淺談我國中小企業管理現狀

山西晉城藍焰煤業股份有限公司證券部 常穎莉

淺談我國中小企業管理現狀

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隨著我國加入世界貿易組織，中小企業將面臨更加激烈的市場競爭。我國企業的發展經歷了百年的時間，尤其是近幾十年內，中國企業管理模式也隨之發生了很大的變化，許多的優秀國有、私有和集體企業都逐步形成了自己行之有效的獨特風格，與此同時一些外資企業的出現也給我國企業帶來了嚴重的沖擊。本文指出我國中小企業的重要性，分析我國中小企業管理中普遍存在的問題，并提出相應的對策。

中小企業 管理現狀 問題 對策

一、我國中小企業的重要性

中小企業是我國國民經濟中最活躍的成分，在大部分地區的經濟中占主流成分。我國的中小企業是國民經濟的重要組成部分，推動國民經濟、農業和農村經濟的持續發展；可以保障就業，使實現社會經濟穩定的重要基礎；中小企業是推動科技盡快轉化為生產力的重要力量；中小企業的健康發展，有利于大型企業進行合理的產業結構整頓，是大企業更好地發揮優勢。

二、我國中小企業管理現存的一些問題

通過對我國中小企業管理現狀的調查來看，目前我國中小企業的管理還存在這一下幾個問題：

1.管理不規范，缺乏長遠戰略目標。目前許多企業管理體制不夠健全，甚至沒有一套完整規范的管理制度，企業都處于被動狀態。隨著新的問題出現，沒有進行深入的研究就制定一些暫時的新措施，或者直接效仿其他企業的管理制度，把新制度是否適應本企業的實際情況置之度。一些企業只是一味的追求短期或者僅是利潤最大，從而忽略了永久經營的最終目標；也有部分企業制定了發展的戰略目標，但是這些都不且實際，使之變成一紙空文，使企業為實現這個戰略目標而陷入多元化經營的陷阱。

2.家族式管理缺陷。目前多數中小企業仍然屬于家族式管理型企業。家族式管理企業在內部市場化方面幾乎為零，企業在選擇經營者方面失去了靈活性。內部治理機構缺失，管理不規范等。企業的經營決策委員等機構只要由主投資者的家人擔任負責人、或者有下屬員工充數，這些名義上存在的相應治理結構，實際上仍是所有者的附庸，企業在制定相應制度和解決重大問題時，名義上的經營決策委員會等機構都不能也不允許發揮作用，導致這些“健全”的企業管理體制有名無實。

3.企業用人不當，缺乏高素質人才，缺乏企業文化建設。根據調查表明，有二分之一的企業中技術人員占總人數的百分之六，在總員工數中技術人員高于五分之一的企業只占總企業的百分之十左右。雖然大多數企業管理者對各種人才市場信息把握的比較強，但是涉及到企業內部管理特別是對人才的招聘、培訓和留言時就會力不從心、漏洞百出；經營的作風也比較單一，思維模式化，缺乏大局觀念，使企業在留用優秀人才管理者時，難上加難。另外中下企業很少談及企業的文化。就我國的中小企業而言，多半數企業本身的文化程度就不高，為了企業能夠正常經營，而只顧當前企業的發展壯大，沒有為以后企業在市場中能夠走多遠和是否保持持續發展做打算。

三、針對我國中小企業管理現狀存在的問題，提出以下對策

1.規范管理，從實際出發，制定相應的戰略目標。從管理者的思想開始改變，明晰企業的管理理念，制定適時有效、針對性強的發展戰略。集中企業的人力、物力和財力，選擇適合企業自身優勢發展的市場，進行專業的小而精經營戰略；根據中小企業靈活的特點，尋找合適的市場間隙，進入市場，并且根據自己特色的產品服務來吸引客戶，從而占領市場；另外，企業可以良好的利用尖端技術行業，開發新的產品，進行大膽的創新。

2.提高企業自身的素質，完善內部治理。在中小企業的整體素質和發展中，企業家們的素質起到決定性的作用。首先就要他們自身素質的提高，在觀念和能力上多下功夫。在中小企業中企業家的素質相應的提高了，他們就會考慮企業發展的各種問題，深刻認識到家族管理的各種弊端，積極推動變革。中小企業要嚴格按照現代企業制度的要求，積極進行企業內部治理機構的完善。正確處理企業所有權和經營權的關系，制定完善的企業規章制度并嚴格執行，建立健全的企業組織機構。實現科學的管理理念，加強企業管理的基礎工作。中小企業要建立完善規范的決策制度,使中小企業決策在規范的制度下運行,可以在一定程度上避免老板的一意孤行、個人決策,增強決策的科學性、正確性。

3.加大企業對高素質人才的錄用和企業文化的建設。人才是企業創造最大價值的源泉，是企業發展的動力。企業的領導者要丟棄狹隘的人才觀念，樹立正確科學的人才觀念，從人才的招聘、選取、培訓開發等一系列的人類資源管理環節入手，建立以人為本、科學完整的人才管理機制。許多優秀企業非常關注的就是企業文化的建設，投入相當大的人力、物力和財力去策劃企業文化。一個企業要想確保持續的發展，就要面臨各種不可預測的風險，而抵御各種風險困難的有效力量就是一個企業固有的文化。在當今市場戰略發展中，一個企業最有價值的東西就是產品的品牌么人品牌價值的最主要的成分就是企業文化精神。

四、結束語

隨著時代的發展，中小企業面臨的各種各樣的環境也在不斷的改變，與此同時也要面臨不同的問題。但只要我國中小型企業從實際出發，適應變化的環境，以企業的管理理念為靈魂，企業文化為大腦，我國的經濟就可以隨之快速有節奏的發展，增強綜合實力，我國經濟一定會改變原有在世界中的地位。

[1]朱瑞珍,蔣晗暉.我國中小企業管理的現狀及對策[J].商場現代化,2006;02

[2]曹麗.我國中小企業發展存在的問題及對策研究[J].中小企業科技,2007;05

[3]徐意翔.我國中小企業管理存在的問題及其對策[J].中小企業管理與科技(上旬刊),2009;04

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