產品研發(fā)階段的成本控制研究

廣東金萊特電器股份有限公司 洪健敏

產品研發(fā)階段的成本控制研究

廣東金萊特電器股份有限公司 洪健敏

企業(yè)想要追求最大利潤，就必須將成本的控制的方式研究透徹。本文將產品研發(fā)階段成本控制的內容進行了總結，并對產品研發(fā)階段成本控制的主要措施提出了建議。

研發(fā) 成本控制 研究

狹義的產品成本主要是指制造成本，廣義成本則包含了研發(fā)、制造、銷售三個階段的成本。研發(fā)階段是整個產品項目的起點，對后續(xù)的制造成本有著決定作用，因此，研發(fā)階段的成本控制是控制產品成本的關鍵。只有通過對項目研發(fā)成本的有效控制與管理，才能使產品以優(yōu)越的能價格比進入并迅速占領市場，實現(xiàn)經濟效益的穩(wěn)步提高。

一、產品研發(fā)階段成本控制的內容

1、對研發(fā)費用的控制

研發(fā)費用是指企業(yè)在產品、技術、材料、工藝、標準的研究、開發(fā)過程中發(fā)生的各項費用，包括研發(fā)人員的工資、研發(fā)活動直接消耗的材料費用、產品試制的模具、知識產權的申請費等。

在競爭激烈的全球化經濟中，企業(yè)只有不斷改良產品、推陳出新，才能立于不敗之地，隨之而來的是新產品更新速度快，研發(fā)費用大幅增加，有必要加強對研發(fā)費用的控制，當然，有研發(fā)才有創(chuàng)新，有創(chuàng)新才有效益，必須綜合考慮研發(fā)項目的效益和成本。

2、對后續(xù)制造成本的控制

研發(fā)完成意味著產品主要成本的形成，只靠著生產過程中的損耗控制以及效率提升，難以改變設計留下的先天不足，并不能從根本上解決問題。

有時設計上的小缺憾會大大降低批量生產時工人的生產效率，從而增加了人工成本，而且只要該產品仍在生產，人力成本的浪費就仍在繼續(xù)；有時設計上多用了一個小部件，就會帶來采購成本、倉儲成本、管理成本增加的連環(huán)反應。因此，研發(fā)時必須對后續(xù)的制造成本進行全方位的考慮。

二、產品研發(fā)階段成本控制的誤區(qū)

1、故意壓低研發(fā)費用

很多企業(yè)缺乏長遠的戰(zhàn)略思想，一味強調壓縮研發(fā)費用，卻沒有綜合成本控制的概念，只是片面認為壓低了研發(fā)費用就是降低了成本，沒有權衡研發(fā)費用與日后制造成本的關系，結果撿了芝麻丟了西瓜，節(jié)約了一點研發(fā)費用，卻造成的設計的缺憾導致先天成本過高。

2、研發(fā)人員容易忽略產品的經濟性

研發(fā)人員往往從技術的角度看問題，對產品成本的控制意識不強，總是以藝術家心態(tài)追求設計性能最好的產品，對產品的性能、外觀追求盡善盡美，卻忽略了許多部件在生產過程中的成本。

3、急于求成，造成設計的不合理

為追求開發(fā)效率，急于新產品推出，研發(fā)人員往往忽略了優(yōu)化部件的使用及簡化生產的過程，對工藝的設計未達最優(yōu)就匆匆交付生產，也沒有進一步跟蹤批量生產的可能出現(xiàn)的新情況，以求通過再優(yōu)化設計來進一步削減成本。

三、建立高效的研發(fā)成本控制體系

1、對研發(fā)費用的控制

制定研發(fā)計劃，做一個符合項目實際情況的預算，建立研發(fā)費用控制的責任體系，一方面定崗定員，減少人員冗積，另一方面，財務部門加強監(jiān)控和預算審查，嚴格按照費用標淮進行控制和監(jiān)督，及時反饋到企業(yè)決策層，以便適時地采取措施。當然，研發(fā)費用并不是越低越好，必須要處理好研發(fā)費用與制造成本的關系，避免因小失大。

2、增強研發(fā)人員成本意識、經營意識

要讓研發(fā)人員充分了解市場和客戶需求，按需開發(fā)設計產品，而不是從純技術角度來開發(fā)，強化研發(fā)人員的經營意識：最高技術含量的產品不一定是客戶需要的產品，適當?shù)牟攀亲詈玫?，對那些不能帶來收益但又增加產品成本的功能要予以剔除。

3、科學規(guī)劃新項目，提高研發(fā)成功率

現(xiàn)在的情況往往是市場開拓人員不了解技術，研發(fā)人員不了解市場，各做各的，導致市場人員總是不斷的修改需求，研發(fā)人員開發(fā)出的產品又不是市場所需要的，反復折騰、修改，將浪費大量的時間和金錢，這就需要在新項目啟動前進行深入溝通和科學規(guī)劃，此舉可極大地節(jié)約人力成本和開發(fā)費用，相當于降低了研發(fā)的成本。

4、加強新產品的目標成本管理

新產品的目標成本管理指企業(yè)根據(jù)市場環(huán)境、產品定位、發(fā)展規(guī)劃，綜合測算確定新產品的目標利潤，并以目標利潤約束成本支出的管理方法。它具有全面、綜合的特征，強化成本的超前管理。

新產品的目標成本應能反映顧客的需求，以及合理的收益期望，以之作為衡量標準，加強新產品開發(fā)成本分析，可望達到成本與性能的最佳結合點。

5、組建跨部門的研發(fā)項目小組

讓采購人員、財務人員、制造人員參與到研發(fā)小組其中，取長補短，從全方位的角度去考慮成本的控制，爭取杜絕為了降低某項成本而引發(fā)的其他相關成本的增加這種現(xiàn)象的存在。

如新材料的應用可以降低生產成本，采購人員可對此提出建議，還可組織供應商配合新產品的開發(fā)，從而提高開發(fā)投產的速度；研發(fā)人員在設計新產品時，同時還要設計生產流程，制造人員的參與，有利于使生產流程、工藝最優(yōu)化；財務人員的參與，更是改變了事后跟蹤成本的被動局面，通過做好開發(fā)費用預算、項目目標成本分析控制等工作，能較好地達到事前控制成本的目的。

6、新產品的開發(fā)盡量做到存異求同

為了吸引消費者，產品的外觀要做到多樣化，但產品內部的部件，設計時就要有意識盡量做到統(tǒng)一規(guī)格，盡量使用共用件，既可以減少研發(fā)開支，又可以避免新開模具的費用，提高原模具的利用率，而且對于以后量產也是有好處的，可以進行批量采購，從而降低材料成本。

四、小結

隨著現(xiàn)代科學技術的進步和競爭的加劇，企業(yè)研究開發(fā)費用的支出呈上升態(tài)勢，而現(xiàn)代企業(yè)成本控制理念使企業(yè)成本控制重心從生產、銷售環(huán)節(jié)轉向研發(fā)環(huán)節(jié)，以前的產品只是注重生產環(huán)節(jié)的成本控制，著眼于“優(yōu)育”，現(xiàn)在則是更重視要“優(yōu)生優(yōu)育”了，相信隨著企業(yè)綜合成本意識的提高，可望達到持續(xù)降低成本的目標。

[1]陳燕寧.企業(yè)新產品研發(fā)設計階段成本控制,中國集體經濟. 2009

[2]聞樹瑞.基于風險控制鏈研發(fā)成本控制.合作經濟與科技, 2007

[3]陳海聲.基于研發(fā)成本控制的供應商最佳參與模式研究.會計之友.2009

（責任編輯：何秀秀）