淺談企業文化建設

鎮江高等職業技術學校 魏英軍

淺談企業文化建設

鎮江高等職業技術學校 魏英軍

當前社會主義市場經濟經過了漫長的發展過程，企業之間的競爭也在不斷增強，而企業文化則成為了企業發展的重要元素。企業文化在企業的生存和發展中有著無可取代的作用，決定了企業生存的興衰。但企業文化又是企業管理中最模糊的領域，很多企業領導者對企業文化建設還存在誤區。為此，如何加強企業文化建設已成為社會的焦點。

企業文化 作用誤區 途徑

一、企業文化建設的作用

（一）企業文化具有引導作用，能夠培養企業自身的價值觀與市場觀，這也成為了企業制定長遠發展計劃的重要依據，使得企業的規模得到前所未有的提高，并使得企業在市場競爭中保持了有利的位置。企業文化創新在經濟發展中是極為重要的一項內容。

（二）企業文化具有約束功能企業文化的約束功能主要通過完善管理制度和道德規范來實現，主要體現在兩個方面：1、有效規章制度的約束：企業制度是企業形象設計公司的企業文化的內容之一，企業制度是企業內部的法規，企業領導者和企業職工必須遵守和執行，從而形成約束力。2、道德規范的約束：道德規范是從倫理關系的角度來約束企業領導者和職工行為的。

（三）企業文化不僅是企業的一面旗幟，更是企業發展的粘合劑，能夠將企業內部人員緊密結合起來，發揮出更大的作用來推動企業經濟發展。企業文化以人為本，尊重人的感情，從而在企業中營造一種團結友愛、互相信任的和睦氣氛，強化了團體意識，使企業職工形成強大的凝聚和向心力。共同的價值觀念形成了共同的目標和理想，職工把企業看成是一個命運共同體，把本職工作看成是實現目標的重要組成部分，使企業步調一致，形成統一的整體。這時，“企業興我興”成為職工發自內心的真摯感情，“愛企如家”就會變成他們的實際行動。

（四）企業文化的激勵作用是精神能力的范疇，能夠讓企業上下保持著最佳精神狀態。企業文化帶來的企業內部的文化素養和價值導向對于員工的精神有著很大的激勵作用，將人自身的潛能充分發揮出來，調動人們參加企業生產的積極性。加強部門之間的配合與自主經營能力。在以人為本的企業文化氛圍中，領導與職工、職工與職工之間互相關心，互相支持。特別是企業文化建設取得成功，在社會上產生影響，企業職工會產生強烈的榮譽感和自豪感，他們會加倍努力，用自己的實際行動去維護企業的榮譽和形象。

二、企業文化建設中存在的誤區

（一）在思想觀念上沒有對企業文化建設有著足夠的認知，錯誤地認為企業文化就是企業的外在形象。當前企業自身的領導者在企業文化方面也出現了理解上的錯誤，將企業文化歸納為企業外在的形象，這直接造成了他們把工作重點放在了企業標語、企業標識等方面。這些僅僅注重文字形式上的宣傳并非企業文化的真正體現，只是形式上的內容。而且領導者簡單地將企業文化歸納為形象設計，沒有采取相關的措施把企業文化的核心——企業精神融合到實際的生產活動中，這對于企業員工的思想觀念培養是很不利的。阻礙了他們思維方式、工作、行為習慣的良好培養。這是很多企業文化建設形式上熱火，收效卻甚微的主要原因。

（二）企業文化缺乏鮮明的個性。社會觀念的轉變使得企業的管理模式在不斷變化，這些讓很多企業的文化培養帶來了較大的難度，很多企業在新的管理理念、管理模式的帶動下雖然開始了企業文化的建設，但很多管理模式都是千篇一律，缺乏必要的創新元素，只是完全照搬其他企業的模式，這樣就無法滿足企業自身發展的需要，企業文化缺少自身的個性元素。企業文化建設普遍缺乏個性甚至雷同是最為嚴重的一大問題。

（三）企業文化不被廣大員工所認同。企業文化應該是被整個企業，上到企業家，下到普通員工乃至臨時聘用人員所接受的文化。但在當前的很多企業里，企業文化都是“老板式”的企業文化。企業文化表現出一種濃厚的“人治色彩”，這樣就扭曲了企業文化的本質特征。

三、加強我國企業文化建設的有效措施

（一）優化管理者的職業素養。企業應該積極培養領導者的管理水平，提高他們對于企業文化這一含義的理解。當前很多中小型企業的領導者均是是“白手起家”，他們的管理經驗并非運用科學的知識，而是憑借自己的時間經驗，這就直接導致了企業領導者的素質較為落后，與當代企業管理脫軌。但企業的領導者在企業文化的中扮演著重要的角色，能夠為文化建設提供指導性的作業。且企業文化也是企業最高領導者的價值觀、經營哲學、領導作用的表現。這就需要企業領導積極深入學習文化知識，改進自己的人文素質，增強自身的管理能力，從多個角度去認識企業文化的內在含義，這樣才能在管理過程中更好的維護企業文化，為企業的可持續發展創造有利條件。

（二）積極采取措施實現創新。創新是企業在競爭激烈的市場中占有優勢的主要途徑，實現企業文化的創新不僅能為企業塑造一面旗幟，還能提高企業在同行之間的信譽。企鵝也領導者應明白企業區別于其他企業的特征不僅僅只有生產出來的產品，企業的外在形象上和文化也是關鍵的一部分。很多情況下企業的文化特色是一個企業本質特點的反映，企業的外在形象都是依賴于這種文化的表現，這就提醒各中小型企業開展文化建設的過程中必須以自己的實際情況作為依據，結合自身的特色制定有效地培養計劃，積極構建富含特色、富有個性的企業文化。企業文化在建立過程中還可以適當借鑒一些成功的企業模式，但不能完全照搬，必須要融合自己的文化特色，這樣才能最大限度的發揮企業文化的推動作用。

（三）制定可持續發展策略。在企業內部積極開展精神企業文化建設需要一個過程，并非短時間內就能實現的。中小型企業針對文化建設制定的經營發展戰略除了包含文化的發展戰略外，還應該針對企業精神文化專門設立相關的措施，這樣才能在整體上把握企業文化的走向，讓企業發展能夠按照一個科學的順序進行。避免在發展過程中出現問題。需要注意的是，企業針對各個不同的發展的時期也同樣需要制定符合當時發展需要的文化的支撐正常。這樣才能在企業不同的發展階段發揮出明顯的文化作用，這樣就能保持企業的長遠發展，創造出更多的經濟利益。

book=43,ebook=267