深圳市金達萊環(huán)保股份有限公司

深圳市金達萊環(huán)保股份有限公司

廖志民

深圳市金達萊環(huán)保股份有限公司董事長

廖志民1985年畢業(yè)于清華大學環(huán)境工程專業(yè)，1987年獲北京環(huán)境科學研究院碩士學位，1993年創(chuàng)辦了深圳市金達萊環(huán)保有限公司。在他的領導下，金達萊現(xiàn)已發(fā)展成為集環(huán)保研發(fā)、設計、施工、運營管理、設備生產與銷售、環(huán)境咨詢?yōu)橐惑w的、業(yè)內有名的高科技環(huán)保企業(yè)。

公司已形成了自己的特色技術—電子、電鍍廢水處理與回用技術。廖志民斥資3000多萬元建立起企業(yè)自有的研發(fā)中心，并率領研發(fā)團隊進行科研攻關，完成了多項環(huán)保專項技術的研發(fā)，取得了多項科技成果。目前研發(fā)中心已是國家環(huán)境保護電子電鍍廢水處理與資源化工程技術中心依托單位，是兩項國家標準的編制承擔單位。

2005年，某著名跨國公司與廖志民商談了合作事宜，希望借助金達萊在國內的銷售網絡，銷售其中水回用設備。但由于價格太高，未能成功合作。但廖志民被該設備的先進性能和市場前景所吸引，下決心開發(fā)國產的中水回用設備。當時，研發(fā)中心初步落成，各項設施尚未完善。在此情況下，廖志民給研發(fā)中心同時也是給他自己定下了一個艱巨卻有著深遠影響意義的目標：研發(fā)出一套具有自主知識產權的中水回用設備。

從主體工藝的選擇，到關鍵技術的攻關；從中試設備的制作，到標準化設計、流水線生產，廖志民始終保持著極強的敬業(yè)精神，與技術人員一起共同探討，以不達目的不罷休的自信與執(zhí)著攻下了一個又一個的技術難關。面對該項目3年只投入研發(fā)資金、不生產盈利的局面，廖志民始終沉著冷靜，充滿自信。如今，金牌中水器以其先進的技術性能、合理的價格在國內迅速打開銷路，并順利出口至歐盟，實現(xiàn)了四年前定下的目標。

在企業(yè)經營模式上，廖志民審時度勢，他希望通過股改，規(guī)范企業(yè)經營機制，實現(xiàn)上市融資，促進企業(yè)繼續(xù)成長壯大。2006年，廖志民將部分股份轉讓給企業(yè)的骨干員工，并將金達萊整體變更為深圳市金達萊環(huán)保股份有限公司。2008年初，公司完成了上市輔導，做好了上市的充分準備。由于金融海嘯的沖擊，市場大環(huán)境不容樂觀，于是決定暫緩上市。事實證明，這一決策保存了企業(yè)及股東的最大利益。目前，公司的上市準備工作正在順利開展中，成功上市指日可待。

根據(jù)企業(yè)發(fā)展的需要，在廖志民的帶領下，企業(yè)實施了一系列創(chuàng)新機制，為金達萊的發(fā)展帶來了活力。公司落實“能者上，平者讓，庸者下”的用人原則，采取了全員績效考核、競爭擇優(yōu)上崗的舉措，運用科學、規(guī)范、統(tǒng)一的考核標準，對員工的各項任務完成情況進行考核，并每年設立500萬元的獎金用于獎勵那些對公司生產研發(fā)、技術改造、市場開拓、管理模式、經營機制、公司形象宣傳等方面作出重大貢獻、創(chuàng)造巨大經濟效益或極大降低公司運營成本的員工。通過綜合考核的導向功能，公司充分發(fā)揮了領導干部和工作人員在業(yè)務拓展、防范和化解風險、保障依法合規(guī)經營等方面的主導作用，促進了公司下達的各項工作任務的全面完成，為實現(xiàn)公司的戰(zhàn)略目標起到了重要保障和支撐作用。

財富來自于社會，也應回饋社會。在這種思想指導下，廖志民從2000年開始積極參與各項社會活動，先后擔任了中國環(huán)保產業(yè)協(xié)會副會長、中國環(huán)保產業(yè)協(xié)會水污染治理委員會副主任委員、廣東省環(huán)保產業(yè)協(xié)會副會長、深圳市環(huán)保產業(yè)協(xié)會副會長、深圳市生態(tài)經濟促進會副會長等職務，為國家環(huán)保行業(yè)的健康持續(xù)發(fā)展作出了貢獻。汶川特大地震后，廖志民組織金達萊員工踴躍捐款，截止2008年5月23日，公司員工合計捐款19.848萬元；公司還響應國家環(huán)保部科技司及中國環(huán)保產業(yè)協(xié)會的號召，贈與都江堰1臺金牌中水器，幫助解決臨時安置區(qū)群眾的安全用水問題。