我國中小企業人力資源管理中存在的問題及對策

華北電力大學 郭思思

我國中小企業人力資源管理中存在的問題及對策

華北電力大學 郭思思

本文主要對目前我國的中小企業發展過程在人力資源管理中所存在的一些問題進行了簡要的分析，并提出了相應的解決措施。

中小企業 人力資源管理 問題 對策

隨著我國經濟的不斷發展，中小企業在我國經濟的發展過程中的作用也日益重要。中小企業在為國民經濟發展提供大量的就業機會，還可以為國家創造大量的社會財富。中小企業雖然和大型企業相比規模小，但是也有自身的長處。它的存在使大企業和大型企業集團無法操控和壟斷市場，而且船小好調頭，競爭中易顯活力，發展速度快。

然而中小企業快速發展的同時在人力資源管理方面仍存在的突出問題。

一、我國中小企業人力資源管理中存在的問題具體包括

1.缺乏人力資源戰略規劃

隨著經濟全球化的不斷發展，企業競爭越來越激烈。然而在此形勢下我國許多中小企在決策時往往只看重眼前利益,而忽視對企業長期發展的規劃。人力資源管理部門并沒有充分發揮其作用只是被動的滿足企業提出的短期人員要求，而不是根據企業實際發展戰略和未來期間對人力資源的需求來做出決策。

2.缺乏有效的激勵措施

許多中小企業將員工招來之后只是將其作為勞動的工具，對他們并不重視，制定的激勵措施也往往只有工資這一項，沒有從員工的自身需要出發來制定相應的激勵措施。

3.不重視對員工職業生涯規劃的管理

目前，我國的大多數中小企業還沒有認識到員工個人的職業生涯規劃對于企業的意義，企業的管理中并沒有員工個人職業生涯規劃的內容，因此企業往往只關注自身而不考慮員工對于未來發展的要求，使企業和員工的發展相脫節，致使大量的有潛力的員工流向更好的企業。

4.對人力資源投資有限，沒有良好的培訓機制

許多企業沒有認識到培訓是對于企業人才培養方面的作用，只用很少的經費用于員工培訓。

5.企業文化建設落后

目前我國中小企業并沒有文化建設意識，未把企業的文化建設作為企業人力資源管理的重要內容，未能發揮企業文化在企業中所具有的激勵功能、導向功能、凝聚功能、約束和協調功能。

二、人力資源管理的作用及意義

在所有的資源，當中人力資源是最寶貴的。不斷提高人力資源開發與管理的水平，可以促進企業的長久發展。人力資源管理的巨大作用在于它可以用最少少的勞動時間里創造出盡量豐富的物質財富，通過合理的開發與管理，可以提高人力資源的效率，使員工踏實、忠誠的在企業工作。

三、中小企業應從以下幾個方面做出努力來加強人力資源管理

1.制定人力資源的總體規劃

人力資源規劃是組織根據自己所處的環境來分析自身未來人力資源的供給和需求狀況，從而制定出相應的措施來確保自己在適當的時間和適當的崗位獲得需要的人才，滿足組織和個人的長期利益。

制定人力資源規劃時企業應綜合考慮組織目標、員工素質、組織結構、勞動力市場和行業發展狀況的變化情況，對企業未來人力資源的供給和需求做出預測。

進行人力資源規劃時企業要進行：（1）總體規劃，根據企業的未來發展目標和可能的環境變化，預測企業未來人力資源的供需情況；（2）配備規劃，根據組織的各個部門、崗位的特點配備合適的員工；（3）職業轉移規劃，提前對必須轉移的各種工種和人數所發生的時間 進行預計，做好安置工作；（4）勞動力的維護計劃，從而維護勞動者有效的工作能力，使之以旺盛的精力和飽滿的熱情從事工作；（5）培訓規劃，為未來人才的需求打下基礎。

2.建立和健全有效的激勵機制

根據馬斯洛的需求層次論，人包括生理、安全、社交、尊重和成就需要，根據成就需要論人包括成就、依附和權力的需要。人作為一個復雜的社會成員，有物質和精神兩方面的需求。因此，中小企業企業從自己的總體目標出發制定激勵措施，同時要將物質與精神激勵結合起來。激勵還必須同員工的需求向結合，否則將無法發揮其作用。

3.幫助員工設計職業生涯規劃

人力資源管理部門要設計職工職業計劃表,繪制企業中的各項工作職位及人力資源情況表,讓員工更清楚地知道每個工作崗位具體工作內容以及為完成該項工作員工應該具備的知識和技能。

4.建立培訓系統，完善培訓機制

建立有效的培訓系統,包括確認培訓需求、制定培訓計劃、做好員工的培訓動員工作、培訓的實施、培訓效果評估。從企業的發展目標、自身資源條件和所處環境等方面出發進行組織分析，進行工作分析了解各個工作崗位所要求的知識和技能，同時對工作者進行績效考核，通過分析確定出員工為了完成該項任務所缺乏的技能，從而確定培訓需求。

5.塑造良好的企業文化

良好的企業文化有利于實現企業長遠目標。中小企業通過加強自身文化建設,塑造和宣傳積極的企業精神,并將企業文化貫穿于企業人力資源開發管理的整個過程之中,努力創造和諧、溫馨的工作環境環境,增強員工的忠誠度和奉獻精神，從而增強員工的凝聚力，是員工個人的發展與企業的未來緊密聯系起來。

目前由于國際性金融危機的影響，我國面臨的經濟形勢還不是很好,因此在這種形勢下，中小企業若想在危機中生存乃至未來更好的發展，那么中小企業必須要進行人力資源管理。從現在起樹立人力資源管理的意識，增強人力資源管理的觀念，增加人力資源管理投入，充分挖掘人力資源以及人力資源管理對于企業發展的重大作用，促進企業本身以及國民經濟的發展與進步。

[1]張德.人力資源開發與管理.北京清華大學出版社,2001

[2]丑紀岳.企業人力資源管理.北京科學出版社,2007

[3]殷智紅.人力資源管理原理與實踐.北京國防工業出版社,2009

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