國有企業財務風險的成因及對策

七臺河乾豐能源股份有限公司 時春禮

國有企業財務風險的成因及對策

七臺河乾豐能源股份有限公司 時春禮

隨著我國市場經濟的迅速發展,國有企業的改制改革步伐也隨之不斷推進。然而，在市場經濟活動中，財務風險的存在是在所難免的。本文主要從分析財務風險產生的原因著手，探討防范財務風險的措施，從而增強企業防范和抵御風險的能力，以提高企業在市場上的競爭能力。

國有企業 財務風險 對策

一、國有企業財務風險的表現

(1)債務比例過高是企業存在財務風險的重要表現

企業的債務比例過高使得企業很有可能無法償還到期債務,因此企業很容易出現財務困境。如果企業資產負債比率太高，除了高額的本金之外，還需要支付高額的利息，如果企業經營狀況良好，到無需過于擔心，但一旦企業經營狀況不好，便會使企業面臨風險。

(2)資產的流動性較弱時也要警惕財務風險

如果企業的資產流動性弱，企業的變現能力就會受到影響，從而便無法保證有充足的現金。這樣不僅不能保證有足夠的現金償還到期的負債和利息，也會使企業的財務風險變成現實，從而使企業出現財務危機，導致經營失敗。

(3)在對固定資產進行投資時，沒有進行科學的分析，導致投資出現失誤

在固定資產投資決策過程中,企業首先應該盡量收集與投資相關的經濟信息，并加以整理分析，并以之為依據，做出決策。如果在這個過程中出現問題，如收集的信息不夠真實全面，或決策者能力不夠，則有可能導致投資失誤，給企業帶來風險。

(4)投資既有可能給企業帶來收益，也同樣會使企業面臨風險

對投資的風險應該有正確的認識，如果對風險認識不夠，使得企業對外投資時存在盲目性，那么便會使企業面臨風險。

二、國有企業財務風險產生的原因

(1)財務活動與外部經濟環境不相適應

企業的財務活動總是在一定的環境中進行的，而且必然受到環境的制約，這類環境因素包括通貨膨脹的影響，國家信貸政策以及外匯的相關政策、行業的景氣程度，銀行利率及匯率的調整等等。企業的外部經濟環境是在不斷變化的，中國企業普遍存在財務管理基礎薄弱的問題，市場觀念不夠，對于外部環境的變化，適應能力和應變能力都不夠。當外部環境出現不利于企業的變化時，企業很難進行科學的預測，并作出較快的反應，實施相關的措施，因此而產生財務風險。

(2)企業內部財務關系混亂，致使在做決策時缺乏科學性也是國企產生財務風險的一個重要原因

在許多國企中，都存在一些管理混亂，權責不明的現象，尤其表現在資金的管理和使用，以及利益分配等方面。最后導致的結果便是資金的使用效率非常低，并且有大量的資金流失，從而使得資金的完整性和安全性也得不到應有的保障。

(3)內部財務監控機制不健全，制度執行不到位

內部財務監控是企業財務管理系統中一個非常重要而且相當獨特的系統，只有建立了一套相對完整而系統的內部財務監控制度，并且以強有力的手段保證其順利實施，才能保證企業內部財務監控系統的有效運行。而在中國的企業很多都沒有建立內部財務監控機制。或者制度一大堆，執行到不到位無人考察，有制度卻不能貫徹執行。

(4)財務人員自身素質不高

任何系統，若要高速有效的運行，首先都需要一批高素質的人才。對于企業的財務管理而言，高素質的人才便是一筆巨大的財富。但是當前中國企業的理財人員由于受到各種因素的影響和制約，他們的綜合素質以及業務素質都不是很高，并且缺乏風險意識。另一方面他們的職業道德和職業判斷能力，還有理財觀念及方法很大程度上都無法適應市場經濟的發展，亟待提高。

三、國有企業財務風險防范的幾點建議

(1)建立和完善財務管理系統，從而適應不斷變化的企業環境

要認真分析財務管理的宏觀環境及其變化,制定財務管理戰略，以提高企業對財務管理環境的適應能力和應變能力。企業的財務管理環境是在不斷變化的,對此企業首先應該建立一套完整的財務管理機構,同時高素質的財務人員也是必不可少的，不僅如此，還應健全財務管理規章制度,做好各項財務管理的基礎工作,這樣才能使企業財務管理系統有效并且高效率的運行,才能防范因財務管理系統不適應環境變化而產生的財務風險。

(2)科學地進行財務決策,防止因決策失誤而產生的財務風險

財務決策對財務管理工作的結果有著直接重大的關系。因此，在制定財務決策時應該充分考慮各種因素，運用科學的計算和分析方法對各種方案進行考察和評價，從而科學決策，選擇最佳方案，以防范財務風險。在籌資決策中，首先必需要慎重選擇籌資方式，確定各種籌資方式的資金成本及其特點；其次要充分研究企業的現狀，調整負債結構，盡可能使負債趨于合理化。在投資決策中，要堅持效益優先的原則，使資金投向配置合理，既要避免分散投資又要避免過分集中。另外，還要堅持有所為有所不為的原則，通過定性和定量的方法，對投資回收和盈利能力進行科學預測。

(3)對國有企業的投資領域進行規范，加大產業政策調整力度

國有企業的主營業務范圍基本屬于關系到國民經濟命脈的關鍵行業和重要領域,這決定了國有企業的投資領域在這些關鍵行業和重要領域。如果國有企業盲目分散投資,進軍非主業,會使國有權益不能得到良好保障,不符合社會主義市場經濟的發展,減弱了對國家對整個國民經濟的主導性作用。國有企業要嚴格控制非主業投資,加快非主業資產的剝離,對不屬于重要行業和關鍵領域的國有資本,按照有進有退、合理流動的原則,實行依法轉讓,將各種資源集中到主營業務上,有計劃地整合國有企業的主營業務,推進企業調整重組,支持有條件的企業做大做強,推動國有資本更多地向關系國家安全和國民經濟命脈的重要行業和關鍵領域集中。

(4)建立健全內控組織結構，做到責、權、利相統一

內部審計在企業內部控制、防范風險方面能夠發揮重要作用。它是企業內部風險控制的一個部分,也是監督內部控制其他環節的主要力量。要健全組織內部結構，首先,需要做到權責分明。承擔的責任便要賦予相應的權利。要對各部門在企業財務管理中的定位有一個明確的認識，要了解其地位、作用及應承擔的職責。另外,在利益分配方面也要做到從全局出發，,兼顧各方面的利益,以調動各方面參與和配合的積極性,從而才能做到責、權、利真正的相統一,使企業內部各種財務關系清晰明了。

(5)樹立風險意識，建立財務風險預警機制

首先，要樹立正確的風險觀念。企業進行財務活動不可避免地要遇到風險。勇于承擔并善于分散風險,是企業成功的關鍵。在激烈的市場競爭中，收益與風險同時存在且成正比關系。高收益的同時伴隨著高風險，決策不當，低收益也可能帶來高風險。同時,要建立完善的風險防范體系。既要建立一套完善的企業內控制度,使之行之有效,又要建立和規范企業風險責任制。其次,企業應當建立一套全面動態的財務預警系統,只有這樣才能對企業在經營管理活動中存在的風險進行動態監控。對于異常的情況采取相應的措施，從而起到避免和減少風險損失的作用。

四、小結

樹立財務風險管理意識，建立風險控制防范系統,是現代企業管理的一項重要手段，關系到企業的正常運行和長遠發展。

本文針對我國國有企業出現財務風險的具體表現以及對其產生原因進行分析，最后對財務風險管理提出一些建議，希望能夠使我國國有企業在財務風險管理中運用先進的理論和方法,結合國有企業的實際提高經營質量,防范風險,減少損失。

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