強化醫院財務管理，提高醫院經濟效益

新疆石河子人民醫院 耿燕

強化醫院財務管理，提高醫院經濟效益

新疆石河子人民醫院 耿燕

國有醫院面臨著民營醫院引發的競爭，醫院財務管理是醫院經濟工作的核心，當前醫院財務管理存在諸多問題，如何加強財務管理，提高醫院經濟發展顯得尤為重要和迫切，它是保證健康發展的有效途徑。

醫院 財務管理 經濟效益

隨著醫療體制改革的不斷深入,社會醫療保障制度改革措施全面實施,加強醫院財務管理、規范醫院財務行為顯得尤為重要。醫院財務管理得好，醫院就能健康發展，加之我國不同所有制醫療單位的競爭日益激烈。醫院必須加強醫院財務管理,來不斷提高自身的競爭力和經濟效益,保障醫院的可持續發展。進一步加強醫院財務管理的有效途徑表現如下:

一、轉變觀念,健全內部會計控制制度

內部會計控制是為了保證醫院資產的安全、完整，防止資產流失，保證經營管理信息和財務會計資料的真實、完整，在執行國家有關法律法規和醫院的各項管理制度，避免或降低經營風險，實現醫院經營管理目標而制定和實施一系列控制方法、措施和程序。因此，第一，財務人員應該實行有計劃的輪崗制度,這樣才能真正做到內部監督;同時，財務人員應進行知識提升,調整知識結構,積極參加相關業務知識培訓,以提高和強化財務人員的專業技能和管理能力;第二，內部會計控制制度涵蓋了會計工作的各項經濟業務。會計控制應保證醫院工作的機構及其職責權限的合理劃分，堅持不相關職務相互分離，確保不相關崗位之間權責分明，相互監督。

二、實施醫院全面預算管理

第一，確定醫院經營發展的目標，既要服從于市場經濟的客觀要求，又要準確把握國家宏觀經濟政策方向、衛生改革的政策取向，以及醫療市場實際狀況等重要影響因素，認真進行分析。醫院經營發展目標為預算目標，以前期業務收支為預算編制基礎，綜合考慮醫院自身的特點以及醫院發展的未來要求，對醫院未來的經營目標、經營決策的財務數據和經濟責任約束數據進行編制，以使各個預算統一在總的預算體系下。第二，醫院要建立預算管理制度，財務人員要熟透和掌握全面預算管理的知識，從而保障醫院建立一整套配套的管理制度來實現醫院全面預算的管理。

三、實行全面成本管理,實現效益最大化

首先，建立成本管理組織和成本核算網絡。加強對全院成本核算和成本管理工作；建立分級成本核算網絡，對臨床科室以病區為基本核算單位，條件成熟的可以按專業組劃分核算單位，對行政、后勤科室以科室為基本核算單位。第二，健全成本會計制度，規范核算單位的收入、支出項目和內容。第三，逐步實行包括折舊在內的完全成本核算。全面成本管理的目的是控制支出,降低成本,實現經濟效益最大化。第四，提高資源利用效率。再次，醫院降低和控制減少各項支出，可以有效地控制和降低醫療管理運營的成本,使醫患雙方都得到好處，同時，也保證了醫院經濟效益得到不斷提升。

四、建立管理新觀念，培養管理專業人才

醫院財務管理工作專業性極強，財務隊伍素質的高低直接決定財務管理水平的高低。在當前網絡平臺在財務上廣泛應用的前提下，財務管理人員不僅僅要融會貫通會計專業的基礎知識，而且要掌握與運用專業的管理知識去解決當前醫院管理運營中不斷出現的各種問題。21世紀的財務會計不僅僅只懂核算，還應該成為復合型、知識型人才，同時，要具有創新能力。財務管理人員要不斷鉆研專業知識，同時，還要不斷深入學習和掌握財務管理知識，以適應現代醫院科學管理規范化的發展。深化醫院財務管理水平一方面還要加強醫院財務人員的職業道德教育和業務培訓及學術交流，從而激發財務人員的熱情，使他們積極參與到管理中來；另一方面要建立有效的競爭機制，用獎勵機制來提高財務人員的工作主動性，用競爭機制來提高財務人員參與醫院管理的積極性。

五、加強風險防范意識,建立預警機制

隨著醫療體制改革的不斷深入,醫院將會應對更多不可預知的風險,要使醫院有更好地發展,建立起防范各種風險和危機,提高經濟收益,將是財務管理工作高效運轉的重要保障。醫院必須加強風險防范意識。一方面應當建立財務風險預警體系,加強財務監督,有效防止財務風險,平衡利弊,力求風險最小化與收益最大化的共盈。另一方面處理好財務風險與資金市場的關系,不斷提高醫院的防范和應對各種風險能力；適時建立健全財務風險的預警機制,提高和強化防范風險的能力，同時定期進行財務風險預測和分析,把握市場的變化規律,實現醫院的健康發展。總之，醫院要牢固樹立財務管理的觀念，重視財務管理，抓好財務管理，實現醫院機制、人員、資金運行的良性循環，不斷提高醫院的經濟效益，使醫院得以健康發展。

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（責任編輯：張彬）