中小企業固定資產投資存在的問題及對策建議

廣東省第二人民醫院 宋瓊慧

中小企業固定資產投資存在的問題及對策建議

廣東省第二人民醫院 宋瓊慧

本文論述了固定資產投資對于中小企業成長和發展的重要意義，從分析中小企業固定資產投資中存在的主要問題入手，有針對性的提出了中小企業加強固定資產投資的主要措施。

中小企業 固定資產 投資

一、引言

近年來，關于中小企業發展的問題受到廣泛關注。投資行為是實現中小企業存在價值的基礎手段，是產生收益從而維持企業生存和發展的根本所在。在中小企業的投資活動中，固定資產投資對中小企業發展的影響最大。因此，研究中小企業固定資產投資中存在的主要問題，提出行之有效的對策建議，對于科學管理中小企業固定資產的投資活動，促進中小企業順利成長和健康發展，具有重要意義。

二、中小企業固定資產投資中存在的主要問題

2001年財政部公布的《企業會計準則——固定資產》中指出，企業固定資產的有形資產的特征包括以下三個方面：（1）為生產商品、提供勞務、出租、或經營管理而持有的；（2）使用年限超過一年；（3）單位價值較高。同時認為，在確認固定資產時還應該同時滿足該固定資產包含的經濟利益很可能流入企業和該固定資產的成本能夠可靠的計量這兩個條件。中小企業一般具有這樣的特征，即企業資金規模相對較小，基本結構簡單，在管理方面主要依賴企業家個人的管理能力。這樣的特點一方面給企業帶來了靈活性，但也使企業在管理方面存在很大的弱點，使中小企業在固定資產投資方面面臨很多問題，主要包括以下方面：

1、中小企業在固定資產投資中對投資方向和投資數量的把握不盡合理。中小企業一般面臨的競爭激烈，許多中小企業都將發展作為企業的第一要務。因此，固定資產投資就成為中小企業擴大企業規模、實現快速發展的重要選擇。但中小企業面臨的普遍問題就是缺乏高效科學的投資決策團隊，重大的投資決策通常由企業家個人做出，固定資產投資的方向要么過度強調短期收益和降低風險，要么不顧企業現實情況而片面追求擴大投資。這兩方面的問題導致中小企業固定資產投資的目的過于簡單化和盲目化，在投資方向選擇和投資規模選取之間不能做出科學的符合企業特點的決策。

2、中小企業在固定資產投資中，在資金管理和運營方面通常會面臨債務問題。固定資產的投資所需的資金規模相對較大，一般需要進行一定的籌資活動來提供資金上的支持，而通過負債形式得到的資金支持是很重要的資金籌措方式。固定資產的投資過程在時間上相對較長，在時間上做出合理的還款計劃安排是中小企業必須面對的問題。如何根據企業的具體情況，來確定最佳的資產負債率和資金流動比率等，確保具有充分的長期和短期的償債能力，避免發生資金周轉失靈等問題，這是中小企業在固定資產投資方面必須面對的問題。

3、中小企業在固定資產投資中通常缺乏科學的投資機構和明確的投資管理制度。受到企業規模的局限，很少有中小企業設有專門的投資管理機構，固定資產投資一般都由企業家或者企業高層直接管理負責。這樣的管理方式會導致在投資管理中出現的很多問題難以得到及時有效的處理，使投資項目管理程序混亂，各個管理環節相互脫離嚴重，投資管理方面漏洞很多。更為嚴重的是，對固定資產投資項目的審核不嚴，對具體項目缺乏論證和評估，導致部分項目投資方向不合理、效益不佳。

三、中小企業固定資產投資中采取的主要對策措施

為解決上述存在問題，必須針對中小企業固定資產投資的特點，采取積極有效的對策措施。

1、根據企業的發展規劃制定科學合理的固定資產投資方向和規模。中小企業需要樹立戰略管理意識和觀念，科學規劃企業的發展遠景和發展步驟等內容，并以此來指導固定資產投資，科學的處理好企業戰略發展與固定資產投資的關系。在固定資產投資方向上，考慮固定資產投資要與企業發展方向和發展階段的要求相適應。

要圍繞企業的技術改造這一核心要素進行，固定資產投資要特別著重于國家大力扶持的新產業。在固定資產投資規模方面，企業需要在快速發展和風險控制與追求效益之間做好平衡，使固定資產投資規模一方面適應企業快速發展的需要，同時做好合理的資金分配，避免使企業陷入資金困難的境地。

2、拓展多種籌資渠道，合理開展固定資產投資。企業開展投資面臨的主要困難就是資金方面的困難，這是多數企業面臨的普遍問題。中小企業進行固定資產投資時，尤其需要開拓思路，樹立風險意識，在固定資產投資規劃之初就首先考慮籌資的渠道和數量，根據現實情況進行科學判斷，只有在能夠合理的籌到投資所需的資金，才能進一步考慮固定資產投資問題。而對于籌資困難或者籌資成本過高的情況，尤其需要做出慎重考慮。堅決杜絕籌資的盲目樂觀心理，以避免不必要的損失。

3、建立健全固定資產投資管理制度和機構，保證固定資產投資的科學性和合理性。受資金和企業規模等的局限，中小企業在固定資產投資管理和決策等方面通常處于弱勢。因此，更加需要重視對固定資產的投資管理，建立健全固定資產投資管理制度和機構，包括工程項目規劃、概預算控制部門、內部投資主管部門、建設管理辦公室等，并明確相關崗位的職責和形成權限，不相容崗位的相互分離、制約和監督機制。加強項目決策控制，保證決策的科學和客觀，防止無效投資。

四、結束語

中小企業的固定資產投資對于其發展壯大有不可忽視的作用，但固定資產投資風險較大，企業往往因為投資失誤而造成重大損失。有必要針對中小企業在固定資產投資中的主要問題進行研究，探索有效提高中小企業固定資產投資的對策和措施，充分發揮固定資產投資在中小企業成長和發展中的積極作用。

[1]徐盛華，陳子慈編著.現代企業管理學[M].北京：清華大學出版社，2004

[2]張旭平，孫磊，朱冬梅.試論中小企業融資管理[J].吉林大學學報，2005（1）：51-53

（責任編輯：董曉磊）