西部礦業股份有限公司 羅建華
隨著礦山企業之間的并購、重組、合作明顯增加,結構不斷優化,規模效益日益顯現,國內礦山企業成本管理創新已提上日程,始建于1988年的獲各琦銅礦是國內六大露天銅礦山之一,經過1992年和1996年兩次擴建,形成50萬噸/年的生產能力,原獲各琦銅礦因各種原因企業資不抵債以及市場等諸多因素影響,于2002年破產。西部礦業股份公司于2002年底收購獲各琦銅礦并于2003年6月9順利啟動恢復生產,經過幾年的發展,企業的銅處理量已達到了200萬噸/年的生產能力,年銷售收入超10億元,年利潤超5億元,是西部礦業在對外資源開發中一個最為成功的案例,收購后企業經濟效益、成本管理處于同類礦山企業的前列,得益于運用了現代礦山企業成本管理創新體系。
1、成本管理缺乏全局觀。由于礦山企業有著工藝復雜,工序分散的特點,一些企業不注重策略成本管理和價值鏈分析,采礦、選礦、輔助都采用自行生產方式,偏向單一生產 環節、單一產品的成本控制。
2、成本管理與市場嚴重脫節。由于有色金屬市場受到國際和國內市場的雙重制約、市場價格波動大,一些企業成本管理缺乏市場觀念,導致成本信息在管理決策上出現誤區,似乎產量越大,成本越低,利潤越高,片面地通過提高產量來降低產品成本,通過存貨的積壓,將生產過程發生的成本轉移或隱藏于存貨,提高短期利潤。
3、成本管理觀念陳舊。我國企業成本管理沒有抓到本質的東西,還僅停留在節約各項開支的表面管理上。這種管理方式會使成本費用降低,但降低的彈性很小,沒有認識到通過提高效率才是降低成本的有效途徑。
4、成本信息失真,有相當一部分礦山為多金屬礦,主礦與附屬礦的品位、采選難度不一,這便要求我們對各礦種的成本費用正確的歸集和分配,如不進行細分,將會導致成本信息的失真,從而導致企業錯誤地選擇產品經營方向,影響了企業高層對不同礦種選擇的判斷,從而影響了企業的經濟效益。
1、礦山企業的業務流程優化是成本管理的重要內容,應以企業戰略為驅動因素,創建基于價值鏈分析的業務流程動態優化模式,實現了流程的動態優化,保證流程很好地體現了企業戰略。
礦山有露天礦和井下礦兩種,一般來說,相對于井下礦而言,露天礦單位采礦成本較低,但是礦石品位低,剝巖量大,剝采比大,在這種條件下,露天采礦單位成本也常常居高不下,這就需要我們根據情況適時做好露天與井下采礦的無縫轉換,隨著專業的采礦和選礦公司的增加,如將采礦和選礦業務承包給有專業的采礦和選礦公司,不失是一個好的辦法。
獲各琦銅礦收購之初,露采的剝采比高于同行業的露天礦山,礦石品位相對較低,如一味進行露采,務必在采礦延續上受到制約,于是企業領導決定一邊露采,一邊進行井巷工程作業,為露天轉地下采礦的平穩過渡準備條件,此外,針對專業采礦和選礦公司具有較強專業性優勢,企業領導于是將采礦和選礦業務進行了外包,外包后,公司采礦和選礦成本大幅下降,產量顯著提高,選礦回收率也達到了理想預期。
業務流程優化需要對企業生產的價值鏈分析,價值鏈分析是通過分析和利用公司內部與外部之間的相關活動來達成整個公司的策略目的,實現成本的最低化,它把影響產品成本的每一個環節,從產品設計、材料供應、生產制造、產品銷售、運輸到售后服務都作為成本控制的重點,進行逐一的成本分析,使管理人員對產品成本的生產周期和每一環節的控制方法都有充分的了解,從而使產品的利潤在整個生產周期最大化。
2、以安全和市場為成本驅動因素,基于安全滿意度的安全成本和以不斷變化的市場為導向不斷優化和控制成本策略,豐富了傳統成本管理的內容,獲各琦銅礦組建專業的部門實現了安全成本和市場的動態優化,為礦山企業安全管理和營銷工作提供了科學依據。
礦山企業歷來就是安監部門監控的重點,礦山企業安全生產費的計提、使用、核算均納入企業成本核算范圍的動態體系,安全費所占單位成本的比重和事后評估考核工作均有科學的依據和動態化優化管理。
整個市場環境尤其是有色金屬價格波動性很大,這便要求我們企業對市場做好全面監察,做好有色金屬的套期保值工作,才能對未來發展進行合理預測和風險控制。
3、構建科學的成本核算體系,根據物料消耗的地質條件、開采工藝的不同特點,對同行業的消耗定額進行不斷修正,做好物資采購和單位產品的消耗定額控制,制定出符合自己的成本控制體系。
由于各礦山的品位、礦石采礦、選礦難度不一樣,使得礦山企業單位采、選成本不同,獲各琦銅礦形成全國各大礦山成本收集信息庫,定期在全國平均消耗定額的基礎上根據自身的特點不斷修訂,對外部環境、競爭對手及企業自身條件的變化進行長期的觀察,對可能出現的重大變化、對可能面臨的機會和威脅作出及時預報,使企業能夠有充裕的時間作出及時的反應。
[1]對我國企業成本管理創新的思考[J].新西部
[2]淺議企業成本管理[J].會計之友(中旬刊)