新形勢下我國建筑企業財務管控芻議

青建集團股份公司 李軍

新形勢下我國建筑企業財務管控芻議

青建集團股份公司 李軍

建筑業是我國的支柱產業之一，近年來在國家宏觀調控的形勢下，尤其是四萬億投資的拉動下，建筑企業的增長速度很快，成為拉動國民經濟快速增長的重要力量。但同時也應看到，當前形勢下我國建筑企業市場化進程的加快和行業的不斷發展壯大，導致建筑市場供求關系失衡，競爭加劇，行業利潤空間越來越小。加強建筑企業的財務管控可以及時發現企業發展中的問題，針對生產經營中的薄弱環節堵塞漏洞、降低經營成本與費用，提升企業運營水平和管控能力，增強企業的綜合競爭力，實現企業健康可持續發展。

一、我國建筑企業財務管控問題分析

當前形勢下，隨著我國市場經濟的逐步建立和完善，我國建筑企業財務管控的重要性日益凸顯，傳統的財務管控手段和方法面臨新的挑戰和變革，現面臨主要問題如下：

1、財務戰略管理缺位。我國建筑企業管理中缺乏對財務戰略管理重要性的充分認識，尚未建立起財務戰略管理體系。

2、財務風險管控意識淡薄。我國建筑企業始終在高風險區運行，如資產負債率偏高，利潤率菲薄，為獲取工程項目而大量墊資、工程款拖欠嚴重等。

3、財務管控制度尚需建立健全，部分建筑企業缺乏必要的內部控制制度、預算管理制度，甚至連基本的財務收支審批制度也不健全，或者執行不到位。

4、經濟效益水平低下。我國建筑企業屬于低收益產業，冗員過多又難以精簡，加之市場不規范競爭等原因，導致經濟效益遠低于其他行業水平。

5、資金運作能力不強。我國建筑企業普遍資金比較緊缺，企業自身缺乏資本積累能力，且愈演愈烈的拖欠、墊資、壓價、讓利、回扣之風，加劇了企業資金不足的困難。

6、財務管控水平有待提高。與其他行業相比建筑企業總體技術和管理水平依然不高，這也是制約行業發展和進步的瓶頸問題。

二、加強我國建筑企業財務管控的舉措

在新形勢下隨著國家宏觀調控的轉變，正在對建筑業實施結構性調整。當前形勢下，進一步加強我國建筑企業財務管控力度，提升財務管控水平，具有重要的現實意義和深遠的戰略意義。

1、更新過時的財務管控觀念和意識，提高財務管控水平

建筑企業財務人員要充分認識財務管控體系在企業發展中的重要意義，要不斷更新、拓展財務管控的先進理念，整合多種手段切實加強的財務安全防線，實現財務管控的科學化與法制化，還應挖掘自身優勢和潛能，運用現代化信息手段，實現業務流程再造和業務模式改進。由于歷史原因，建筑企業基層財務人員往往素質不高，更要通過培訓、鍛煉、考核等多種方式提高財務人員基本素質，為企業實行財務管控奠定人員基礎。

2、推行全面預算管理，加快財務管控由被動向主動轉變

加強全面預算管理，發揮預算部門和預算責任單位的職能作用，對預算期內的全部投入和產出所反映的收入、成本、費用、盈利和財務狀況，逐級編制預算，分級實施控制并嚴格考核，從而一步步地實現企業既定的經營目標，使財務管控從被動和機械算賬轉變為超前控制和科學理財。

3、拓展融資渠道，提高資金使用效率，加強資金管理

資金短缺現在已成為制約建筑企業發展的瓶頸，甚至直接決定企業的生存與發展，建筑企業必須要重視資金管理，提高資金使用效率，才能提升盈利能力。具體實施中一方面要拓展融資渠道，除傳統的銀行貸款外，積極嘗試其他融資方式，包括上市融資等，另一方面要提高資金使用效率，盡量避免墊資工程或將墊資量控制在合理范圍內，進行準確的資金需求測算，以滿足資金需求，工程完工后要盡早結算盡早收回工程款，避免資金占用。

4、規范企業財務行為，提高建筑企業財務人員業務水平

財務人員要熟練掌握工程造價審核、預決算書編制及審核、建筑材料審價標準和工程完工程度測算方法，對成本實施有效的控制和監督。首先要加強財務從業人員的定期培訓，強化會計人員的職業道德教育，提高會計人員綜合素質、工作能力和職業道德水平，提高其掌握和運用相關新知識、新技能、適應新時期會計工作的能力。

5、提供精確的財務信息，引導企業運營活動的健康發展

財務分析要“從財務的觀點來看經營，從經營的觀點來看財務”，對重點業務和重點財務變動情況進行跟蹤，定期或不定期地提出各種財務分析報告。財務分析不僅是企業評價財務狀況、衡量經營業績的重要依據，而且還應該擔當起挖掘潛力、改進工作的重任。

6、加強財務精細化管理，優化財務管控流程

精細化財務管控的核心首先是要加強成本的控制，每一個關鍵點都應以標準成本控制費用的開支，計算出實際成本與標準成本差異，分析原因。成本控制由責任部門及個人負責實施，做到全員參與，共同努力，以達到成本管理的要求；其次，還要加強成本分析，綜合成本分析、計劃、定額等資料采用統計、數學等專門方法分析影響成本升降變動因素和成因，尋求降低成本的途徑，找到解決問題的方法。為企業管理階層決策提供依據，管理者應及時分析差異的形成及原因，強化績效考核體系，促進全面完成目標成本。以科學的管理手段和制度為平臺，通過制定嚴格細致、切實可行的工作規范和督察機制，細化崗位責任和健全內部管理制度，實現從人治向法治過渡。

三、結束語

當前形勢下我國政府正在對建筑業實施結構性調整，加強建筑企業財務管控具有重要的現實意義和深遠的戰略意義。在充滿風險、競爭加劇且利潤菲薄的市場條件下，建筑企業要建立財務風險預警體系、資金管理調度體系、內部成本控制體系、盤活現有存量資產、優化財務管理流程等，以期加強建筑企業的財務管控力度，實現建筑企業健康、穩定、可持續發展。

[1]陳躍峰.《施工企業成本管理的現狀與改革思路建筑會計》. 1997;6

[2]蔡柏林等.《責任會計制度設計》.北京經濟學院出版社，1992

[3]丁蓉蓉.《國營施工企業成本管理弱化的原因與對策》.建筑會計

（責任編輯：祁彩云）