石油工程技術企業實施標準領先戰略提升國際競爭力的思考

楊志民 徐錫遠 張國強 陳 婕

中國石油集團渤海鉆探 第二固井公司 （天津 大港 300280）

石油工程技術企業實施標準領先戰略提升國際競爭力的思考

楊志民 徐錫遠 張國強 陳 婕

中國石油集團渤海鉆探 第二固井公司 （天津 大港 300280）

隨著經濟全球化進程的不斷深入，標準在國際競爭中的作用日益凸顯。2008年中石油對工程技術服務系統進行大規模的重組整合，形成了“8+1”的專業化格局，規模實力明顯增強，“走出去”的步伐進一步加快。在分析中國石油工程技術企業在標準化建設方面存在的差距基礎上，提出了實施標準領先戰略、提升國際競爭力的思路和措施。指出，要通過觀念創新、技術創新、人才開發、機制創新實現標準領先。

標準 石油工程技術 核心競爭力 國際化

“三流的企業賣產品，二流的企業賣技術，一流的企業賣標準”，這句話形象地概括出了標準在企業競爭中的決定性作用。放眼當今世界，凡是標準領先的企業，無一不在該行業中居于主導地位，決定著行業的進入壁壘或者發展趨向。如Intel公司，自1968年成立以來，堅持創新理念，根據市場和產業趨勢變化不斷開發新產品，推動行業標準的制定，從而在芯片、平臺等領域奠定了全球領先的地位。隨著經濟全球化時代的到來，中國石油工程技術企業可謂“內憂外患”，一方面既要應對國內市場更加激烈的競爭，另一方面又要“走出去”應對跨國石油巨頭的挑戰。在這種形勢下，依靠標準領先戰略、提升國際競爭力，已成為中國石油工程技術企業實現可持續發展的必由之路。

中國石油工程技術企業在標準化建設方面存在的差距

幾十年來，中國石油工程技術企業伴隨著中國石油的發展，實現了從無到有、從小到大、由弱到強的發展歷程，為油氣勘探開發提供了堅強保障。截止2008年末，中國石油工程技術企業用工總量達26.5萬人，資產總額1 244億元，主體裝備新度系數平均達到0.56。2008年，完成水平井1 005口，欠平衡井225口；在鉆機總量基本保持不增的情況下，全年國內外鉆井15 161口；完成鉆井進尺2 828萬m；鉆機使用效率和設備動用率均提高10%以上。全年共實現營業收入960億元，增長13%，實現了整體盈利。盡管中國石油工程技術企業在幾十年的發展中取得了長足進步，但是與斯倫貝謝、哈里伯頓等著名國外石油工程技術服務公司相比，仍存在著較大差距。從占領標準這一企業競爭制高點的角度看，也存在著許多亟待解決的問題。主要表現在：

1 認識缺陷

隨著經濟全球化的日益深入，國內石油市場與世界石油市場不斷融為一體，中國石油工程技術企業不僅國內發展空間受到威脅、擠壓，而且面臨著能否“走出去”，在世界石油市場分得一杯羹的生存壓力。盡管中國石油工程技術企業已經意識到了競爭的殘酷和嚴峻，認識到了“走出去”的必然性和緊迫性，但普遍對標準在國際競爭中的作用認識不夠到位，未將標準化工作提高到企業發展戰略的層次予以對待，多數存在著重研究、輕轉化，重技術、輕標準，重開發、輕產權的現象。

2 技術缺陷

作為石油工程技術服務型企業，惟有不斷創新、技術領先，才能始終做到先人一步，牢牢把握競爭優勢。幾十年來，經過不斷引進、消化、吸收國外先進技術，中國石油工程技術與世界石油先進技術的差距在逐步縮小，形成了一大批具有中國石油特色，能夠解決油氣勘探開發急需的裝備、技術和成果。但是，與國外石油工程技術服務公司相比，仍然差距很大（表1）[1]，表現在缺少具有自主知識產權、領先對手的核心技術，在代表原始創新能力的技術發明專利上更是相形見拙。無疑，這給實施標準領先戰略，造成了先天上的不足。

表1 1985～2000年中國石油石化領域專利分布情況

3 體制缺陷

盡管中國石油工程技術企業普遍建立了公司決策層設標準化工作領導小組、總部機關設質量安全環保處、二級單位設質量安全環保科、基層單位設專兼職標準化管理工作人員的四級標準化管理體制和網絡，但運行效果并不令人滿意。技術工作與標準工作，“你干你的技術”，“我搞我的標準”，兩不相干、互相脫節的“兩張皮”現象普遍存在。部分領導、員工缺少“標準”意識，不重視標準工作，甚至認為標準工作只是質量安全環保部門的事兒。雖然有些領導嘴里重視標準工作，但落實到行動上，還存在著形式主義。

4 機制缺陷

盡管中國石油工程技術企業的標準管理體制已經建立，但是缺少有效的宣傳、培訓、運行、激勵機制。在標準工作的運行上，沒有完善的標準制定流程，特別是研發、專利申請、標準制定相脫節，導致企業的創新成果不能及時、有效地通過標準的形式實現經濟效益最大化。

5 人才缺陷

從科技人才看，與國外石油工程技術服務公司相比，中國石油工程技術企業的科技人才無論是在總量上，還是在年齡、文化、知識結構等方面都處于明顯的劣勢。表現在：低學歷人員多，碩士以上的高學歷人才少；初級人員多，高級人才少；繼承型人才多，創新型人才少，嚴重制約了技術創新的發展。從標準管理人才看，更是良莠不齊。從事標準工作的人才綜合素質要求很高，既要熟悉國際、國內標準規則，又要懂技術、通外語。而不少單位從事標準管理工作的人員綜合業務素質不高，且經常變動，導致標準化工作的臨時性和缺乏連續性。

石油工程技術企業實施標準領先戰略、提升國際競爭力的對策

現代企業間的競爭，實質是企業核心競爭力的競爭。核心競爭力是指企業所獨有的，超越產業中所有競爭對手，難以為對手復制、可以導致企業持久地建立競爭優勢并制勝的能力[2]。當前，中國石油工程技術企業要走出國門、進軍國際石油市場，完全取決于其核心競爭力的高低。

根據企業核心競爭力識別工具（圖1）可知，并不是企業的所有資源和能力都能發展成為核心競爭力，要成為核心競爭力必須具備價值性、異質性、難以模仿性、不可替代性、延展性、動態性、非均衡性等特點[3]。基于此，我們認為標準是構成企業核心競爭力的最重要因素。中國石油工程技術企業只有實施標準領先戰略、提升國際核心競爭力，才能在經濟全球化、競爭國際化的趨勢下立于不敗之地。

1 通過觀念創新實現標準領先

所謂標準領先戰略，是指企業為了實現行業中的領導地位，把工程、產品、技術、服務的標準確立為事關企業生死存亡的生命線，圍繞設計和生產出顧客所需要的標準特性、達到顧客所要求的標準水平，而作出的長遠性謀劃和方略。知識經濟時代市場競爭的鮮明特點，就是誰制定的標準為世界所認同，誰就會獲得巨大的市場先機。跨國公司往往將技術標準、知識產權作為保持其技術壟斷的重要手段，使競爭對手獲取關鍵技術的成本越來越高。因此，中國石油工程技術企業要充分提高對標準地位和作用的認識，通過大力開展標準領先戰略，盡快形成擁有自主知識產權的技術標準，進而制定相應的國際標準，實現創新成果產業化。通過實施標準領先戰略，中國石油工程技術企業逐步成為世界石油工程技術的引領者和規則的制定者，從而在經濟全球化的大潮中占據有利地位。

2 通過技術創新實現標準領先

科學技術是第一生產力。增強科技自主創新能力是中國石油工程技術企業實施標準領先戰略的出發點。要加強科技創新體系建設。圍繞工程技術企業發展戰略和“十一五”規劃，加強技術創新戰略和中長期規劃、計劃的研究，確保正確的科技主攻方向和分階段的科技工作目標。要加強具有前沿特征、自主知識產權的高新技術攻關，盡快形成具有我國自主知識產權的國際標準，搶占世界石油高技術國際標準的制高點，逐步改變我國石油工程技術標準落后于人的局面。要加強科技研發投入。跨國石油工程技術服務公司之所以能在幾十年中始終保持全球領先地位，與其一貫高度重視技術的研發是分不開的。斯倫貝謝、哈里伯頓、貝克休斯“三巨頭”每年的研發投入都在上億美元，斯倫貝謝公司的研發投入強度更是保持在5%左右的水平。而我國石油工程技術服務企業的研發投入甚至連1%都不到。因此，要建立科技投入的穩定增長機制，繼續加大研發投入力度，為標準領先戰略奠定堅實基礎。要加強標準與技術的緊密結合，注重知識產權保護，促進技術通過標準快速形成生產力，提高標準水平，增強產品和服務的競爭力。加大實質性參與國際標準化活動的力度，努力實現從“國際標準本地化”到“國家標準國際化”的轉變，全面提升我國石油工程技術的綜合競爭力。

3 通過人才開發實現標準領先

人才是實施標準領先戰略的資源基礎。作為石油工程技術服務企業，人才更是企業賴以生存的第一資源。要完善人才引進機制。針對石油工程技術專業需求，有針對性地引進各類人才，形成專業門類齊全、年齡結構合理、學歷層次科學的人才梯隊。要完善人才成長機制。加大人才培養力度，通過聘請專家、內部培訓、脫產學習、導師帶徒、技能比武、學歷進修、職業生涯規劃等途徑，為人才成長創造條件。要努力營造尊重知識、尊重人才的良好氛圍，不斷發展壯大科技人才隊伍，力爭到“十一五”末，研發隊伍中碩士以上學歷的人員要達到20%。要根據國際化戰略定位，培養一大批熟悉海外作業經驗，懂技術、精標準、通外語的復合型標準管理人才。要完善人才激勵機制，對貢獻突出的科技人員予以重獎，通過優厚的待遇、寬松的環境及其他優惠條件，防止國外石油工程技術服務公司挖人才“墻角”，想方設法吸引人才、留住人才、用好人才。今后，凡是從事標準化管理工作的人員，都要從實踐經驗豐富、技術成果突出的專業技術人員中選拔培養。

4 通過機制創新實現標準領先

要創新組織機構。探索將標準化工作納入企業研發部門的組織機構設置方式，通過“標準”與“技術”捆綁，實現二者的有機融合；還可以嘗試設立標準和知識產權部門，從事企業標準戰略的制定和實施工作。要按照“統籌規劃、分工協作、協調發展”的方針，明確石油工程技術企業四級標準化管理體制的工作職責，完善制度，增強合力。標準化工作領導小組作為標準領先戰略的決策層，要圍繞石油工程技術企業整體發展戰略，加強標準戰略和中長期規劃、計劃的研究，確保標準化管理工作的方向和良性運轉。兩級機關標準管理部門要分別負責年度標準工作的計劃、組織和實施。各基層單位要圍繞生產技術實際，組織開展全員標準化活動，實現標準增效。要加強標準制定工作。圍繞世界石油工程技術重大工程和專項，繼續開展對自主創新和產業發展具有重大影響的重要技術標準的研究和制定。積極參與國際標準化和國外先進標準的制定，努力把具有自主知識產權的核心技術標準提升為國際標準。要加強知識產權保護。制定《中國石油工程技術產業擁有自主知識產權的關鍵技術和重點產品目錄》，進一步跟蹤和研究關鍵技術、重點產品的知識產權狀況。要定期召開企業標準戰略聯席會議，建立健全標準化建設目標責任和評價考核制度，將實施標準戰略納入企業兩級領導班子年度目標考核內容。要建立完善標準創新獎勵機制，對參與國際標準、國家標準制定方面取得突出成果的人員予以重獎。

[1]傅津.高效的研發戰略管理推動世界油田技術服務公司發展壯大[J].國際石油經濟.2007(3):54-58.

[2]張東生，李艷雙.企業戰略管理［M］.北京:機械工業出版社，2005.

[3]邱慶劍.世界500強企業管理工具精選[M].北京:機械工業出版社，2005.

With the further globalization of economy,standard appears to be more important in the international competition.In 2008, petroleum engineering technology and service system in CNPC was reorganized on a large scale,which encouraged the formation of“8＋1”professional pattern,increased the scale and strength clearly and sped up the pace of going abroad.Based on the analysis of problems in the construction of standardization in China petroleum engineering technology enterprises,the train of thought and measures about implementing the strategy of standard-leadership and raising the international competitiveness have been put forward.It is pointed out that the standard-leadership can be realized by the creation of concept,the innovation of technology,the development of talents and the transform of mechanism.

standard;petroleum engineering technology;core competiveness;internationalization

楊志民（1971-），男，碩士學歷(MBA)，研究方向：企業戰略、標準化管理、質量管理、企業文化。

2009-09-07