基于ERP探討中國制造業資金管理的改革措施

重慶海扶（HIFU）技術有限公司 楊冬梅

基于ERP探討中國制造業資金管理的改革措施

重慶海扶（HIFU）技術有限公司 楊冬梅

當前世界經濟一體化的形勢下，我國制造業的發展面臨著巨大的經濟壓力，本文從企業的資金管理入手，探討基于ERP的資金管理改革措施。

資金管理 ERP 改革措施

制造業不斷改變著人們的生活方式、企業的經營模式乃至于社會的結構與文化，是國民經濟的支柱性產業。由于中國具有豐富的勞動力和潛在的巨大市場，使得整個世界的制造業不斷的向中國移動。經過長達幾十年的努力，我國的制造業市場發展已經積累了一定的經驗與技術，隨著世界經濟的一體化，國外的資金、技術及產品不斷涌入中國，使得國內的制造企業面臨了巨大的競爭壓力。

一、當前我國制造業資金管理現狀分析

對于企業的發展，資金管理貫穿于企業經濟活動的全過程，這不僅是商業規則，同時也是企業發展的哲學所在。當前，盡管制造企業的發展速度加快、企業規模擴大，但是隱藏的一些問題值得人們為此擔憂。

（一）資金管理觀念落后

資金管理的目標是為生產的每一步驟提供戰略性的信息以利于競爭優勢的形成。當今資金管理觀念的落后主要體現在對于資金管理的范圍、目的等方面的認識上存在偏差。制造企業仍然將資金管理局限在生產的過程、只關注投產后的資金管理，而忽視投產前產品的設計及產后資金的預測與核算等工作。散亂的資金管理使得企業難于在總體的水平上把握企業的發展優勢所在及發展戰略目標的制定。

（二）資金管理手段落后，資金控制差

經濟的發展使得資金管理越來越復雜，尤其是現代資金管理與科技之間的連接日益緊密，企業的資金管理水平能否隨著形勢的發展而不斷提高，一定程度上關系到企業的經營能否得到順利的進行。而當前許多企業的資金管理依舊處在手工操作階段，與現代化資金管理要求甚遠。大量的資金管理數據采集是由人工完成的，因而數據的準確性較差，那么以這些數據為基礎的有關資金計算也就會存在誤差。而且人工資金核算的工作只用于產品的成本計算而無法計算零部件的成本，很少對資金進行分析從而就會導致資金的控制力度差。

（三）資金管理模式落后

制造業的產、供、銷之間是一個有機整體，彼此存在大量的信息交換，但是由于資金管理模式的落后，使得信息之間的交流不及時、不準確，業務流程的不合理使得業務管理隨意性大、管理與控制不規范。資金管理缺乏規范化的、制度化的管理模式，資金的執行效果也同樣會因為企業、管理者的不同而產生不同的效果。

總而言之，資金的管理應隨著企業所面臨環境的不同而進行不斷地改進與調整，新的資金管理一方面要能夠充分利用當今快速發展的科技，另一方面還要提高資金管理觀念并結合企業發展的實際情況，提高企業在世界經濟一體化形勢下的競爭力。

二、ERP的相關內容

企業資源計劃系統——ERP系統 (Enterprise Resource Planning)，這一系統的根本目的是通過在企業中引進先進的現代科技信息技術及管理模式，結合企業發展的資源，以降低企業生產成本、提高資金的運作效率。

（一）ERP中所蘊含的資金管理思想

ERP的核心理念——供應鏈管理。

供應鏈是指由原料供應商、生產商、零售商及最終客戶在產品的生產及流通的環節中所組成的網絡。在供應鏈上，包含了物流、資金流、信息流、工作流及增值流，ERP的重要特點就是將信息集成擴大應用與整個供應鏈，為加強與改善供應鏈的資金管理提供新的發展觀念。以供應鏈為核心的ERP系統，適應了世界經濟一體化下競爭日益激烈的企業發展需要。供應鏈思想的資金管理從整個市場競爭與社會需求角度出發，在最大的程度上實現資源的重組，消除了冗繁多余的環節，避免了浪費，進而改善企業經濟活動中各“流”之間運轉的效率，實現企業資金的最優化管理。

（二）人本化管理思想

在ERP這一思想看來，企業內部僅僅依靠員工的職業道德是不足以滿足企業的資金管理的，因而必須在企業內部建立一種單鍵機制，依次為基礎為每一個員工制定一個工作的評價標準，并以此作為對員工進行獎勵的標準，鼓勵員工在達到此標準的基礎上不斷的超越此標準。而生產效率也就會隨著標準的不斷提高而跟著提高。這樣的“人本化”管理思想將會深深植根于企業的資金管理之中而不會僅是一條空泛的教條。人本化管理既具有激勵員工工作的熱情，還可以激發員工的創造性、創新能力。

（三）系統的信息化管理思想

ERP基于現代信息技術，與傳統的手工資金管理之間存在較大的差異，信息化的管理使得企業在進行資金管理時，能夠從總體發展的角度對資金進行預測、使用以及審核。此外，ERP還融合入了多種現代的、適應經濟發展的管理思想，將管理的重心移至成本管理上，在企業的整個經濟活動運營中貫穿成本控制的思想，并且還將資金的管理范圍涉及到企業的所有過程中，進行了企業活動的全面、多端、全方位的管理。

（四）ERP的特點

1.ERP實現了對企業的動態監控。將商務智能引入資金管理使得簡單的事務處理系統發展成為智能化的管理系統。

2.ERP是綜合性的管理、應用體系。它不只是一個軟件體系，而是成為集模型、信息技術、實施辦法等為一體的綜合性體系。

3.ERP能夠適應互聯網、現代信息科技的發展，支持多端的信息交流。

從ERP的組成上來看，它建立在信息技術基礎上，全面集成所有企業的信息資源，并綜合采用當前現代企業的先進管理，能夠為企業的發展提供決策、計劃與控制的系統化的管理平臺。它所具有的上述優點能夠幫助企業充分利用企業所具備的內、外部資源，為實現資金管理提供最優方案。

三、改革中國制造業資金管理的措施

（一）實施ERP，促進現代制造業的資金管理創新

資金管理創新是指企業根據市場經濟條件下生產經營的客觀規律及科學技術的發展態勢，對傳統資金管理進行改造，建立起新型的管理模式、方法等。ERP作為當今社會企業經營活動發展的產物，能夠提高客戶的滿意度、實現企業“供應鏈”的不斷優化，提升資金管理的基礎性水平。由于ERP所包含的管理思想的深刻性，以及與現代科技之間的緊密聯系使得它在資金管理方面所具備的縮短交貨期、消除無效勞動等優勢，實施ERP以提升企業的資金管理水平已是刻不容緩。

（二）建立健全成本核算，實現資金管理的動態化

成本的管理能夠實現企業經濟活動的預測性功能，因而通過建立先進的成本核算方法，一方面準確計算出產品的成本，就能為銷售時的報價及核算財務等方面提供較為可靠的依據；另一方面還能夠通過資金的相關分析找出影響成本的因素，有效地降低經濟活動的成本。當前資金管理中各部門之間所存在的信息分割情況，使得資金管理難于實現動態化管理。為解決這一問題而建立起的以客戶為中心的動態信息監控系統能夠使每一項任務處在資金管理的有效監控之下，實現了對經濟活動從合同簽訂、產品設計、生產、成品發貨的全過程動態跟蹤。

（三）用信息技術提高制造業資金管理水平

要形成敏捷的供需鏈系統，以促進資金管理水平的提高，即應建立起能夠加快信息交流的網絡平臺，采用現代化的方法、計算機技術實現制造業的創新型資金管理，面對知識經濟一體化的世界，企業若要提高管理效率及企業的競爭力，建立信息化的資金管理體制是必然的選擇。建立一個包含到企業經濟運營方方面面的網絡化管理系統，使生產經營實現資金流、信息流的統一運作，同時還應加強影響資金管理的外部因素與互聯網之間的信息交流，加強計算機關于質量數據的分析，通過多樣化的分析方法，進行深入的分析與探討。實現企業基礎性數據（如產品設計數據、產品結構數據、生產能力數據等）的統一生成與管理，ERP系統建立與實施來理順企業之間的管理程序，做到資金管理的科學化與規范化。

綜上所述，制造業的資金管理是非常復雜的企業，在當世界經濟一體化的形勢下，其資金管理方面存在了諸多的問題而阻礙到了企業的良性、可持續的發展。ERP的管理思想因其所具備的在制度、管理等方面的創新性以及與信息技術之間的緊密聯系，不斷促進企業的發展，本文針對當前企業資金管理中所存在的問題，深入探討基于ERP的資金管理改革措施，以期對制造業的不斷發展提供借鑒的依據。

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（責任編輯：董曉磊）

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