中小企業(yè)如何重視財(cái)務(wù)管理，增強(qiáng)財(cái)務(wù)管理意識(shí)

河北省平鄉(xiāng)縣財(cái)政局 胡妍

中小企業(yè)如何重視財(cái)務(wù)管理，增強(qiáng)財(cái)務(wù)管理意識(shí)

河北省平鄉(xiāng)縣財(cái)政局 胡妍

目前，中小企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中出現(xiàn)的財(cái)務(wù)管理問(wèn)題已經(jīng)成為制約中小企業(yè)發(fā)展的瓶頸之一，鑒于此，本文對(duì)我國(guó)中小企業(yè)如何重視財(cái)務(wù)管理，增強(qiáng)財(cái)務(wù)管理意識(shí)進(jìn)行了探討。

中小企業(yè) 財(cái)務(wù)管理 措施

一、前言

改革開(kāi)放以來(lái)，我國(guó)中小企業(yè)取得了長(zhǎng)足的發(fā)展，在國(guó)民經(jīng)濟(jì)中的比重越來(lái)越大，對(duì)拉動(dòng)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)、解決就業(yè)等問(wèn)題起到了重要作用。但是隨著外部局勢(shì)的變化和國(guó)內(nèi)宏觀政策的調(diào)整，中小企業(yè)低成本、低價(jià)格的制造優(yōu)勢(shì)已經(jīng)不復(fù)存在，造成企業(yè)財(cái)務(wù)成本急劇上升，很多中小企業(yè)遭遇嚴(yán)重的財(cái)務(wù)危機(jī)，原有的財(cái)務(wù)管理已不能滿足市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的需要，無(wú)法全面參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。特別是銀行借貸忽緊忽松，對(duì)大量中小企業(yè)一直具有排外心理，有的企業(yè)不得不用高利貸從民間籌措短期資金來(lái)償還銀行貸款。一旦下次不能從銀行貸出資金來(lái)，企業(yè)的資金鏈就會(huì)馬上斷掉。2008年席卷全球的經(jīng)濟(jì)危機(jī)更是嚴(yán)重威脅到我國(guó)中小企業(yè)。很多企業(yè)已習(xí)慣于代工，導(dǎo)致缺少自主創(chuàng)新的中小企業(yè)減停產(chǎn)，甚至倒閉。本來(lái)力量就很弱小的中小企業(yè)在這場(chǎng)來(lái)勢(shì)兇猛的危機(jī)之中，其生存環(huán)境將越來(lái)越惡劣。在此嚴(yán)峻的經(jīng)濟(jì)形式下，中小企業(yè)必須重視財(cái)務(wù)管理，增強(qiáng)財(cái)務(wù)管理意識(shí)。

二、中小企業(yè)重視財(cái)務(wù)管理的措施

1、轉(zhuǎn)變企業(yè)財(cái)務(wù)管理觀念

首先，樹(shù)立多元化融資的觀念。當(dāng)前，我國(guó)資本市場(chǎng)愈加開(kāi)放，市場(chǎng)準(zhǔn)入門(mén)檻降低，大批外資銀行和跨國(guó)企業(yè)都在中國(guó)尋找合作機(jī)會(huì)，中小企業(yè)應(yīng)抓住這一契機(jī)，積極尋求與外資合作，增加融資渠道，實(shí)現(xiàn)投資主體多元化。其次，中小企業(yè)要逐步壯大，僅僅依靠借款是不可能的，中小企業(yè)要提高自身的積累意識(shí)和能力。只有自身實(shí)力增強(qiáng)，企業(yè)治理結(jié)構(gòu)合理，財(cái)務(wù)制度清晰，才能吸引到有實(shí)力的合作伙伴。第三，樹(shù)立風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)。目前，發(fā)源于美國(guó)的經(jīng)濟(jì)危機(jī)席卷全球，美國(guó)經(jīng)濟(jì)受挫的直接結(jié)果對(duì)于我國(guó)廣大中小出口企業(yè)而言，國(guó)外訂單的急劇減少，給企業(yè)未來(lái)發(fā)展帶來(lái)不確定性。因此中小企業(yè)必須要有風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)和觀念，財(cái)務(wù)管理工作中要對(duì)外界環(huán)境變化帶來(lái)的不確定因素進(jìn)行科學(xué)預(yù)測(cè)，謹(jǐn)慎投資，科學(xué)經(jīng)營(yíng)，將可能遭受的損失降到最低限度。最后，強(qiáng)化信用觀念，中小企業(yè)要誠(chéng)實(shí)守信，要培育良好的企業(yè)信用文化，使企業(yè)由上而下形成一種人人講信用的風(fēng)氣，在密切銀企關(guān)系的同時(shí)，逐步建立長(zhǎng)期穩(wěn)定的銀企關(guān)系，長(zhǎng)期關(guān)系的建立，有助于降低貸款的信息成本，亦有助于銀企之間的良性循環(huán)。

2、中小企業(yè)要保證一定的現(xiàn)金流

現(xiàn)金流是企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵，更是中小企業(yè)融資能力弱的血液。由美國(guó)次貸危機(jī)引起的全球金融危機(jī)對(duì)我國(guó)本來(lái)就存在融資困難的中小企業(yè)來(lái)說(shuō)，更是雪上加霜。中小企業(yè)要密切注意相關(guān)產(chǎn)品原材料市場(chǎng)價(jià)格的變化以及走勢(shì)，節(jié)約資金，增強(qiáng)資金使用效率；中小企業(yè)要擴(kuò)大資金來(lái)源，確保現(xiàn)金流充盈，要加強(qiáng)與銀行的合作，獲得銀行的信貸支持，或者通過(guò)發(fā)行企業(yè)債券的方式取得資金，或者積極爭(zhēng)取國(guó)家的信貸支持，采取多元化融資的目的就是提高現(xiàn)金流的風(fēng)險(xiǎn)防范能力；加強(qiáng)財(cái)務(wù)人員現(xiàn)金流意識(shí)。中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員是企業(yè)現(xiàn)金流的實(shí)際操作者，只有喚起管理人員的現(xiàn)金流意識(shí)，培養(yǎng)他們掌控現(xiàn)金流的能力，才能最終達(dá)到目的。企業(yè)管理人員要作好與客戶和供應(yīng)商的溝通，減少壞賬的發(fā)生，確保資金來(lái)源順暢。并時(shí)刻關(guān)注國(guó)內(nèi)外宏觀環(huán)境的變化以及國(guó)家的政策導(dǎo)向，及時(shí)調(diào)整資金使用策略，防范風(fēng)險(xiǎn)。

3、提高企業(yè)財(cái)務(wù)人員的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)

目前，中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員素質(zhì)參差不齊。如何提高財(cái)務(wù)人員的素質(zhì)和能力主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：一方面要重視現(xiàn)有企業(yè)財(cái)務(wù)人員專(zhuān)業(yè)素質(zhì)的長(zhǎng)期培訓(xùn)和提高，加強(qiáng)會(huì)計(jì)人員職業(yè)道德教育。另外，中小企業(yè)也要積極引進(jìn)優(yōu)秀的財(cái)務(wù)管理人員，不能將財(cái)務(wù)管理工作簡(jiǎn)單理解為記賬和管錢(qián)，只有對(duì)財(cái)務(wù)管理工作的重要性有所認(rèn)識(shí)，才會(huì)花大成本吸引高學(xué)歷甚至有長(zhǎng)期一線工作經(jīng)歷的財(cái)務(wù)管理人才，從而提高企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平。另外，企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員也要與時(shí)俱進(jìn)，不斷提高自身的財(cái)務(wù)管理認(rèn)識(shí)和能力，充實(shí)自己。要積極向企業(yè)獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，一個(gè)優(yōu)秀的財(cái)會(huì)人員不僅要具備較寬的專(zhuān)業(yè)知識(shí)、扎實(shí)的業(yè)務(wù)功底，還應(yīng)具備良好的職業(yè)道德。要樹(shù)立愛(ài)崗敬業(yè)、依法辦事、客觀公正、服務(wù)經(jīng)濟(jì)等職業(yè)道德觀，這樣才能保持中小企業(yè)有不斷改革創(chuàng)新，推進(jìn)企業(yè)不斷地前進(jìn)。

4、加強(qiáng)財(cái)務(wù)信息管理

互聯(lián)網(wǎng)和信息技術(shù)正以不可阻擋之勢(shì)改變著企業(yè)的業(yè)務(wù)和生存方式，企業(yè)財(cái)務(wù)管理也由電算化時(shí)代向Internet時(shí)代邁進(jìn)，走進(jìn)了電子化、網(wǎng)絡(luò)化時(shí)代。例如金智企業(yè)電子賬簿—記賬軟件，該軟件專(zhuān)門(mén)為企業(yè)管理收支流水設(shè)計(jì)，面向每天的財(cái)務(wù)流水具有：記賬、看賬、分析賬的功能。目標(biāo)：提供一個(gè)管理者看得懂，容易用的財(cái)務(wù)流水電子賬本。主要功能：記錄每日收入支出，賬戶明細(xì)一清二楚；記錄應(yīng)收應(yīng)付款項(xiàng)，自動(dòng)統(tǒng)計(jì)應(yīng)收應(yīng)付金額，自動(dòng)提醒；盈虧情況自動(dòng)統(tǒng)計(jì)，收支各項(xiàng)圖表分析。優(yōu)勢(shì)特點(diǎn)：是電子賬本，不是財(cái)務(wù)軟件。不需要企業(yè)老板有很專(zhuān)業(yè)的財(cái)會(huì)知識(shí)就能清楚明白的了解公司的財(cái)務(wù)狀況，具有記賬、看賬、分析賬的功能；幫助企業(yè)減少因多賬戶之間頻繁的資金調(diào)動(dòng)而產(chǎn)生的錯(cuò)誤和混淆的狀況；最重要的是通過(guò)分析賬目，讓管理人員通過(guò)具體統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)了解到公司的運(yùn)營(yíng)收支狀況，從而指導(dǎo)管理人員的管理工作和提供數(shù)據(jù)參考。這些軟件價(jià)格便宜，既簡(jiǎn)化了流程，又最大程度地實(shí)現(xiàn)了企業(yè)的財(cái)務(wù)目標(biāo)。

三、結(jié)語(yǔ)

金融危機(jī)的發(fā)生，經(jīng)濟(jì)環(huán)境的惡化，銀行借貸，對(duì)廣大中小企業(yè)造成沖擊和困擾，中小企業(yè)的發(fā)展面臨著越來(lái)越大的競(jìng)爭(zhēng)壓力和生存壓力。財(cái)務(wù)管理是中小企業(yè)管理的核心，只有樹(shù)立財(cái)務(wù)管理意識(shí)和觀念，中小企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)才能順利進(jìn)行。

[1]吳少平.中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理.廣東:經(jīng)濟(jì)出版社，2008

[2]樓德華,傅黎瑛.中小企業(yè)內(nèi)部控制.上海:三聯(lián)書(shū)店出版，2008;5

[3]王化成.企業(yè)財(cái)務(wù)學(xué).北京:中國(guó)人民大學(xué)出版社，2007

[4]陸正飛.財(cái)務(wù)管理.大連:東北財(cái)經(jīng)大學(xué)出版社，2007

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