用開放的心態(tài)應(yīng)對渠道多元化

　　隨著中國日化業(yè)的遂步發(fā)展，一日化渠道也在不斷地發(fā)生變化。按照哲學(xué)觀點，這個世界唯一不變的就是變，日化企業(yè)只有應(yīng)時、應(yīng)地、應(yīng)勢而變，才能順應(yīng)發(fā)展潮流求得生存。靜心回顧，近幾年中國日化渠道發(fā)生了以下變化：
　　
　　1　國際品牌在商超渠道的龍頭地位被撼動
　　
　　多年來，“玉蘭油”、“歐萊雅”、“美寶蓮”、“資生堂”、“雅芳”等外資品牌憑借其雄厚的外資背景和強勢的廣告投放撬開了國內(nèi)各大中型城市大型商超百貨、購物廣場的大門，占據(jù)了賣場中的核心地段和位置。但近年來隨著“自然堂”、“珀萊雅”、“丸美”等本土品牌的崛起，由外資品牌獨占大型商超、購物廣場的局面開始被打破，民族日化品牌在這些渠道開始與洋品牌肉搏。再加上專賣店、網(wǎng)購、電購、直銷等渠道的蓬勃發(fā)展，在大型商超、購物廣場購買化妝品的客源已被分流，使洋品牌在商超渠道的銷售受到?jīng)_擊和影響。
　　
　　2　國際品牌由商超渠道開始