成功的職業生涯需要資本性投入

　　現在有一個很普遍也很有趣的現象：不管是在校的MBA學生還是在職的管理者們，一提起職業生涯的管理問題，大家關心和討論的幾乎都是關于職位升遷的那些事兒。比如，怎么樣才能夠實現從“主管一經理一總監一主管副總裁一總裁”的職位升遷等。卻很少有人提出對于職業生涯的發展真正有價值的問題，比如說：我應該怎么做或者我應該做什么才能不斷優化、豐富自己擁有的各種職業資源，從而最終擁有一個成功的職業生涯?
　　事實上，我們都很清楚：對結果的思考和關注并不能帶來結果本身；只有采取正確的行為才能帶來良好的結果。而正確的行為首先來自于正確的理念，即：思路決定出路。
　　那么，什么才是職業生涯管理中的正確理念和正確行為呢?
　　作為一名管理者，我堅信通過管理可以成就美好的生活。而正確的職業生涯管理需要我們具備一種“經營”的思想和理念。即像企業家經營企業一樣，來經營我們的職業生涯。那么，企業家是通過什么來取得成功的7答案是通過經營資源，通過不斷做資本性投入來獲得成功的。
　　因此，作為一名職場人，我們也必須學會把我們最稀缺的資源——時間和精力——放在“資本性的投入”上，讓自己的職業競爭力不斷地實現“保值、增值”，不斷地為自己帶來源源不斷的職業回報。資本性的投入能在資源消耗的同時，對你未來的職業成長帶來持久的增值作用和積極影響，能夠促進你的職業生涯步入一個良性循環之中。而消費性投入常常只是一次性的產出收益，并不會對你的未來職業發展提供更多的支持和幫助，更不會給你帶來源源不斷的“投資回報”。
　　那么，在我們的日常工作中，什么樣的投入算是資7t7LItEm+4SzfSv4QvPTieaL6VV7Zi7AtHVGABP3qbE=本性投入呢?試舉幾例：
　　
　　做有持續性產出的工作是資本性投入
　　
　　假如你是一位記者，如果你大部分的時間都是在做一些新聞性的報道，一旦這些新聞第二天在報紙上登出以后就再沒有進一步的使用價值的話，那么，你的這種投入就不會對未來的職業發展或收益產生太大的影響，這種投入就更像是一種消費性投入，而不是資本性投入。
　　但是，如果你不僅僅是寫寫新聞，還對新聞事件進行深度挖掘和分析，并把時間花在寫更有持久價值的文章、著作或者是參加相關的專業論壇、研討會上，你的工作成果因為變成了鉛字，因為在業界留下了聲音甚至產生了反響，那它就可以產生一系列后續的積極影響，比如，有人約你來出書、有人請你做嘉賓、有人請你做報告等等，于是你所做的一切就是在對自己的職業生涯做資本性投入。
　　
　　能夠不斷窮實自己的投入是資本性投入
　　
　　以我自己為例，當年曾在一家咨詢公司做到了合伙人、事業部總經理的位置。如果用單純的職業升遷的觀點來判斷，似乎是很成功的。但是，隨著那家公司的戰略定位從“顧問型公司”調整為“培訓I型公司”的時候，我毅然選擇了離開。
　　因為在我看來，管理顧問本質上就是一個“企業醫生”，需要能夠幫助企業診斷問題、發現問題、分析問題、解決問題。如同一個老中醫一樣，隨著“臨床經驗”的不斷豐富和實操案例的不斷積累，一名管理顧問也終將會變得“越老越值錢”。這種職業的積累和投入，能夠不斷地夯實你的專業功底，這種投入就是“資本性投入”。而一個培訓講師呢，如果你不能經常性地深入到企業管理的實戰中去，只是滿足于“吃老本”或者僅僅在管理的概念、理念、培訓技能上下功夫，你就會變得“越講越虛”，離優秀的企業管理實踐越來越遠，最終會陷入“低水平重復”的怪圈，直至被淘汰出局。
　　
　　學習更聰明地工作是—種資本性的投入
　　
　　為什么信息產業中的企業比農業產業中的企業擁有更高的投資回報率?并且也更容易誕生百萬富翁、千萬富翁?歸根結底是因為他們有更聰明的價值增值模式，即它們有更好的商業模式和創造價值的手段。
　　在農業企業中，產出與投入的關系總體上是非常強的線性關系。每一個人一天只有24小時，即便再勤奮，最終沒辦法顛覆產出與投入之間的線性關系給你帶來的約束。而在像微軟這樣的軟件類企業中，其產出和投入之間則是一種“指數級增長”的非線性關系。一旦一款產品研發完成并成功上市后，它的所有后續發行成本就只是刻錄張光碟的制作成本了。其投資收益之大由此可想而知。
　　同樣，在我們的職業生涯發展中也存在更好的職業生涯“發展模式”的問題。比如，你是選擇單打獨斗?還是選擇整合資源、協同作戰?你是想當一個自由職業者，滿足于“加法式”的收益增長?還是想領導一個團隊來一起工作，從而收獲做“老板”帶來的收益與回報的“乘數效應”?
　　談到職業發展的時候，我們不僅要會Work hard(勤奮地工作)，更要懂得如何Work smart(聰明地工作)。因此，花費時間和精力對工作方式、方法進行深入地探索和研究，會讓你變得更有競爭力并給你帶來更為可觀的收益，這樣的投入就是“資本性投入”。比如，訓練你的思維方式就是一種典型的資本性投入。
　　
　　有助于挑戰自我的工作是一種資本性投入
　　
　　俗話說，上天給人一分困難就添給人一分智慧。躺在舒適的職場溫床上的人很難獲得更為出色的職業發展和職業成長。而那些勇于迎接和面對挑戰的人則往往更有機會獲得良好的成長空間。當年，我放棄了在一家大型國企的穩定而且似乎收入也不錯的工作，加入到一家快速成長型的港資企業。它每年150％的增長速度，給了我巨大的發展機會和空間。我在那里工作的四年半里，幾乎每半年多就會被提拔從事一個新的管理崗位，也是在短短的四年半里，我從一名工程師成長為工藝部長、品管部長(下轄工藝部和質檢部)，直至副總經理。而這段快速成長的經歷，為我后來成功走上管理道路奠定了堅實而重要的基礎，至今仍舊讓我獲益匪淺。
　　無獨有偶，在最近參加的一次活動講座上，當有人向日產汽車有限公司和雷諾汽車公司總裁兼首席執行官卡洛斯·戈恩先生求教職業成功之道時，他建議說，“你們要去這樣的企業——他們正在奮斗，他們正在做出變革。所以我建議(你們)不要做看起來很簡單的選擇。你覺得很舒服，但是對你來說沒有什么好處，他們不需要你，他們已經很成功了。我建議大家迎接挑戰，他們可能是正在黑暗中，可能接受了一些挑戰，或者在困境當中，但是我覺得應該去那，去了那就可以發揮作用，發揮領導力。”
　　
　　不可或缺的人才也是一種資本性投入
　　
　　做企業不可或缺的人才，就是說你要根據企業的需要，在自己擅長的領域中深耕、深挖，做好、做精，做成企業不可或缺的人才。到了這個時候，就是老板主動要給你加薪、主動為你設計職業發展路徑的時候了。
　　在我自己的管理生涯中，我就曾經遇到這樣兩位下屬：一個就是像我前面描述的那樣，認認真真、兢兢業業地做好企業需要而且自己也專業對口的工作，并且還常常超出組織的要求，自我加壓、自我探索，以至于常常做出超出組織預期的成果，成為了企業中不可或缺的人才。結果，我不但多次主動給他加薪，而且，當他的家庭有困難，想要離開公司尋找一個不需要經常出差的工作時，我毫不猶豫地選擇了“因人設職”的做法，專門為他設計了一個待遇不菲并且也是組織需要的崗位，目的只是為了留下他，讓他繼續發揮和實現自己的價值。而另一個員工則在做了一段時間工作之后，覺得自己已經很了不起，有資格去“收獲價值”了，于是跳槽去了別的企業，在連續跳了好幾個企業之后又回到公司重新加盟時，我選擇了對他降薪錄用。原因很簡單，再錄用的入職測試表明，他的專業水平停留在了當年從公司離職時候的水平，而其他人都在進步，他自然就相對在退步了。
　　一個是不斷地在自己的專業領域中深耕，做成了企業不可或缺的人：一個是急于收獲自己的價值，結果欲速則不達，還不得不再回到起點，重新來過。資本性投入和消費性投入的差別一目了然。
　　
　　更高級別職位的勝任力也是資本性投入
　　
　　談到職業生涯，自然不能不談到職位升遷，畢竟，這是職業發展最顯見的形式。而談到職位升遷，又不能不談到我們大家所熟知的彼得原理。其基本含義是：每一個員工由于在原有職位上工作成績表現好(勝任)，就將被提升到更高一級職位；其后，如果繼續勝任則將進一步被提升，直至到達他所不能勝任的職位。每一個員工最終都將達到彼得高地，在該處他的提升商數(PO)為零。而這種情況在管理者和管理性的崗位上表現尤為明顯。許多因為業務突出的員工被提拔到管理崗位之后，常常會變得不勝任。因此，不斷提高自己對未來更高級別的崗位的勝任力，為未來的發展做好能力儲備，不斷提高自己的“提升商數”gRAlPMkf3XAKIwxDfqdCNRE5dUiaJTdNqchdYaq7PJY=，給自己更大的提升空間，就成為一種重要的資本性投入。
　　特別是對管理者來說，如果想在自己的管理職業生涯中有所突破(特別是突破所謂“彼得高地”)，就不能把自己的目光和注意力僅僅局限在自己的“職業”和“職能”的發展上，只滿足于在自己“專業”的小圈子里打轉，而應該有更寬闊的視野，了解和掌握更多的與行業、社會發展、企業經營管理相關的知識，比如說，心理學、經濟學、組織行為學等等。而作為高層領導者，甚至應該學一些政治經濟學和外交學方面的知識和技能，正如美國對外關系理事會領導人理查德·哈斯提到的“最精明的高管是那些了解政府處事之微妙并知道如何平衡廣泛而意見各異的政治和社會群體的人”。你會發現，當你的知識越廣博、技能越豐富，你就會在管理的實戰中越發如魚得水、應對自如，而你的職業生涯也會更加寬廣。
　　不管你處于哪個職能管理領域，如果你真想成為企業的戰略合作伙伴，就需要不斷提高自己的下列能力：
　　●系統思考和系統運作的能力。比如，對人力資源管理者來說，如果想突破成長極限，獲得長足的發展，就需要對人力資源管理有全面、系統的把握，并綜合應用人力資源管理的各項工具、手段和職能，打出人力資源管理的“組合拳”，來幫助企業實現它的經營管理目標。
　　●培養自己的商業感覺。即不管你現在的具體職能是什么，你都要深入了解企業的主營業務，并對主營業務的運作有感覺，知道自己該怎么為主營業務創造價值。比如，如果你想成為優秀的CIO，那么你最好遠離電腦，去積極培養作為企業管理者應該具備的各種能力。美國一家調查公司對500名大企業的CIO所做的調查發現，70％的CIO認為通往成功的關鍵是有效溝通：58％的CIO選擇諳熟商業流程和運作：而46％的CIO則認為戰略性的思想和計劃能力很重要；而此前被認為很重要的IT技能，只獲得了10％的認可。
　　●跨領域思考，無邊界思維能力。作為人力資源管理者，你要能夠了解和滿足業務部門不同階段的人力資源管理需求：作為CIO你要學會戰略性思考，而不要滿口技術語言向CEO喋喋不休地介紹IT系統功能模塊和技術先進性。因為在CEO的眼里，IT和廠房、汽車、生產設備等一樣，都是實現企業發展戰略的工具；對CEO來說投資IT還是引進生產線，不在于技術是否先進，而在于怎樣投資更能實現企業的發展戰略，怎樣投資能獲得更多的商業價值。
　　事實上，在我們日常生活中到處充滿了關于職業生涯的選擇。魯迅先生曾經說過，“哪里有什么天才，我只是把別人喝咖啡的工夫都用在工作上。”套用他的話來說，“哪里有什么秘密，那些職場成功的人士不過是在不斷地做著職業生涯的資本性投入罷了。”如果你想獲得職業生涯的成功，如果你想實現“財務的自由”，那么你決定要對自己的職業生涯做資本性投入了嗎?
　　
　　作者簡介
　　程建崗　北京博目企業管理顧問有限公司執行