淺談鋼鐵企業的成本控制

山東萊鋼永鋒鋼鐵有限公司 呂清軍

淺談鋼鐵企業的成本控制

山東萊鋼永鋒鋼鐵有限公司 呂清軍

企業財務成本控制的概念及其作用、基本方法，是企業經營實踐的重要內容，也是企業管理理論研究的重要課題。

成本控制概念 作用 方法

自國際金融危機爆發以來，鋼材銷售價格大幅下滑，而鋼鐵企業生產所需的原燃材料價格降幅卻遠遠低于鋼材售價，甚至由降轉升。同時受外部大環境的影響，國內鋼材銷量萎縮，市場需求低迷，庫存增加，給鋼鐵企業的經營造成很大壓力。

面對日趨嚴峻的市場形勢，對成本控制進行研究有其必然性、重要性。

一、成本控制的概念以及重要性

成本控制，是企業根據一定時期預先建立的成本管理目標，由成本控制主體在其職權范圍內，在生產耗費發生以前和成本控制過程中，對各種影響成本的因素和條件采取的一系列預防和調節措施，以保證成本管理目標實現的管理行為。

成本控制是現代化成本管理的中心環節。成本控制在成本管理中起著重要作用，企業開展成本控制，可以事先限制各項費用和消耗的發生，有計劃地控制成本形成，挖掘內部潛力，尋找一切可能降低成本途徑，可以促進企業改善經營管理，全面提高企業素質，達到降低成本、提高經濟效益的目的。

二、成本控制的方法

(一)建立健全全面預算管理體系。一個科學的全面預算對一個企業至關重要，只有首先編制出一個科學合理的預算，從而才能有的放矢，然后通過適當的方法、工具來達到我們的目的。我們要從企業經營戰略高度，整合業務流、信息流、人力資源流，統一企業管控平臺，以目標利潤為導向，以現金流為核心，建立包括業務預算、資本預算、資金預算、財務預算在內的全面預算管理體系。預算指標的制定要堅持全面參與性的原則、指標先進的原則、切實可行的原則。全面預算一經批準，要嚴格執行，不得隨意變更與調整。但在預算環境發生重大變化時要履行程序及時調整預算，以提高預算的可操作性和執行性。

(二)系統優化成本。要打造成本競爭優勢，就要以鋼鐵業的生產流程、制造工藝為基礎，系統降低鋼鐵產品制造成本，科學分析影響成本因素，確定各階段的降本增效目標，實現成本可持續降低。積極貫徹落實集團公司下發的《萊蕪鋼鐵集團鋼鐵成本系統優化大綱》，正視現實，分析現狀，從采購成本、消耗水平、配料結構、質量、物流運轉等成本項目進行深入分析，查找存在差距的具體因素，運用科學方法測算出對生產效率、工藝過程、品種結構的影響值，找出每項指標的潛力。從現狀出發，從局部到系統，再從系統到局部進行反復研究優化，確立每一階段要達到的目標水平。只有整體成本的降低，才能真正達到系統優化成本的目的。優化采購過程，以采購為切入點，規范采購活動，實行招標采購，建立健全采購內控體系，使采購工作規范化、制度化、采購決策透明化，在保證質量的前提下，使采購價格降到最低。優化運輸流程，重新審核各項運輸的距離、價格、車型等，修訂運輸管理及考核辦法，充分發揮火運優勢，優化運輸流程，減少中間倒運，降低物流成本。

(三)全程控制發生，動態管理成本。通過對生產組織流程再造，明確信息傳遞流程，建立標準成本核算方法，以生產結果為核算對象，按標準成本實施控制，并分別采用大宗原料按庫存加權價和當前最新市場價格進行測算，及時調整配料結構。在生產工藝發生重大變化時，對標準成本進行修訂。以公司日常成本預測為平臺，月度成本分析為契機，對生產過程全程監控，嚴格控制各項消耗、費用等成本的發生，時刻動態管理成本，對差異成本進行會計分析及技術分析，將事前預測、事中控制、事后核算有機的結合起來，迅速及時、客觀準確地反映執行情況，對成本指標進行分解，結合生產組織實際找出成本控制的關鍵點，通過重點指標突破，提升經濟技術指標，保證經濟爐料最優化，實現整體成本持續降低。

(四)精細化成本管理。成本管理過程嚴格執行“嚴、細、實、快、準、穩”的六字方針，充分體現“嚴謹認真、注重細節、求真務實、雷厲風行、穩健練達”的工作作風。將成本管理工作前移，變事后算賬為現場調研，成本管理工作由單純算賬向生產經營全過程延伸，將項目立項、基建、采購、生產、銷售直至售后服務全部生產經營過程實施精細化管理。加強生產過程的質量控制，嚴格按標準化工藝規程操作，提高產品質量指標，減少質量成本發生。以設備管理螺旋提升上水平為契機，加大設備系統定檢定修力度，提高檢修質量，強化設備維護，降低設備故障成本。加強對各工序生產組織的細節管理，對原料堆放、混勻、防雨、煉鐵爐前出鐵組織、煉鋼換澆次、軋鋼換規格等各個環節推行提前布置、過程督促和檢查落實三個方面，降低生產切換成本發生。

(五)建立健全成本考核體系。成本控制要充分發揮成本考核激勵機制的引導作用，通過產量、生產成本、期間費用等主要考核指標建立縱橫交錯的成本考核體系，并輔以運輸費、非生產費用專項考核，涵蓋公司的生產經營活動，實現考核到邊、無縫管理，做到成本考核無盲區,部門個人有指標。在成本考核中及時調整月度大宗原燃料的內部轉移價格，使之與市場變化保持同向性，利用成本考核引導生產，讓各工序充分體驗市場競爭所帶來的壓力，從而增強全體員工的市場意識、競爭意識和憂患意識，讓廣大員工充分發揮立足崗位降本增效的能動性。其次，細化考核指標，對工序能夠控制的責任成本按超節額的20%進行獎懲，對工序控制力較小的原料成本按超節額的5%進行獎懲。第三，為發揮成本考核的激勵引導作用，公司將供應采購部門與燒結工序、煉鐵工序實行掛鉤考核，供應部門分別掛鉤兩工序考核成本的30%，使之成為利益共同體，以此激發供應部門降低采購成本的主動性和積極性。

面對市場的激烈競爭及多變性，我們要始終堅持以市場為導向，強化成本管理，多措并舉，扎扎實實的開展好成本控制，促進企業的穩定與發展。

[1]宋學軍.《財務成本管理》，2010年度注冊會計師全國統一考試輔導教材

[2]邱明正.《成本控制》，2010;8

[3]歐陽清,萬壽義.《成本會計》.大連:東北財經大學出版社，2002;9

（責任編輯：董曉磊）