改革創(chuàng)新圖大業(yè)科學(xué)發(fā)展譜新篇：記2009年度天津市“五一”勞動(dòng)獎(jiǎng)狀獲得單位國(guó)藥控股天津有限公司

總經(jīng)理 李輝

國(guó)藥控股天津有限公司是有著近六十年醫(yī)藥批發(fā)銷售歷史的企業(yè)。近年來(lái)，在總經(jīng)理李輝的帶領(lǐng)下，充分發(fā)揮集約一體化經(jīng)營(yíng)優(yōu)勢(shì)，創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)機(jī)制，不斷完善市場(chǎng)營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)和管理體系，注重提升運(yùn)營(yíng)質(zhì)量，以專業(yè)化的營(yíng)銷管理團(tuán)隊(duì)為滿足客戶需求提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)，企業(yè)規(guī)模每年以25%以上的效率遞增，2009年實(shí)現(xiàn)銷售70億元，成為具有核心競(jìng)爭(zhēng)力的我國(guó)北區(qū)醫(yī)藥流通領(lǐng)先型標(biāo)桿企業(yè)。

2009年，國(guó)藥控股天津公司圍繞總部工作部署的要求，全面貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，在經(jīng)營(yíng)上重點(diǎn)加強(qiáng)純銷板塊占有率提升和應(yīng)收風(fēng)險(xiǎn)控制；重點(diǎn)加強(qiáng)分公司網(wǎng)絡(luò)建設(shè)和終端布局，籌備和完成河北省業(yè)務(wù)的整合，成立了國(guó)藥控股河北有限公司，為2010年全面提升河北業(yè)務(wù)奠定了良好的基礎(chǔ)；重點(diǎn)加強(qiáng)終端配送業(yè)務(wù)的管理和營(yíng)銷創(chuàng)新水平的提升，終端拓展數(shù)量和經(jīng)營(yíng)質(zhì)量并重；重點(diǎn)加強(qiáng)增值服務(wù)和盈利模式創(chuàng)新，信息部門積極配合業(yè)務(wù)部門搭建創(chuàng)新服務(wù)信息系統(tǒng)平臺(tái)，取得了卓著的業(yè)績(jī)——

2008年，公司總經(jīng)理李輝獲得了天津市 “十一五”立功先進(jìn)個(gè)人榮譽(yù)稱號(hào)，并光榮地當(dāng)選為天津市和平區(qū)人大代表。2009年度國(guó)藥控股天津公司獲得天津市 “十一五”立功先進(jìn)集體榮譽(yù)稱號(hào)、榮獲國(guó)藥控股有限公司四好領(lǐng)導(dǎo)班子榮譽(yù)稱號(hào)。

面對(duì)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，公司領(lǐng)導(dǎo)班子增強(qiáng)創(chuàng)新轉(zhuǎn)型意識(shí)，以快速適應(yīng)市場(chǎng)變化：

一是開(kāi)拓市場(chǎng)，進(jìn)一步擴(kuò)大覆蓋率和占有率伴隨年內(nèi)國(guó)藥控股河北有限公司正式成立，將唐山分公司 （包含秦皇島、承德、張家口地區(qū)）和本部河北銷售部批發(fā)調(diào)撥業(yè)務(wù) （包括滄州和廊坊）統(tǒng)一納入國(guó)控河北公司，順利完成了河北省區(qū)域市場(chǎng)的戰(zhàn)略布局。

二是整合資源，全面完成招標(biāo)工作。面對(duì)今年的 “一市一省一區(qū)”招標(biāo)工作，公司采取了有力的措施，集中全部資源重點(diǎn)出擊，取得顯著成果。在2009年天津市藥品集中采購(gòu)招標(biāo)過(guò)程中，公司全線動(dòng)員，全力以赴，克服了時(shí)間緊、任務(wù)重、廠家多、品種雜等困難。信息部自主研發(fā)了供應(yīng)商招標(biāo)平臺(tái)，簡(jiǎn)化了申報(bào)程序，提高了工作效率，在投標(biāo)品規(guī)上，創(chuàng)歷史最好紀(jì)錄。

三是強(qiáng)化管理，提高經(jīng)營(yíng)管控與風(fēng)險(xiǎn)防范能力。強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理重點(diǎn)突出兩個(gè)方面，對(duì)內(nèi)加強(qiáng)了現(xiàn)金管理、費(fèi)用管理、資金回籠管理和內(nèi)部審計(jì)工作，對(duì)外加強(qiáng)對(duì)客戶應(yīng)收和應(yīng)付的精細(xì)化管理，尤其是加強(qiáng)對(duì)超期應(yīng)收，超紅線應(yīng)收的管控，客戶資信管理。在強(qiáng)化質(zhì)量管理方面，公司一方面加強(qiáng)對(duì)日常經(jīng)營(yíng)工作中的質(zhì)量管理，重點(diǎn)加強(qiáng)對(duì)特殊藥品的管理。

四是狠抓安全，杜絕責(zé)任事故的發(fā)生。公司領(lǐng)導(dǎo)班子始終樹(shù)立 “大安全”觀念，將資金安全和質(zhì)量安全作為各項(xiàng)工作的重中之重。通過(guò)對(duì)賬管理理清理順應(yīng)收家底，采取多種有效措施抑制超期應(yīng)收和超紅線應(yīng)收的增長(zhǎng)；同時(shí)加大對(duì)麻經(jīng)毒藥品和興奮劑藥品銷售監(jiān)管，將企業(yè)資金安全、運(yùn)營(yíng)和質(zhì)量安全放在安全工作的首位。