用“思想”采煤

□高金

用“思想”采煤

□高金

從一個曾經名不見經傳的小型煤炭企業，發展到今天的技術先進、管理科學、安全可靠、效益一流的現代化煤礦，并毅然奔上了由弱變強的新銳之旅，這就是冀中能源張家口礦業集團康保礦業公司。在探尋企業的成功奧秘時，全礦職工的共同心聲是：我們有一個用“思想”采煤的好帶頭人——礦長趙尚忠。人們從他的身上看到了一名企業領導者勇于創新、追求卓越的務實作風。正是靠這種作風，企業團結了人心，凝聚了力量，創造了輝煌。

然而，當我們面對趙尚忠，試圖從他那里探究企業成功的奧秘時，他卻一再說，是公司本身基礎打得好，成績都是大家干出來的。聽著他發自內心的真誠話語，記者只好將筆觸伸向他的思維與理念，從中感悟他人格的魅力……

創新是第一動力

2007年11月15日，趙尚忠由冀中能源邯鄲礦業集團亨健公司調任張家口礦業集團康保礦業公司礦長。康保礦業公司是首都供電企業的重要電煤供應商之一，生產的原煤發熱量高、含硫量低，同時也是當地的支柱企業，每年上繳的稅款約占全縣稅收的60%。康保礦業公司如何發展？方方面面、上上下下的眼睛都在盯著他這個新上任的礦長。

上任伊始，趙尚忠顧不上天寒地凍，一下車就開始了解礦上的生產狀況和各項經營管理指標，企業生產成本居高不下、井下巷道臟亂、設備帶病運轉、材料浪費嚴重……方方面面問題的存在，都在考驗著剛上任的趙尚忠。困難的環境，激發了趙尚忠勇往直前的開拓精神。面對千頭萬緒的工作，通過大量的調查研究，他適時召開了中層以上干部大會，提出了“講政治、講團結、講作風”的“三講”活動，引起很大的反響。中層干部都說：“這位礦長一說就說到點子上，還懂政治、懂經營、懂生產，我們必須轉變觀念，轉變工作作風，不然就要落后或被淘汰。”

在深入調查、廣泛聽取各方面意見和掌握了大量第一手材料的基礎上，趙尚忠制定了建設“張家口礦業集團精細化管理第一礦”的發展目標，樹立起“靠制度管理、按流程工作、按標準作業、按規矩做事”的工作理念，讓管理干部養成“用心工作、敢于負責、雷厲風行、執行到位”的工作作風，使康保礦業公司的面貌煥然一新。

任何改革，都要先改變人們的慣性意識。為實現打造“精細化管理第一礦”的奮斗目標，趙尚忠從制度建設入手，用制度規范人的行為，調動人的積極性，按制度辦事，用制度管理。在他的親自主持下，企業先后制定出臺管理制度、安全質量標準化制度58項。

所有的計劃都排在了趙尚忠的日程表中，唯獨沒有節假日。為實現打造“精細化管理第一礦”的奮斗目標，他始終堅持以創新管理為動力，以提高效益為中心，以成本控制為重點，構建起了“指標分解責任化，過程控制精細化，檢查考核經?；钡墓芾眢w系。企業與各部門重新簽訂了經營目標責任書，把成本構成的主要經濟指標逐一分解到各區隊、各科室，從各個方面加強成本管理，并出臺了8個績效百分考核制度。同時，他對各部門的月度工作進行量化考核，當月兌現績效工資，并將生產經營費用指標和部門領導、主管礦領導收入掛鉤，增強了各級管理人員的責任意識。

安全是第一源泉

安全工作是頭等大事，是煤礦工作的重中之重。趙尚忠始終有一個明確而堅定的指導思想：“不安全，就不生產。沒有安全，就沒有一切?！弊陨先我詠恚冀K把安全生產放在第一位，堅持自我加壓抓現場、超前預防查隱患、強化培訓抓教育、嚴格責任抓落實，建立了黨政工團齊抓共管的管理體系，確保了安全生產。

煤礦生產，安全為天。趙尚忠親自組織修訂了18項安全管理制度，實施了安全結構工資，推行了全員安全風險抵押金制度。他還帶頭落實礦級、中層管理人員入井帶班制度，僅2008年，就入井148次。在他的帶動下，“安全為天”的管理理念深入人心。同時，他還深入開展三級隱患排查治理工作，不斷提高干部職工的安全意識和技術素質，強化制度體系建立，強化宣傳教育培訓，強化責任落實和監督檢查，多管齊下抓安全，使礦井的安全生產形勢持續穩定好轉。

按照安全質量標準化達標規劃，趙尚忠狠抓了以區隊班組建設為重點的基礎管理工作，抓典型、樹樣板，抓先進、帶后進，使安全質量標準化精品工程建設取得了顯著成效。在重點工作中，他和其他領導現場跟班，及時處理問題，逐月開展勞動競賽活動，并組織召開動員大會和慶功會，推廣單產單進創水平活動。2008年，康保礦業公司的標準化管理工作經過驗收，達到了二級規定目標，受到了冀中能源集團和張家口礦業集團的表彰。

面對復雜多變的地質條件，趙尚忠與班子成員解放思想，精心組織，堅持吃住在礦里，牢牢抓住制約安全生產的關鍵環節不放松。有一次，已是80歲高齡的老父親病倒了，可井下正處在搬家倒面的關鍵時刻，趙尚忠只能通過電話問候一下。

奉獻是第一追求

公生明，廉生威。作為一礦之長，趙尚忠一上任就給自己立了一條準則：廉潔自律，率先垂范，從我做起。他以沉穩、嚴謹、公正、廉明、科學的思維，帶動了班子成員的團結向上，也使職工隊伍的戰斗力明顯增強。尤其是在困難面前，他既是全礦職工的領導者，又是礦工兄弟的貼心人，既為當前的生產建設辛勤工作，又為今后的發展精心謀劃，帶領全礦干部職工唱響了團結奮進的主旋律。

在領導班子里，趙尚忠善于發揚民主，注重搞好團結，所有重大問題都虛心聽取班子成員的意見，堅持集體研究決定，做到集中而不武斷，分工負責又不各自為政，充分發揮班子成員的整體作用。他十分重視對干部的培養選拔使用，堅持把能力強、作風好的同志提拔到領導崗位上來。一年來，已有兩名中層干部走上了礦級領導崗位，有6名班組長被提拔到了中層領導崗位。

嚴于律己，勤政廉潔，是趙尚忠一貫的作風。在銷售上，有個別不法商人找到他，想通過行賄手段達到個人目的，都被他嚴詞拒絕。正直的人格、誠信的品質，贏來了實惠的價格、堅挺的利潤。

有一段時間，康保礦業公司機電區經常出現原因不明的停電現象，影響正常生產。趙尚忠一頭扎到現場，和技術人員一起查找故障原因，解決了眾人幾個月來一直束手無策的問題，展示了他經常深入基層、身體力行的好作風。

職工是第一位的

煤礦是高危行業。作為礦長，趙尚忠與職工心相印、情相連。他在管理中充分體現“以人為本”，經常聽取職工的建議和意見，竭盡所能幫助職工排憂解難。

在趙尚忠的主持下，康保礦業公司先后出臺了《崗位責任制》和《職工工資考核發放管理辦法》等20多項制度；積極與上級公司及當地勞動部門聯系，與全體職工簽訂了《勞動用工合同》，簽訂率達100%；建立了工資集體協商制度，簽訂了集體合同，在勞動報酬、工作時間、勞動安全衛生等方面作了詳細規定，職工滿意率達到100%；及時足額繳納職工養老保險金、工傷保險金、失業金，無拖欠社會保險費用情況。他還特別注重做好勞動爭議協調工作，主持成立了勞動爭議調解委員會，在7個基層工會設立了調解小組，為維護穩定和諧的勞動關系奠定了堅實的基礎。

在趙尚忠的主持下，僅一年多時間，康保礦業公司就兩次上調了職工工資，使職工年收入達到3萬多元；投資120萬元新建了職工宿舍樓，真正實現了“旅館化”管理；按照洗浴中心的標準對職工澡堂進行了改造，讓職工洗上了“豪華浴”；解決了多年來職工上班難的問題，職工上下班坐上了通勤班車；投資近百萬元，為井下配備了人行車，大大降低了職工的勞動強度；為礦區安裝了路燈，美化、亮化了礦區環境；對文體活動場所進行了擴建改造，豐富了職工的業余生活；為全體職工進行了全面體檢，并加入了重大醫療互助；建立了職工住房公積金制度，職工從2007年1月起享受到了住房公積金待遇；開展了“金秋助學”活動，每年為貧困職工家庭的在校學生提供入學資助，極大地調動了職工和學子的愛礦熱情；在每年的春節期間，為困難職工發放補助金、慰問金……

（作者單位：冀中能源張家口礦業集團康保礦業公司）