工程施工階段工程造價的管理與控制

朱婷婷

【摘要】：近幾十年我國各行各業快速發展，其中建筑行業的發展勢頭十分良好，受到了各界人士廣泛的關注。當下相關建筑企業之間競爭十分的激烈，施工環節是整個建設工作項目中十分重要的環節，造價費用投入量占有經濟投入量份額高，為保證施工的順利完成，本文對于施工階段工程造價存在的問題進行了分析，提出了具體的解決方法，供專業人士參考借鑒。

【關鍵詞】： 施工 工程造價 因素 影響 措施

建筑行業的發展在我國經濟發展過程中占據十分重要的地位，隨著經濟的進步，人們逐漸意識到施工造價環節對于企業可持續發展的重要性。工程造價存在于施工的整個過程，是工程管理中的重要內容，是一項復雜且系統化的工作，其受到多方面因素的影響和限制。良好的施工造價管理可以提升項目的質量，進一步推進企業的良好發展，為國內的工程項目建設奠定良好的基礎和支持。

一 施工階段工程造價

施工階段工程造價具體指的是工程價格，完成一個項目施工，預算或者是實際在施工過程中、技術勞務環節、和承包教育工作匯中知己的建筑安裝價格以及建設項目的總價格。現今的市場經濟發展前提下，建筑項目采用招標的手段，合理預算基礎生，依據市場最后得到的價格。施工企業通過合法的手段獲得合理的消耗以及的到必須的回報就極其重要。施工環節中的造價管理工作對于企業的利益回報和發展具有非常重要的作用，是項目管理中的核心環節。

二 施工階段工程造價存在的問題

1招標過程或是投標過程中存在問題

建設工程項目的招標時期經常會發生問題，比如設備型號的選擇和應用類別不確定，招標答疑過程中沒有更好的重視該問題，造成簽訂的合同中有很多的漏洞或是計算方式不正確，計算過程中出現紕漏，導致招標企業無法控制后續的工程造價。

2成本核算不合理

工程成本預算過程中建筑材料的價格占據十分重要的地位，企業內部的造價管理部門根據實際的市場發展條件情形進行預算整體分析，部分的部門由于工作疏漏導致市場考察工作不徹底，預算價格和實際價格產生差距，導致預算工作失去依據性形成波動。施工材料的質量會對于工程質量產生影響，也關乎工程造價過程，工作人員選用應用質量不符合標準的選材完成全部施工環節，建筑完成后期會出現質量問題，留下很多安全因素隱患。

3項目部管理成員的經濟意識不高

工程造價管理相關規定也不夠完善，具體的管理制度也完整，施工人員責任心低。施工人員的工作熱情比較低，施工環節中責任心不足，整個工作過程紀律松散，管理效果比較低，施工環節混亂，各人員的工作分工不合理，材料搬運工作十分混亂，很多材料由于安置儲藏不合理最后不能使用造成了極大的浪費。此外管理人員忽略成本節約，施工過程中會應用到很多的設施和設備，材料需求量非常大，管理人員沒有盡到應有的義務和責任，很多材料丟失或者是破壞，實際應用中必須再次采購，耗費更多的資金。

4合同管理和索賠意識不足

很多的施工承包商忽略了合同簽訂環節的重要性，沒有具體的研究項目工程區域的環境和具體細則條款，一般采用套用的方式簽訂合同，實際工作過程中由于建設分包單位、設計工作問題等產生的資金投入量增多，施工時間加長等問題，簽訂的合同中沒有針對這些問題進行合理規定分析，施工現場的工作人員等對于內容不了解，不能及時的發現問題盡快處理，為后期的結算工作帶來很多麻煩。其次供應商和項目管理者簽訂文件過程中不夠細致，義務規定不明確，對供應商進行了索賠，這些都是增加項目工程資金投入的因素。

三 工程造價管理和控制措施

1抓好合同管理，降低工程索賠

工程項目管理工作中的重要環節之一就是規范合同簽訂工作。合同管理制度的完善細致是保證相關責任工作具體落實的重要依據。施工企業在簽訂具體的合同文件之前，必須熟悉項目的設計工作、施工區域的地址環境條件、施工周邊狀況條件等，專業人員要針對建筑單位公布的招標文件內合同包含的細致和條款認真研究，將施工環節中可能產生的問題及時標注在相關的文件里面。在和材料供應企業進行合同簽訂中必須加大審核的力度，保證合同條款內容的具有合理科學性，全面細致性，責任義務明確性。尤其是具體的管理層次人員必須詳細的明白施工合同條款包含的內容，安裝規定開展工作，最大化的降低工程索賠。如果合作的企業或單位不能夠按照合同條款完成工作內容必須及時要求賠償，減少成本投入量。

2 材料費的控制

材料價格的合理性在全部環節中十分重要，其經濟投入量占有的比例高，企業首先要根據相關合同的規定管理材料的使用購買量，根據市場選擇價格合理的材料，當下的經濟形勢為材料選擇提供了更多的空間和途徑，材料種類繁多價格差距較大，工作人員應該及時關注行業變化，跟隨市場變化腳步得出合理的材料信息，為預算工作提供科學的依據；很多因素導致了施工環節會產生變化，比如設計工作不完善導致的施工延誤，購買的材料不符合實際應用情況，工作人員必須嚴格控制施工變更，防止提升設計標準或是增加項目環節。必要的時候可以采用分級管理的方法，如果發生費用的設計變化，要通過單位的工作代表，工作現場管理人員，監督的工程師協調一致，控制變更減少損失。指派專業的人員對于施工現場嚴格監督管理控制；此外，企業必須重視現場管理工作，監督實施方依據設計內容開展工作，防止材料代用、額外用工等多種問題造成的經濟費用。如果發生必要變更最快的速度完成相應的計算工作，準確控制資金的投入額度，施工方及時的進行記錄工作，合理進行現場簽證控制管理是必須完成的工作。企業可以通過經濟、技術、組織、合同內容等多方面控制資金投入量，提升內部各部門工作人員的經濟意識，樹立良好的工作氛圍，施工中如果出現問題要盡快的和設計工作人員取得聯系，協商出最優化的解決辦法，降低盲目指揮帶來的損失，提升經濟節約的重要性認識，實行全程的規范嚴格經濟管理，控制工程造價。

3合理安排工期，控制人工機械費用

施工進度對于工程造價也會產生一定的影響，工期完成投入使用后可以帶來具體的經濟效益收入，施工企業可以不斷的進行技術工藝研究工作提升組織合作，合理的安排員工和配置設備，具體條件下安排流水性的工作線，從細節中管理優化，給予員工合理的薪酬安排，建立獎勵制度，保證工作的準時或提前完工，保證雙方利益的最大化。依據工程的進度，實現做好驗收規劃，將驗收工作落實到各個環節中，與規劃部門、消防部門、質檢部門等合理溝通確保完整運行。

4工程變更的管理

施工期間很多的因素都可能導致工程變更問題，例如設計變更、材料變更、計劃變更等。導致了施工實際工作和合同內容的不符合，對于工程造價和項目施工總時間的影響，工程變更發生后，項目管理部門必須用最快的速度依據合同內容辦理具體的手續和造價審批，避免后期出現問題。

總而言之，從經濟發展的角度而言，國內的工程建設項目仍舊會繼續增多，結合以往的經驗分析發現，企業必須加大施工階段工程造價的管理力度，各級工作人員共同合作，保證施工中實踐處理能力的提高和強化，保證質量和價格、經濟和技術的協調，不斷進行改革創新，大幅度提高工程造價服務水平，保證企業的長久性發展。

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