曹德旺 善行天下

|文 · 本刊記者 闞世華

曹德旺 善行天下

|文 · 本刊記者 闞世華

在中國，如果按賬面資產推選首富，63歲的曹德旺肯定不是中國最有錢的，但如果按實際能力，能一次性拿出幾十億真金白銀做慈善的富豪確實為數不多，曹德旺可謂是中國最慷慨、最有實力的慈善首富

2010年7月3日上午8點，北京昆侖飯店，苦等2個月后，福耀集團董事長曹德旺終于現身。

一臉佛像的曹德旺迎面走來，個子不高，顯得很敦實，普通得不能再普通的格子白襯衫和黑色西褲，步伐輕盈快捷。飯店大堂里過往的客人沒有幾人認得出他。

“走，和我一起吃飯去，邊吃邊聊。”曹德旺對《中國新時代》記者說。

餐廳里人挺多，曹德旺徑直走到最里面，找到一個還算安靜的角落坐下后，點燃了一支香煙，便和記者嘮起了家常。

都說曹德旺不愛笑，事實也的確如此，自始至終，曹德旺一直面無表情，言語間常常是一針見血，只有提到兒子和佛教時，才會露出難得的笑容。

近來，曹德旺經常乘坐飛機穿梭于國內外，儼然已成空中飛人。“最近一直在忙碌退休的事情，年輕時做企業，年紀大了退休后，做些調研的工作，為今后企業戰略方向做功課，慈善問題免談……”曹德旺說。

“免談？”不久前還在中央電視臺《小崔說事》上談笑風生、侃侃而談的老人家，如今提到慈善卻是一臉的無奈。

去年2月，曹德旺表示，將捐出70%自有的福耀玻璃股份用于慈善捐款，當時市場價值38億元人民幣。一石激起千層浪，一時間社會上各種輿論紛至沓來。在中國，如果按賬面資產推選首富，63歲的曹德旺肯定不是中國最有錢的，但如果按實際能力，能一次性拿出幾十億真金白銀做慈善的富豪，確實為數不多，曹德旺可謂是中國最慷慨、最有實力慈善首富。

很多認識曹德旺的人都知道，他是苦出來的，也正是家境貧寒的經歷，讓他對財富和財富的分配有著獨特的見解和體會。一輩子求財若渴，老來卻將千金散盡！這是曹德旺對財富態度的最佳寫照。

“在不影響企業生存和發展的同時，做慈善，盡我所能。”曹德旺說。

福耀玻璃工業集團作為中國第一、世界第三大汽車玻璃制造商，其產品不僅占據了國內市場的半壁江山，而且還是國際八大汽車廠商的供應商。1991年，福耀玻璃獲準公開發行股票，成為國內首家上市民營企業，也是第一家同行業上市公司，目前總資產已超過90億元人民幣。

一聲嘆息

2010年4月20日，曹德旺讓兒子在中央電視臺的玉樹賑災晚會上，高高舉起“曹德旺、曹暉捐款1億元”的牌子，不知感動了多少中國人，也創造了中國慈善史上個人捐款數額的新紀錄。緊接著，他不斷打破自己創下的紀錄——5月下旬，向西南五省區旱災地區捐贈2億元，用于幫助受災群眾；向福州市捐贈4億元，用于修建圖書館；向老家福清市捐贈3億元，用于公益事業……僅兩個月，他的捐款額就達10億元，全部為其個人財產。

幾次巨資捐款，都是曹德旺以個人名義捐助的。隨著慈善事業規模的不斷擴大，曹德旺萌發了創立自己的慈善基金會的想法。在國內，慈善基金會根據性質不同，分為公募和非公募兩種形式，企業的慈善基金會屬于后者，無權向社會籌集捐款。2009年，曹德旺宣布，將捐出其家族所持福耀集團下轄的福耀玻璃股份公司70%的股份，成立“河仁慈善基金會”。“河仁”是他父親的名字。他的想法是：“我可以把錢全捐出去，但是畢竟有捐完的一天。如果我把股權捐出去，一年分紅就有2億到3億元。那樣的話，我踏踏實實做企業，負責賺錢，基金會負責花錢就行了。”

然而，以捐贈股權的形式組建慈善基金會，在國內還沒有先例。曹德旺的申請被送到了北京，由民政部、國稅總局、證監會、財政部等多個部委協同審批，其間遇到了很多困難。

而今，曹德旺卻一反常態，堅決不談和慈善捐助有關的問題，顯然曹德旺是遇到了沒能過去的坎兒。

面對記者的一再追問，曹德旺鎮定自若，他背靠沙發，面無表情……幾秒鐘過去，十幾秒鐘過去……他微微向前探了下身子，深深地吸了一口煙，說：“原本我可以說很多東西，但目前我不想說了，計劃沒有變化快。”此時，無奈寫在了曹德旺的臉上。

“難道是慈善基金會的審批沒有被批準？”似乎也只有這個答案能讓這位富有激情的慈善老人陷入此時的茫然。

“原以為近日會拿到審批文件，但事與愿違……”曹德旺無奈地搖搖頭說。接下來怎么辦？“沒什么辦法，只有等。”原以為順利拿到審批文件，便可將全身心投入其中，但似乎好事多磨。

之前曾有媒體稱，曹德旺在遇到審批困難時，曾改變策略——先拿2000萬現金注冊成立基金會，然后批文上注明：曹德旺同意個人捐贈5.9億股（當時市值32.45億元）福耀股票給河仁基金會。此舉似乎真的能讓曹德旺找到一條出路。然而，曹德旺的話出人意料：“沒有的事情，都是他們亂講的。”

曹德旺的長子——身為集團總裁的曹暉表示，對基金會的發展，他們會不遺余力地繼續努力。曹暉比喻成立基金會就像打井，捐錢的話，錢花完就沒了；如果有基金會，就像給人家打了一口井，今天提兩桶水，明天需要時還可以再提兩桶。相比現金捐助，基金會能更穩健、持續地做慈善。

隨著慈善事業規模的不斷擴大，曹德旺萌發了創立自己的慈善基金會的想法。在國內，慈善基金會根據性質不同，分為公募和非公募兩種形式，企業的慈善基金會屬于后者，無權向社會籌集捐款。2009年，曹德旺宣布，將捐出其家族所持福耀集團下轄的福耀玻璃股份公司70%的股份，成立“河仁慈善基金會”

2010年5月，西南五省干旱重災區出現，此時曹德旺再次出手，受災家庭每戶都能領到2000元的捐助，總額達2億元。中國扶貧基金會稱，這是迄今為止中國最大的一次性個人公益捐贈。

與以往所有的捐助不同，曹氏父子這次捐助雖然是通過中國扶貧基金會這樣的官辦機構發放，但后者是捐助人的執行機構，曹氏父子事先與他們簽訂了極為“苛刻”的合同，規定了嚴格的發放程序和監督抽查機制，甚至處罰條款。中國扶貧基金會負責發放善款，曹氏父子則成立抗旱扶貧善款管委會，并與各省扶貧辦搭建聯合執行團隊，對項目的管理和執行負責。

曹氏父子提出的所有要求，中國扶貧基金會全部都接受了，包括只允許基金會收取3%的管理費用，即600萬元作為項目所需的管理費用，遠低于目前國家規定的10%的水平。而且，如果到期未能發放，捐款人將收回資金。“我要求中國扶貧基金會執行項目的準確率達到99%以上，如果差錯率超過1%就罰款，我們會概率抽檢。而且還邀請了央視的經濟半小時來免費監管，如果發現不三不四的事情，就直接拿去報道，也歡迎所有媒體的監督。”曹德旺說。

曹德旺在慈善方面不信任何人，甚至包括他自己，“我只相信制度和邏輯。”

據中國扶貧基金會執行副會長何道峰介紹，按照這個被他們稱為“全程透明公益”的新模式，雙方將共同建立項目管委會及辦公室，依托現有的扶貧系統，將善款下發至旱情嚴重地區。

管理費不浪費嗎？這些費用也完全可以用在慈善捐助上。

面對質疑，曹德旺并不在乎，“與中國扶貧基金會合作時所交的管理費，我不覺得那是管理費，運作這么多的事情，人力、物力都需要費用，這個屬于正常。”曹德旺說。

眼下，曹德旺的慈善基金會審批依然受阻，未來是否會繼續選擇合作者代發善款的模式？對此提問，曹德旺一邊拿起電話漫不經心地看著，一邊低聲地說：“未來還不確定。”

從驚爆“裸捐”到慈善基金會的審批再次受阻，曹德旺的慈善之旅好似“過山車”，走過鮮花和掌聲之后，曹德旺深知一切都已成過去，自己的慈善之路未來如何，似乎還需要看政府及政策的走向。

“中國的慈善事業準入門檻太高，監管又門檻太低。國家應該立法，成立專門機構，對基金會和捐款人都進行嚴格的監管。”其實，此時的曹德旺最需要得到政府和政策的幫助，個人慈善捐助在國內并不稀奇，但曹德旺的股權“裸捐”確實受到很多規則的限制。在中國，股權捐助處于前無經驗可以借鑒的境地。面對暫時的受阻，一心想將慈善作為后半生事業的曹德旺，眼下只能是一聲嘆息……“我希望帶個頭，引起企業家對慈善事業的重視，因為中國的事情應該由中國人自己來完成。”

交班

“建造福州圖書館的事情，政府出地，我出4個億，整個項目我來搞。”提及目前在做的事情，曹德旺的臉上終于露出笑容。此外，總投資達2億元人民幣，占地200畝，擁有室內游泳館、體育場、籃球館的一座現代化校園拔地而起——這是曹德旺為家鄉母校捐助的一座校園，規模堪比大城市的學校，目前工程已過大半。

“我還在修整一座寺廟，可以容納300左右的僧人。”曹家四代信佛，曹德旺是虔誠的佛教徒。他僅為修復家鄉的寺廟，便前后投入了幾千萬。但他很少燒香許愿。他坦言：“有的大老板花幾萬塊錢買第一柱香燒，其實這個很土。你為什么去祈福燒香？因為你嫌自己不夠富。你為什么嫌自己不夠富？因為你有貪念。這樣，燒香就燒不出佛理，燒不出平常心。”

如今，用“平常心”來形容曹德旺似乎最為貼切，他已逐步將公司大權交給長子曹暉。而曹暉并沒有讓父親失望，在經濟危機時期，曹暉掌控著福耀穩健度過了危險時期。

“我兒子挺帥的”，在曹德旺的眼中，長子曹暉并沒有讓他太多操心。30多歲的曹暉，低調、沉穩、不多話，曾擔任福耀玻璃美國分公司的總經理，并在那里結婚生子。

雖然是福耀的總裁，且在國外生活了七八年，但曹暉聽父親的話。曹德旺將之歸功于家教的原因，“這里畢竟和國外不一樣。”一個是董事局主席，一個是總裁，當被問及如何分工時，曹德旺說了大實話：“我學校呆得不多，但社會呆得多，頭腦靈活；而曹暉學校呆得太多，但管理比我強。”所以，曹德旺決定做什么，曹暉決定怎么做。“戰略規劃還沒輪到他。什么時候接班？什么時候我不做了了就給他做。”

在曹德旺看來，將公司的全面運營交給第二代，是自己任務的一部分。

對于交班的過程，曹德旺說：“出乎我的意料，我和曹暉的交班還比較順暢。起碼說曹暉比較用心。他現在主要時間都住在工廠里，這和我最初的想法大相徑庭。”曹德旺顯得很自豪。

關于父子的共事價值觀，曹德旺認為，曹暉做事情很自信，他內心是基本上認可的，只是嘴巴上百分百不認同。“當然，我也不需要他認同，時間會證明一切。”

“有些事情說服不了，不妨放手讓他去試試。曹暉去年考慮給員工蓋集資房，當時我的意見是這事情很可能做不成，他并不太相信，還是想推進他的想法，最后他自己也意識到這事情不好做。”曹德旺說。

曹德旺覺得要蓋集資房，就要辦房產證。辦房產證的前提是要成立房地產公司。成立房地產公司后，還需要參加土地拍賣，現在土地價格這么高，如果是通過拍賣獲得土地，那么員工能否承受得起房價？

老人家為何偏偏會選擇此時進行交班計劃？“選擇今年交班，是因為如果全球經濟再出現反復，全球的局勢會波及到中國，以福耀而言，單個企業的力量太單薄。既然有不確定性，我們就不能大張旗鼓地對外投資，而要在內部夯實基礎，這也是交權的一個好時點。”曹德旺的觀點非常實際。

對曹暉而言，曹德旺蓋好了“房子”，還沒有“裝修”，他要繼續“裝修”，要夯實基礎，要完善人力資源管理系統，要提高員工的薪酬福利，穩定員工隊伍，這樣主力干部就能產生，從而就能推動公司改革和技術創新。“我應該去做一些我喜歡的事情，策劃今年去南極站點看看。”63歲的曹德旺很不服氣別人說他老了。

“我和其他人不一樣，我做很多事情很執著。當我到達一個目的地后，要是計劃放下來，我就放得很徹底。我這輩子蓋過5棟房子，蓋的時候，我都很用心，但當我要搬走時，我一眼都不會再回看。”

在曹德旺看來，權利能給人以支配感，所以不論是家族企業還是其他民營企業、國有企業，往往會出現“退而不放”的現象，也就是說前任在短時間內還無法適應放權，依然有繼續支配的慣性反應。

“我和其他人不一樣，我做很多事情很執著。當我到達一個目的地后，要是計劃放下來，我就放得很徹底。我這輩子蓋過5棟房子，蓋的時候，我都很用心，但當我要搬走時，我一眼都不會再回看。”曹德旺說。

福耀的成長經歷了千難萬險，如今兒子曹暉接班福耀，負責公司的全面運營，曹德旺的任務算是完成了一部分。“還沒有完成的任務是如何保證這家公司不會迷失，如何保障員工利益，保障股東的利益。我想這還需要用10年的時間，即從2010年開始算起的10年，到時候，我會徹底放手。”曹德旺如是說。