為最佳的選擇。文化創意產業與旅游業是相互依存和促進的，民族文化旅游產業的發展離不開旅游產業發展，而民族文化創意產業的發展對旅游業具有明顯的輻射作用，兩者的完美結合形成產業價值網絡，如湘西各地少數民族各種裝飾品的熱銷。民族文化旅游創意產業依托于民族文化旅游業的發展，其產品定位于旅游者，以滿足到目的地旅游者的精神需求為手段，并從中獲取價值求得自身發展為根本的目的，所以其商業模式也是依托于旅游產業模式的。

2.商業模式的價值網絡性

許多國外學者在定義企業商業模式的時候，或多或少地提及到企業的價值鏈。Rappa（2004）指出商業模式明確了一個企業在價值鏈中的位置；Powell（2001）認為商業模式是開辦一項有利可圖的業務所涉及的流程、客戶、供應商、渠道、資源和能力的總體構造；Dubosson等（2002）認為商業模式是企業為了進行價值創造、價值營銷和價值提供所形成的企業結構及其合作伙伴網絡。在國內，高闖、關鑫（2006）認為商業模式是一種基于價值鏈創新的企業價值活動［2］；張向國、吳應良（2005）提出商業模式是通過整合產業鏈構筑起來的一種以顧客為核心的價值創造體系［3］。商業模式在本質上是一個商業生態系統或者商業價值網絡，其通過對企業全部價值活動進行優化選擇，并對某些核心價值活動進行創新，然后再重新排列、優化整合而成的，民族文化旅游創意產業的商業模式運作過程也具備明顯的價值網絡性。民族文化旅游滿足旅游者需求的過程中，企業需把握旅游者的需求，立足民族文化創意開發各種文化旅游創意產品和通過各種手段吸引旅游者達到滿足旅游者需求使其實現其價值，同時企業也可實現其價值；由于民族文化旅游產業具有綜合性的特點，利益相關者也是這個過程中的重要參與者，旅游者價值實現的同時，其價值也可實現；而旅游者、企業和利益相關者的價值實現又可促進文化旅游創意產業的發展，形成一個比較完整的產業價值網絡，如圖1。為更好的滿足旅游者的需求，需要深入挖掘民族文化稟賦資源，促進民族文化遺產數字化和傳播信息化，注重旅游資源的價值延伸和外延的拓展，打造民族文化創意產業鏈條，提升民族文化附加值；同時還要通過產業鏈條的延伸，開發更多的相關產品，發展相關的輔助產業，實現更大范圍的價值創造，使旅游產品具有更廣泛和深刻的內涵。

圖1 民族文化旅游創意產業商業模式價值網絡

3.商業模式的風險性

民族文化創意產業依托于民族文化的神秘性和創意元素的新奇度、體驗性，并在雙方相互滲透的基礎上，促進民族文化產業發展與科技、生態等多個領域的產業要素在產業鏈的高端有機整合，本質上要滿足人們高層次的精神需求。如民族傳統工藝可能為手工的、少量生產的產品，但如果進行創意設計，使之呈現出智能化、特色化、個性化、藝術化的特點，便可超越產品本身的價值，衍生出巨大的附加價值。但是由于文化產品的特殊性，民族文化旅游創意產業的盈利模式具有很大的不確定性，且需要借助于知識產權的保護。與制造類產品相比，旅游文化創意產品無法在開發出后即檢驗其品質，即使是具有獨創性的文化產品，如果不能得到旅游者的認同，其價值就為零；由于當前旅游者需求的多樣化和多變性，產品開發者很難準確地把握旅游者的需求，并開發出適當的產品，這種不確定性使產品開發的風險很大。同時創意產業的產品屬于具有知識產權屬性，必須要保護其知識產權，才能在更大程度上實現創意的價值，而這樣會限制其產品的影響范圍，又會限制其價值的實現，所以必須解決產權和傳播的矛盾問題。

4.商業模式運作要求更高

由于民族文化旅游商業模式的高風險性，所以其運行過程中，需要更好的產業策劃、更完善的管理團隊和更廣泛的參與合作。首先，需要更好的產業策劃。在創意產品的價值實現中，更加強調對產品的包裝與宣傳，特別是必須借助于品牌的效用。創意是文化旅游產品價值實現的基礎和保障，產品開發必須立足于民族文化創意，創意在此商業模式運作中的意義異常明顯。其次，需要更完善的管理團隊。由于文化旅游創意產業屬于綜合性的產業，需要多個組織機構密切地合作，所以對于管理和協調的要求比較高。再次，需要更廣泛的參與和合作。這必須要調動盡可能多的參與積極性，其中當地居民的參與積極性異常重要。由于創意產業以文化為基礎，以創意為核心生產要素（王志成等，2007）［4］，每個創意工作者都可以在植根文化的基礎上將個人對產品的理解和創意沖動傾注于創作中。由于民族文化的獨特性，對民族文化沒有深入了解的人很難完成民族文化創意產品，所以民族文化創意產品的創新必須有民族居民的支持參與，因為他們不僅對民族文化有深刻的了解，更是民族文化創意產品的直接傳承者。民族文化創意產品必須以民族文化為基礎，同時要廣泛地吸收當地居民的參與，脫離民族文化的產品是不具有長久生命力的。

二、湘西鳳凰縣民族文化旅游創意產業商業模式構成分析

關于企業商業體系的構成，一是根據商業模式發揮作用的機理來推導，如原磊（2007）根據企業的價值創造邏輯將商業模式分解為“3-4-8”構成體系［5］，翁君奕（2004）把商務模式界定為由價值主張、價值支撐、價值保持構成的價值分析體系［6］；二是通過企業日常經營活動分析來歸納，如李東（2006）采用元分析法對商業模式構成要素進行主成分合成，羅珉等（2005）認為商業模式包括組織內部結構和組織與外界要素的關系結構。結合鳳凰民族文化旅游創意產業的價值創造邏輯和經營活動，本文認為其商業模式應該包括產業發展的環境，產業價值的主張，產業價值的實現模式以及產業價值的延伸等幾個方面，如圖2所示。其中產業價值主張主要包括產品的定位與開發，產業價值實現模式主要包括品牌營銷和產業運營，產業價值延伸主要是產業鏈的延伸和產業集群的構建。

圖2 鳳凰民族文化旅游創意產業商業模式構成體系

1.營造商業模式發展環境

企業商業模式的實現需要完善的內部管理作為保障，產業商業模式的順利實現需要有良好的發展環境。鳳凰從保護民族文化資源和優化產業發展環境等方面入手，為旅游文化創意產業商業模式的成功發展提供了重要保障，如圖3所示。其影響力有所差異，其中政府負責產業軟硬件環境的營造、文化保護和創新，居于主導地位；當地組織和居民主要是參與和支持，屬于配合影響者；企業負責創意產業的實際開發運作，其經營運作直接影響著創意產業的發展環境。政府的主導營造作用主要體現在以下兩個方面：一是保護和創新民族文化資源。為使鳳凰現有的民族文化資源實現最大的效益，按照“保護古城、改造舊城、開發新城、修復長城、打造名城”的思路，鳳凰采取一系列措施保護和創新民族文化資源，編制出臺《鳳凰歷史文化名城保護規劃》和《湘西土家族苗族自治州鳳凰歷史文化名城保護條例》；同時不斷強化對民族文化精華的研究與創新，特別是與當地高校吉首大學的合作，實現民族文化的創新與發展。二是優化產業發展環境。首先，通過財政投資、招商引資、民間集資等方式，不斷完善景區基礎設施和配套設施，景點品位進一步提升，如完成沱江河道歷史上的第一次徹底清淤和古城夜景的美化亮化；其次，為實現文化旅游創意產業的規范化發展，鳳凰縣采取各種措施對文化旅游創意產業進行規劃和引導，不斷提高管理水平，先后成立旅游產業開發領導小組、風景名勝管理處、古城保護管理委員會、城市建設投資有限公司，切實加強對鳳凰文化旅游創意產業的服務指導。

圖3 鳳凰民族文化旅游創意產業商業模式發展環境

2.產品的定位與開發策略

圖4 鳳凰民族文化旅游創意產業產品開發

鳳凰民族文化是湘西文化中的奇葩，其民族文化、文物古跡、傳奇故事、歷史典故等文化創意素材燦若星河。鳳凰立足其厚重的歷史文化底蘊和濃郁的民族風情，將其旅游準確定位于文化旅游，與張家界等自然旅游景區形成了有效互補。所以在文化旅游創意產業的產品開發中，鳳凰從滿足旅游者的精神需求入手，用文化創意賦予旅游活的靈魂，將民族文化旅游創意融入到旅游活動策劃、旅游產品開發和旅游景點建設中去，如圖4所示，實現了創意產品的突破。目，共接待國內外游客11.68萬人次，實現旅游收入4 655萬元，同比分別增長63％和116.7％。第三，將文化融入每個旅游景點的建設中，如借助2001年4月朱基為鳳凰古城題寫“鳳凰城”的契機，立碑開發成為新的旅游景點；在南長城景點的建設中，利用文化創意建成歷史文化長廊、民俗文化風情區、武云路休閑觀景區和南長城石林景觀區等四大功能分區；利用名人效應建設名人故居景點，如沈從文故居和熊希齡故居等。文化創意使鳳凰文化旅游在與省內和周邊各大旅游景區形成了高度互補，體現了獨特的個性和吸引力，并形成了強大的產業生命力。

第一，在旅游活動策劃中融入文化創意，如在舉辦南長城登山比賽中，為充分展示南長城的文化魅力，在比賽展示區外，利用當地豐富的民族文化資源，適時推出民族樂器苗鼓展示區和民族文化展示區，使單一的登山比賽充滿文化內涵；利用譚盾到鳳凰舉辦大型音樂會的時機，積極舉辦湘西原生態文化節，利用文化創意將本來單一的音樂表演擴展為聽音尋路、感恩音樂、對話和演唱會等幾個文化創意環節，大大增強了活動的影響力；邀請著名媒體香港鳳凰衛視高層人士、節目主持人以及中國以鳳凰冠名的地區、著名企業，舉行天下鳳凰聚鳳凰活動，并以天下鳳凰聚鳳凰活動為契機，精心策劃集苗族服飾和銀飾為一體展演的中國鳳凰苗族銀飾文化節活動。第二，利用文化創意包裝和設計文化旅游產品，鳳凰在民族文化旅游產品的開發中，不僅僅是純粹的文化展示，而是利用創意和現代先進手段包裝的同時，保留民族傳統文化的底蘊和先進因子，實現民族文化的發展，如2007年春節期間，鳳凰精心推出了“萬盞紅燈耀古城”、“新春民俗體育大比拼”、“民間戲劇鬧新春”、“獅子龍燈游縣城”等十多項迎新春民俗表演項

3.產業品牌營銷策略

產品開發之后，鳳凰民族文化旅游創意產業面臨著銷售的巨大挑戰。鳳凰縣堅持以民族文化旅游創意產業為主導戰略，立足于民族文化創意，通過文化活動策劃、創意節目表演和宣傳媒介等途徑不斷充實鳳凰文化內涵，提高鳳凰知名度，打造鳳凰文化旅游的品牌效應，如圖5所示，實現了產業品牌營銷的順利實施。

圖5 鳳凰民族文化旅游創意產業品牌打造模式

首先，利用民俗文化創意活動打造“民俗鳳凰”品牌形象。一是挖掘民間文化資源，舉辦中國鳳凰民間文化節，通過文化創意系列的展示鳳凰獨特的民族風情和陽戲、儺堂戲、茶燈戲等民間文化藝術風采，彰顯鳳凰獨特的民間文化內涵。二是組織開展民俗節慶活動，凸顯鳳凰獨特的民俗魅力。鳳凰把春節定位為到中國鳳凰過一個傳統的民俗文化年，把端午節定位為“中國鳳凰民間龍舟節”，把苗族“四月八”活動定位為“中國鳳凰苗族銀飾節”，把苗族“六月六”活動定位為“中國鳳凰苗歌節”，充分展示中國鳳凰的民俗風情。其次，利用文化產業創意表演打造“魅力鳳凰”品牌形象。建設“天下鳳凰”民俗文化城，依托鳳凰的歷史文化、民俗風情等資源建設文化產業，在民俗文化城中的風情園中精心策劃組織演出山水實景劇《神秘鳳凰》；在表演場景的營造中巧妙地將小橋、流水、水車、竹林和苗寨吊腳樓等場景融入歌舞風情，體現歷史與自然生態的文化之美，使游客對歷史文化名城鳳凰有觀之如畫、讀來如詩、仔細思量心靈又有一種歷史的震撼；表演內容的組織具有強烈的鳳凰區域標識和民族標識，體現著鳳凰厚重的歷史底蘊、民族特色和強烈的時代感。第三，借助各種傳媒與機遇作為外包裝，利用宣傳創意打造“天下鳳凰”品牌形象。一是借名人造勢，成功舉辦湘西從文文化節、天下鳳凰美群星演唱會、南方長城中韓世界圍棋巔峰對決賽，并通過電視直播提升“天下鳳凰”的品牌形象，其中圍棋賽已成為兩年一度的固定賽事。二是借名嘴提升品位，充分利用香港鳳凰衛視與鳳凰的關系，在鳳凰衛視“鳳凰論壇”邀請當代學者縱談鳳凰文化，在國內外受眾中制造心智意識，吸引其到鳳凰作鳳凰文化尋根。三是借名家展示風采，邀請世界著名藝術家到鳳凰采風，精心策劃采風的內容，并為其提供創作的藝術資源，提升鳳凰在國內外的形象，其中譚盾舉辦的大型水上音樂演奏晚會影響空前。四是緊緊抓住國家實施西部開發的歷史機遇，借助各級各部門的重視和支持為旅游創意品牌造勢，特別是利用黨和國家領導人如原國務院總理朱基、全國人大常委會委員長吳邦國、國家副主席曾慶紅等來鳳凰視察和指導的契機，擴大鳳凰文化旅游創意產業品牌的影響力。

4.市場化產業運營策略

關于產業應該如何運作，如何使產業能夠迅速發展的問題，鳳凰立足市場大膽創新產業經營機制，在西部地區旅游開發中率先探索出“政府主導、市場運作、企業經營、社會參與”的經營模式，民族文化旅游創意產業的相關利益主體都有了明確的分工，如圖6。其中政府和相關職能部門擁有產業的管理權和所有權，負責為產業發展營造良好的環境；企業擁有經營權，主要負責對產業進行建設投資及宣傳運作；當地居民和組織享有參與權，參與產業的開發；產業各利益主體都可根據其權利獲取相關價值。按照此模式，通過專門機構的專業化運作，爭取了大量建設資金，充分調動了各方面的積極性，實現了文化旅游創意產業的迅速發展。

如對于鳳凰古城經營，鳳凰按照所有權歸政府、管理權歸職能部門和經營權歸企業的“三權分離”經營機制，擺脫了產權問題對文化旅游創意產業發展的束縛，以現代企業制度建設加快旅游開發，在激活旅游產業經營機制的同時，實現了文物景點保護與開發的雙贏。2001年鳳凰縣以8.33億元將縣內八個景點經營權轉讓給張家界黃龍洞旅游有限責任公司經營50年，當年的門票收入即比上年增長近10倍，使旅游產業實現了超常規發展。通過市場化的運作模式，鳳凰縣各種具有濃郁地方特色的民俗風情表演日益繁榮，如《我的湘西》、《尋夢鳳凰》、《山風鼓韻》等大型原生態文藝晚會受到市場青睞；鳳凰縣日戲劇團根據旅游市場的需求，采取合股聯辦等形式，先后推出“鳳凰神韻”、“古怪鳳凰”兩臺大型原生態民俗歌舞晚會，自2004年以來已累計接待游客16萬余人次；2007年4月，鳳凰縣陽戲劇團與天下鳳凰大酒店合作，斥資700萬元建起了一個占地面積達5000平方米，可同時容納1200名觀眾的大型森林實景劇場，同時一臺集鳳凰傳統民俗風情精髓于一體、名為《尋夢鳳凰》的大型森林實景晚會正式推出，更是開創了大型森林實景演出的先河。

圖6 鳳凰民族文化旅游創意產業運作模式

5.產業鏈的延伸策略

僅僅依靠旅游文化創意產業無法改變鳳凰的落后面貌，這必然會限制民族文化旅游業的可持續發展，所以鳳凰必須探索產業的延伸，為當地經濟社會發展創造更多地價值；圍繞發展文化旅游產業，鳳凰縣大力調整產業結構，大力發展相關的加工業、服務業、高效農業、交通運輸、餐飲住宿、商品加工、旅游服務等，拓展產業鏈條，縣域經濟結構發生了深刻變化，經濟社會發展步入了全面、協調、可持續發展的良性軌道。首先，以園區建設為載體，初步建成了以山野綠色食品、肉類食品、礦產品加工、旅游產品開發為主的四大主體工業，打造出以蠟染、扎染、姜糖、紙扎、銀飾加工等為代表的民族工藝特色品牌；其次，依托文化旅游創意產業，餐飲、住宿、房地產、交通運輸、現代物流等相關產業得到迅速發展，僅2005年就新發展家庭旅社45家，酒吧賓館43家，旅游商品經銷店153個，姜糖、銀器、蠟染等產業實現產值3500萬元；第三，圍繞旅游服務，水果、蔬菜、畜牧、烤煙、勞務等農村產業也得到迅速發展，當地的糯米酒、苗家臘肉、苗族服裝、土雞等苗家土特產都成為搶手的旅游商品，村民的收入得到了有效的提高。當地經濟的發展，為民族文化旅游創意產業的發展提供了更好的社會經濟環境，使民族文化旅游創意產業發展與區域經濟的發展實現了良性互動，如圖7。

圖7 鳳凰民族文化旅游創意產業鏈延伸

6.產業集群的構建策略

當前產業集群已經成為區域經濟創新增量的主要載體，為實現鳳凰民族文化旅游創意產業的升級，使小產品有大市場，小企業進行大合作和小區域擴張成大作為，鳳凰主力打造具有國際競爭力的民族文化旅游創意產業集群。首先，鳳凰主要從物質產品和精神產品入手，巧打歷史文化和民俗文化活動牌，使“天下鳳凰”成為特色鮮明的旅游形象品牌，開發培育和宣傳推介產業集群，如以鳳凰古城為中心，以山江、阿拉兩個民俗風情保護帶為重點的12個民俗歌舞表演地的演出，每天都吸引著數以千計的游客前往觀看；其次，鳳凰重點完成四大支撐建設，集群產業的主體企業支撐，提升產業內質的人才支撐，完善的體制制度支撐和開放的創新文化支撐；同時，鳳凰在產業集群的建設中加速傳統商貿業向現代服務業提升，加速傳統制造業向先進小商品制造業提升，加速城鄉二元差別向城鄉旅游一體化發展提升。

三、結論與建議

根據前文分析，鳳凰文化旅游創意產業的商業模式能夠取得巨大的成功，主要得益于以下幾個方面：一是當地政府和居民為產業發展營造了良好的產業發展生態環境，積極支持和參與民族文化旅游創意活動；二是創意產業產品的定位和開發比較準確，較好地滿足了旅游者的精神需求；三是文化創意品牌的打造和靈活的市場化經營管理機制；四是注意產品產業鏈的構建和延伸。鳳凰的發展經驗對我國其他民族地區發展文化旅游創意產業具有很強的借鑒意義，其他地區也可從這幾個方面入手：

1.營造商業模式發展的外部環境

任何商業模式的成功都需要相關的外部環境作支撐，所以構建創意產業發展的生態環境，如積極發展相關的產業配套設施，完善相關的政策環境等是文化旅游創意產業商業模式發展的前提。首先，政府對創意產業發展要給予配套設施建設和后期經營管理的關注和支持，建設非贏利性的公共服務平臺。其次，政府要不斷完善相關的政策環境；必須認真地保護和利用民間文化資源，使優秀的民族民間文化得到傳承和弘揚；通過培育有利于創意的社會、文化與地理氛圍，構筑創意產品產業化的促進機制，養育創意產業的文化銳氣，整合創意產業的文化資源，實現創意產業的市場價值；健全與完善創意產業發展的制度與功能設施服務體系，積極營造有利于文化、創意和內容向不同價值鏈滲透與融合的產業組織氛圍與發展環境，促進創意產業的廣義創新系統耦合、創意階層的再生產和創意市場價值的實現。

2.立足民族文化創意挖掘商業模式價值源泉

商業模式的成功必須有賴以生存的價值源泉和基礎，所以民族文化旅游創意產業商業模式必須要立足創新，挖掘民族文化的價值精髓，將民族文化創意融入旅游產品開發、活動策劃和景點構建中，為民族文化創意產業的發展提供持續的動力。要將民族文化創意融入旅游的每個環節中，在開發文化旅游產品、建設景區景點、舉辦文化旅游活動中都要以民族文化旅游為核心大膽創新，樹立民族文化旅游創意品牌形象。首先，民族文化創意產品的開發中要傳承優秀民族文化，形成獨特風格，打造唯我獨有，唯我是優的民俗文化產品；其次，要將民族文化創意與旅游景點構建結合起來，利用歷史、傳說等對旅游景點進行包裝，提升其文化底蘊；再次，要立足文化創意策劃具有鮮明區域民族特色的文化旅游活動，提升活動的文化內涵和參與性，樹立民族文化創意品牌形象。

3.不斷創新產業價值實現模式

商業模式的價值實現模式是商業模式成功的關鍵環節，直接關系到產業的生存。從鳳凰的成功經驗來看，可以從兩個方面入手：第一，要利用文化宣傳創意打造文化旅游創意品牌，通過各種途徑為民族文化旅游產業品牌的構建造勢。首先，可以利用民俗文化創意活動宣傳民俗品牌形象，如通過文化創意舉辦民間文化藝術節，系列地展示民間文化藝術風采；通過文化創意組織開展民俗節慶活動，充分展示當地的民俗風情；其次，利用民族文化創意表演擴大民族文化創意品牌的影響力，如依托當地的歷史文化、民俗風情等文化資源，鼓勵當地居民積極參與，策劃具有鮮明區域民族特色的民族文化表演；再次，借助各種傳媒，如電視和網絡等擴大民族文化創意品牌的影響范圍。第二，要不斷創新經營管理機制。靈活的管理體制是民族文化創意產業崛起的重要條件，企業在經營上要打破互相封閉，互相壓制的傳統經營模式，要合理整合資源，形成客源共享，利益共享的良好局面；政府要有所為有所不為，把重點放在為產業發展環境構建中，實現所有權、管理權和經營的分離，產業的具體經營要交給市場和專業機構去管理，鳳凰的“三權分立”體制很值得借鑒；但這并不意味著政府要放棄旅游產權，政府及相關職能部門要強化對文化旅游創意產業經營的監督，避免企業經營者的短期行為和對民族文化資源的破壞，實現旅游業的可持續發展。

4.實現商業模式價值延伸

集群化和規模化是創意產業發展的方向（張海濤，蘇同華，錢春海，2006），集群發展模式可以實現規模效應、品牌效應等優勢，所以在民族文化旅游創意產業發展中積極培育產業集群，同時必須注重民族文化創意產業發展鏈構筑，因為只有以產業鏈的方式經營產業集群，創意產業集群才能真正支撐起區域經濟的增長。把創意、產品和市場有機連接起來，通過文化生態的構建和全景產業鏈的締造，使得經濟發展能夠在既有的產業格局之上，通過科技、創意與文化的融合，進行再創造和再生產，將舊有產品和服務的附加值提升至最大化，從而全面重塑產業發展的流程，改變經濟增長的方式。

［1］ 馮學鋼，于秋陽.論旅游創意產業的發展前景與對策［J］.旅游學刊，2006，（12）：13-16.

［2］ 高 闖，關 鑫.企業商業模式創新的實現方式與演進機理——一種基于價值鏈創新的理論解釋［J］.中國工業經濟，2006，（11）：83-90.

［3］ 張向國，吳應良.移動商務價值網商業模式與運營機制研究［J］.軟科學，2005，（6）：34-37.

［4］ 王志成，謝佩洪，陳繼祥.城市發展創意產業的影響因素分析及實證研究［J］.中國工業經濟，2007，（8）：49-57.

［5］ 原 磊.商業模式體系重構［J］.中國工業經濟，2007，（6）：70-79.

［6］ 翁君奕.商務模式創新［M］.北京：經濟管理出版社，2004.

On Business Mode of Creative Industries in the Ethnic Cultural Tourism in Fenghuang County

WANG Zhao-feng（Business School，Jishou University，Jishou，Hunan 416000，China）

The business mode is a key factor to the success of industrial development.This article first analyses the traits of the business mode of creative industries in the ethnic cultural tourism from the perspective of the concept of creative industries in the ethnic culture and the concept of business mode.Then the article analyses the features of componential system of the business mode of creative industries in the ethnic cultural tourism.Finally the article concludes the relevant experience so as to set an example for developing the creative industries in ethnic cultural tourism in China's regional development.

western part of Hunan Province；Fenghuang County；ethnic cultural tourism；creative industries；business mode

F062.2

A

1000-2529（2010）02-0088-05

（責任編校：文 心）

2010-01-05

國家社科基金項目“民族文化旅游創意產業商業模式研究”（09XJY033）；湖南省社會科學基金重點項目“民族文化旅游研究”（092DB01）

王兆峰（1965-），男，湖南桑植人，吉首大學商學院教授。