加強施工企業成本控制措施探討

山西省輕工建設有限責任公司 車景平

加強施工企業成本控制措施探討

山西省輕工建設有限責任公司 車景平

本文結合施工企業成本控制目標，從材料、設備成本控制、人力資源成本控制及管理費用控制等方面探討了加強施工企業成本控制的措施。

施工企業 成本 控制

前言

施工階段是人力、物力、財力消耗的主要階段，施工企業項目管理者在保證施工質量的情況下，尋找成本控制的最優方案，通過合理安排資源供應節約工程成本對提高項目的施工效益和工程效益具有重要的現實意義。施工階段的成本控制主要包括材料成本控制、設備成本控制、人力資源成本控制、管理成本控制及風險控制等。下面主要從以下幾個方面來探討加強施工企業成本控制的措施：

一、制定科學的成本控制目標

制定成本控制目標首先要進行成本預算。企業應編制WBS表和進度表，依據箭頭圖，把箭頭圖上的每一項活動當做一項工作任務，在此基礎上劃分各項工作。再結合企業歷史數據，對每個WBS要素進行費用估算，制定各項工作的費用表和進度表，及項目和整個計劃的累積報表。對項目每一個工作任務，確定人、財、物，進行成本和時間估算。通過收集執行過程中的實際資料，對成本預算與成本控制目標進行計量、對比，及時采取措施糾正錯誤，確保成本控制目標的順利實現。成本控制目標確立之后，將其層層分解落實至各個責任中心，成為各責任中心生產經營活動過程中對成本控制的具體要求，作為各部門進行事前控制的依據。

二、加強材料、設備的采購和使用管理

1、分析材料市場價格趨勢，控制成本

材料費用約占整個工程造價的60%～70%，是施工企業成本控制的重要環節。材料在預算—計劃—采購—驗收—領用—使用—監督—回收等各個環節實行責任制，責任必須落實到人。采購前應掌握材料、設備的投標報價和用量，同時考慮資金、時間價值，減少資金占用，合理確定進貨批量和批次，盡可能降低材料儲備。采購時要及時認真地分析材料市場的價格趨勢，對商品砼、鋼材等大宗材料的采購應多家比選，大型的工程項目也可以組織供應商進行招標，在質量、服務、價格方面反復比較，從中選優。合理組織運輸，就近購料，選用最經濟的運輸方法，以降低運輸成本。

2、采取消耗定額法，控制材料使用

制定目標成本時，企業可根據各項目主要材料消耗的歷史先進水平、同行業先進水平及工藝情況，制定出主要材料消耗指標。生產單位每日根據投料量、產量核算出當天單耗，與目標對比，分析影響單耗升降的原因，再次制定合理消耗指標。材料在使用過程中，嚴格按照施工材料消耗定額和工程進度安排用料，限額領用，并對材料使用量進行監督，防止浪費，合理使用資源。對于材料操作消耗特別大的工序，由項目經理部直接負責，可以按照不同的施工工序，將整個施工過程劃分為幾個階段，在工序開始前由工長、材料員分配大型材料使用數量。每一階段工程完工后，由材料員清點、匯報材料使用和剩余情況，分析材料消耗或超耗原因并與經濟責任制掛鉤予以獎懲。

三、優化施工組織設計，選擇經濟合理的施工方案

施工組織設計編制的優劣，直接影響到工程成本的高低，因此，在編制施工組織設計時，要合理確定材料、機械、資金和人力資源等要素的最佳配合方式。首先，應優化施工圖設計。施工圖設計是對建筑物、設備、管線等工程對象的尺寸、布置、選用材料、構造、相互關系、施工及安裝質量要求的詳細圖紙和說明，是指導施工的直接依據。因此，施工圖設計階段的成本優化應側重于在總體方案和專業方案設計的基礎上，對項目工程量的優化、確定和控制應側重于對施工圖紙質量的優化控制，提高圖紙質量，防止出現“錯、漏、碰、缺”等質量問題。施工過程中，除了應組織專家對投標文件的施工組織設計進行審查外，還應對施工過程中的專題施工方案進行審查，運用價值工程法等方法通過不斷地對項目做多方案的技術經濟比較分析，檢查各個時期各項費用的使用情況和成本計劃的執行情況，分析節約和超支的原因，從而挖掘成本的潛力。成本分析工作，每月末進行一次，將本月預算數與實際發生的人工費、材料費、機械費、管理費分項進行對比，考核計劃成本的執行情況。著重分析預算成本與實際成本的差異，找出原因，制定調整措施，再進入成本控制循環，使項目成本始終保持在有明確目標的軌跡上。同時，建設項目能否在計劃工期內順利完成并交付使用，與項目的整體經濟效益緊密聯系。工程進度過快會增加企業的人工成本、材料成本等施工成本，工程進度過緩則會存在不能按時完成工程而支付違約金的風險或者為趕工期進度增加額外的成本。因此，企業應周密地、科學地組織工序的銜接，有效地使用人力資源，提高機械設備利用率，從而達到節約投資，創造更高效益的目的。

四、精選高技術人才，降低人工費用

在施工中，由于勞動力來源不同，技術水平也存在較大差異，有必要對各個班組進行篩選，選用技術熟練的班組承包各工種的施工作業，從現場施工作業第一道環節控制施工質量，減少浪費。可根據勞動定額計算出定額用工量，并將安全生產、文明施工及零星用工按一定比例(一般為5%-10%)一起包給領工員或班組，進行包干控制。同時，要根據設計圖紙、工程預算、施工組織設計、人工消耗定額和人工市場單位簽訂責任明確的用工合同，在施工過程中，嚴格控制定員，勞動定額，出勤率，加班加點等問題。嚴格控制零星用工數量，把這部分無收入的成本性開支降到最低點。及時發現和解決人員安排不合理，派工不恰當，嚴格按照合同進行管理和監督控制。

五、合理配置項目機構，降低管理費用

培養一支富有創新意識的復合型經濟管理人才隊伍，承擔施工企業和項目的管理工作，項目的經濟效益會大大提高。項目機構的設置要根據工程規模大小和工程難易程度等因素，按照組織設計原則，因事設職，因職選人，各司其職，各負其責。選配一專多能的復合型人才，降低管理人員的費用。同時，企業可以根據在不同施工階段的不同需要，借助咨詢公司來進行咨詢、監督、控制等各項工作，這樣建設單位既能精簡人員減少支出，又能借助咨詢內部人才、經驗、信息等綜合優勢進行有效管理，可以避免決策失誤風險，降低項目的工程造價，增加贏利幾率。

[1]叢志勇.淺談施工企業的成本管理與控制[J].現代商業,2007;10

[2]李黨英.淺談施工企業的項目成本控制及措施[J].太原城市職業技術學院學報,2007;3

（責任編輯：袁曉軍）