淺談我國中小企業的財務管理問題

中國航天科技集團第165所 宋立

淺談我國中小企業的財務管理問題

中國航天科技集團第165所 宋立

2008年爆發于美國的金融危機給我國經濟實體帶來了前所未有的巨大影響，給我國中小企業財務管理方面的影響也是不容忽視的。針對這一現狀，筆者針對我國中小企業的財務管理問題進行了論述，文章首先闡明了新形勢下我國中小企業的發展現狀，繼而分析了我國中小企業財務管理過程中所存在的一系列問題，最后提出了我國中小企業應對財務管理問題的幾點對策措施，以期能夠對我國當前中小企業的財務管理問題提供一點可借鑒之處。

中小企業 財務管理 存在問題 對策措施

一、新形勢下我國中小企業發展現狀分析

由于受到金融危機影響，我國中小企業的發展現狀主要呈現出以下幾個方面的特征：第一，我國中小企業所面對的來自國內外的競爭壓力越來越大。由于我國中小企業所從事行業的進入門檻比較低，很容易被模仿。因此，在中小企業進行本企業的市場擴張過程中，由于受到眾多新加入競爭者的影響，難免出現同行業中小企業間競爭過度局面的產生；第二，中小企業的融資障礙仍然存在。中小企業進行生產經營的主要資金來源是內源性融資，也就是主要依靠親友等的民間借款，中小企業融資困難問題作為中小企業的先天性不足在金融危機影響下表現的更為突出；第三，中小企業的財務管理能力不強。我國中小企業財務管理存在的問題突出表現在以下兩點：首先，中小企業的內部控制制度不完善。由于中小企業的管理者的專權現象十分嚴重，企業的財務管理沒有形成一定的控制機制，企業生產經營的成本分析不到位，企業財務會計人員專業技能不高；其次，中小企業資金短缺時融資困難問題更加突出。這一點主要表現在中小企業的融資成本較高且具有較高的融資風險。除此之外，我國中小企業的信用等級普遍較低，這也給中小企業融資問題帶來了極大的困難。

二、我國中小企業財務管理過程中存在的問題

我國中小企業財務管理過程中存在的問題主要有以下幾個方面：

（一）企業所有者對財務管理工作的關注程度不足

我國中小企業由于面臨的生存壓力十分巨大，通常都會將企業的主要精力集中到企業所生產商品的銷售中去，只要企業產品的銷售量能夠不斷的增長，企業的所有者就不會太在意企業財務管理工作的建設，而是把企業的財務會計工作僅僅當做是一種記賬的方式，而忽視了企業財務會計工作的管理職能。我國相當一部分中小企業都沒有把財務會計工作當做企業進行內部管理的關鍵環節，而總是片面的追求企業產品銷售額的增長以及企業產品市場份額的不斷擴大。在這種環境下所進行的企業生產經營難免會產生企業資金周轉困難的問題，嚴重的還可能導致企業正常運行的中斷。在這種狀況下，如果企業日常的財務管理工作沒有做好的話難以及時有效的采取針對性措施，這就會使企業面臨破產清算的危機，從而使企業的生存發展難以繼續。

（二）企業內部的財務管理控制制度不完善

由于中小企業內部沒有制定較為完善的財務會計制度，從而導致企業財務管理工作者在進行企業日常財務處理時無章可循，這就極易導致企業內部多個管理漏洞產生，從而給中小企業的持續健康發展帶來危害；就算是在那些已經制定了一定財務管理制度的中小企業中，由于大多數是家族企業，企業的領導者同企業員工往往帶有一定的親屬或朋友關系，企業的管理者也往往會礙于情面而在財務管理制度的執行過程中難以照章執行。

（三）企業財務管理模式保守，管理理念僵化

企業財務管理模式保守，管理理念僵化，主要有以下兩個方面的影響因素：首先，中小企業所實行的管理模式通常都是所有權與經營權高度集中的，企業的所有者也是企業的經營者，從而導致企業內部職責分工不明晰，越權行事現象嚴重，從而導致企業內部財務監管的缺失，企業財務會計信息不客觀等問題的產生。所以說，中小企業的這種管理模式給中小企業的財務管理帶來了十分消極的影響。

三、我國中小企業應對財務管理問題的幾點對策措施

針對上述所提出的我國中小企業財務管理過程中存在的問題，筆者提出以下幾點對策措施：

（一）從企業實際出發，制定適合企業自身發展的財務管理目標

通常情況下，追求企業利潤的最大化是企業進行財務管理的最終目標。然而，由于中小企業其自身的特點，應當從企業實際出發，制定適合企業自身發展的財務管理目標，只有這樣才能夠充分發揮企業財務管理目標的導向及約束作用，才能夠指導企業沿著科學的發展道路健康持續發展。

（二）加強財務管理意識，重視財務管理

首先，企業領導者首先要具有創新精神，積極轉變觀念。中小企業領導者首先要提高財務管理的自覺性，勇于突破“家庭式”的、傳統的管理思想和管理方法，敢于接受先進的、科學的管理理念，并致力于企業的經營活動中加以實施，結合企業實際，制定更合理的完善的管理制度，重視人才在企業發展過程中的重要作用，努力引進高級人才。其次，努力提高企業財務人員的專業素質。當今世界，人才對企業的影響是深遠而重大的，有高級人才的加入，會給企業帶來先進的管理思想和方法，促進企業的改革和發展。

（三）建立完善的財務管理制度

首先，中小企業加強樹立財務管理制度的意識，并使制度具有約束力。企業領導者首先應當重視加強財務管理制度的建設，明確一個完整的財務制度體系可以幫助企業規范各項財務操作，減少人為因素使管理出現問題，加強企業對各項資產特別是重要資產的管理和控制，降低企業的風險。其次，必須建立各種具體的財務制度。比如要建立起崗位分工制和輪換制，尤其針對那些不相容的崗位，如會計和出納，不能讓一個人擔任，而且對于同一個崗位，同一個人擔任的時間應有一定的期限，到了這個期限，就應當實行輪換。

[1]張晶.現代企業財務管理問題研究.科技致富向導,2010；02

[2]朱志剛.創新企業財務制度促進企業規范發展.會計之友(上), 2008；03

[3]賴永添,吳子云.創新企業財務制度改進企業財務管理.財政監督,2008；02

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