強(qiáng)化“四全”項(xiàng)目成本管控實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的最大化

【摘要】 工程項(xiàng)目作為施工企業(yè)的前沿和創(chuàng)效的基本單位，是企業(yè)利益的源頭，其成本管理是項(xiàng)目工程管理及整個(gè)施工企業(yè)管理的重中之重。可以說(shuō)，工程項(xiàng)目成本管理的好壞，直接影響施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，關(guān)系施工企業(yè)的興衰。目前，我國(guó)建筑施工企業(yè)雖然普遍建立了工程項(xiàng)目成本核算制度，但相當(dāng)一部分對(duì)在建項(xiàng)目的成本管控或缺少有效手段，或未引起足夠的重視，難以找準(zhǔn)企業(yè)虧損或效益低的癥結(jié)所在，甚至形成惡性循環(huán)。文章結(jié)合施工企業(yè)經(jīng)營(yíng)工作的實(shí)踐和理解，就施工企業(yè)如何強(qiáng)化“全方位管理、全過程控制、全面核算、全員理財(cái)”的“四全”項(xiàng)目成本管控作一些淺顯的探索。

【關(guān)鍵詞】 施工企業(yè); 項(xiàng)目成本管控; 經(jīng)濟(jì)效益最大化

施工企業(yè)項(xiàng)目成本控制與管理，是企業(yè)內(nèi)部全方位管理、全過程控制、全面核算和全員理財(cái)?shù)摹八娜表?xiàng)目成本管理體系。近年來(lái)，建筑市場(chǎng)全面推行招標(biāo)制，在“無(wú)標(biāo)底中標(biāo)”和“低價(jià)中標(biāo)”過程中，施工企業(yè)幾乎暴露于各種風(fēng)險(xiǎn)之中，建筑市場(chǎng)已經(jīng)進(jìn)入了“微利時(shí)代”。工程項(xiàng)目作為施工企業(yè)安全生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)管理的主戰(zhàn)場(chǎng)，是企業(yè)效益和信譽(yù)的源泉。從項(xiàng)目施工組織流程中的每個(gè)環(huán)節(jié)、現(xiàn)場(chǎng)每一個(gè)操作工做起，對(duì)項(xiàng)目強(qiáng)化“四全”成本管控，切實(shí)提高項(xiàng)目管理效率，打造出安全好、工期短、質(zhì)量?jī)?yōu)、成本低和用戶滿意的建筑產(chǎn)品，實(shí)現(xiàn)企業(yè)效益的最大化和可持續(xù)發(fā)展是施工企業(yè)項(xiàng)目管理的“重頭戲”。筆者認(rèn)為項(xiàng)目成本管控關(guān)鍵要在“全”字上下功夫。

一、全方位的成本管理

全方位的成本管理，是施工企業(yè)適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展，實(shí)現(xiàn)降耗提效的重要手段。黨的十七大報(bào)告強(qiáng)調(diào):“必須把建設(shè)資源節(jié)約型、環(huán)境友好型社會(huì)放在工業(yè)化、現(xiàn)代化發(fā)展戰(zhàn)略的突出位置，落實(shí)到每個(gè)單位。”這理所當(dāng)然地包括施工企業(yè)在內(nèi)。實(shí)際上，每一個(gè)企業(yè)在生產(chǎn)產(chǎn)品、創(chuàng)造社會(huì)財(cái)富時(shí)，必然要消耗一定的能源資源。作為施工企業(yè)要實(shí)現(xiàn)降耗提效的目標(biāo)，就必須要建立健全全方位的管理責(zé)任體系。這個(gè)體系的具體內(nèi)容應(yīng)該包括以下幾個(gè)方面。

(一)工程投標(biāo)報(bào)價(jià)和索賠(追求預(yù)算)

標(biāo)價(jià)的高低，直接關(guān)系到項(xiàng)目效益的好壞。目前建筑市場(chǎng)采取的最低合理價(jià)中標(biāo)往往把標(biāo)價(jià)壓得很低。對(duì)于看準(zhǔn)的項(xiàng)目，在投標(biāo)前應(yīng)根據(jù)本工程招標(biāo)有關(guān)文件、現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查有關(guān)資料，運(yùn)用科學(xué)的計(jì)算方法和價(jià)值工程原理，對(duì)該工程進(jìn)行量本利分析。同時(shí)，要先核算工程量和定額造價(jià);然后根據(jù)企業(yè)和項(xiàng)目的自身?xiàng)l件、材料機(jī)械、人力資源和綜合管理能力等諸多因素來(lái)確定自己的企業(yè)成本，在企業(yè)成本的基礎(chǔ)上確定一個(gè)合適的報(bào)價(jià)。凡中標(biāo)工程施工合同中未包括的項(xiàng)目和費(fèi)用，要事先辦理簽證，做好索賠(追加預(yù)算)工作，使該收的收入一定要收足，該要的錢能夠據(jù)理力爭(zhēng)要回來(lái)，增加項(xiàng)目預(yù)算收入。

(二)企業(yè)內(nèi)部施工預(yù)算的分割

施工預(yù)算是企業(yè)內(nèi)部向項(xiàng)目部分配施工任務(wù)和項(xiàng)目核算、工點(diǎn)核算的依據(jù)，是一種行之有效的成本內(nèi)控手段。對(duì)中標(biāo)的工程，首先要對(duì)中標(biāo)價(jià)格進(jìn)行復(fù)核分析，看哪些分項(xiàng)工程價(jià)格較高，有利可圖或盈利，哪些分項(xiàng)工程價(jià)格較低，無(wú)利可圖或虧損;然后編制內(nèi)部施工預(yù)算在開工前分割到工點(diǎn)，施工過程中以此標(biāo)準(zhǔn)來(lái)考核工、料、機(jī)等項(xiàng)目費(fèi)用，使施工單位心中有數(shù)，實(shí)際消耗與預(yù)算相比較反映項(xiàng)目費(fèi)用節(jié)超情況。在直接施工成本基礎(chǔ)上進(jìn)行分步分項(xiàng)成本分解。施工預(yù)算費(fèi)用通過以下公式來(lái)確定:中標(biāo)價(jià)-應(yīng)交納稅費(fèi)-成本降低額(計(jì)劃利潤(rùn))-質(zhì)量保證金-不可預(yù)見成本-適當(dāng)留有余地?cái)?shù)=施工預(yù)算費(fèi)用。

(三)項(xiàng)目目標(biāo)成本控制

1.健全組織，明確職責(zé)

在組織上，項(xiàng)目部要成立包括財(cái)務(wù)、工程技術(shù)、施工管理、預(yù)算合同、物資機(jī)械、審計(jì)監(jiān)督、人力資源等相關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)及成員組成的成本控制管理領(lǐng)導(dǎo)組，負(fù)責(zé)項(xiàng)目部的成本管理、指導(dǎo)和考核。項(xiàng)目部各職能部門、各施工班組也要成立相應(yīng)的目標(biāo)成本管理、核算領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)本部門、本班組的責(zé)任成本的管理、核算、考核。各部門之間要加強(qiáng)橫向聯(lián)系和協(xié)調(diào)配合，要堅(jiān)決克服責(zé)任不落實(shí)，成本控制只在口頭上的現(xiàn)象。在政策上，要實(shí)行責(zé)權(quán)利相結(jié)合，這是成本控制目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)的重要保證。

2.措施得力，獎(jiǎng)罰分明

企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理，項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)其各部門在成本控制中的業(yè)績(jī)要進(jìn)行定期檢查和考核，發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)采取糾正措施。通過制定和實(shí)施成本管理責(zé)任制，使成本控制的責(zé)任落實(shí)到施工生產(chǎn)的每一個(gè)角落和每一個(gè)人。實(shí)行職工收入與成本責(zé)任執(zhí)行效果掛鉤，做到獎(jiǎng)罰分明。堅(jiān)持“負(fù)什么責(zé)拿什么錢，干多少活拿多少錢”的原則，徹底打破“干多干少一個(gè)樣，干好干壞一個(gè)樣”的分配機(jī)制，利用經(jīng)濟(jì)收入充分調(diào)動(dòng)全體職工參與成本管理的主動(dòng)性和積極性。

3.有據(jù)可依，有章可循

在依據(jù)上，要制定一套符合市場(chǎng)實(shí)際的內(nèi)部施工定額，用來(lái)結(jié)合已簽工程合同、施工組織設(shè)計(jì)或施工方案、材料價(jià)格等相關(guān)資料，編制成本計(jì)劃和下達(dá)成本控制指標(biāo)，同時(shí)用來(lái)作為成本責(zé)任指標(biāo)考核的重要依據(jù)之一。在操作上，有條件的企業(yè)可以借助項(xiàng)目成本控制軟件提高過程控制能力。通過項(xiàng)目部各項(xiàng)工作的規(guī)范化、程序化，使各項(xiàng)工作處于過程受控狀態(tài)。比如工期節(jié)點(diǎn)目標(biāo)、成本節(jié)點(diǎn)目標(biāo)、材料采購(gòu)、入庫(kù)出庫(kù)、工程款收支等，實(shí)現(xiàn)與公司的實(shí)時(shí)連接，讓公司隨時(shí)掌握項(xiàng)目成本情況。

二、全過程的成本控制

施工企業(yè)從工程投標(biāo)開始，到工程竣工的每個(gè)階段，都要對(duì)工程項(xiàng)目成本進(jìn)行跟蹤管理。在這個(gè)過程中，每一項(xiàng)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)都要納入成本控制的范疇。也就是成本控制工作要隨著工程施工的各個(gè)階段連續(xù)進(jìn)行，從承攬到工程任務(wù)開始，在開工前準(zhǔn)備、采購(gòu)材料、租賃機(jī)械、組織施工隊(duì)伍、安全質(zhì)量控制等方面都要進(jìn)行精心的策劃;要召開專業(yè)人員和班組長(zhǎng)會(huì)議提出防范措施，既不能疏漏也不能時(shí)緊時(shí)松，使工程項(xiàng)目成本自始至終置于有效控制之下。

在人力資源方面，做到合理用工，合理組織施工，降低項(xiàng)目人工成本，堅(jiān)持“立足市場(chǎng)、突出重點(diǎn)、精干高效、運(yùn)作有序”的原則，組織精干高效的項(xiàng)目機(jī)構(gòu)，按需設(shè)崗，按崗聘任;定額用工，合理調(diào)集勞務(wù)隊(duì)伍，防止窩工或怠工。在組織施工時(shí)，嚴(yán)把工程、材料質(zhì)量關(guān)，杜絕因返工而重復(fù)用工。規(guī)范人工費(fèi)簽證程序，減少零星估工，杜絕人情工，科學(xué)控制人工費(fèi)用。施工現(xiàn)場(chǎng)要做到工完場(chǎng)清，減少現(xiàn)場(chǎng)清理用工。在施工組織設(shè)計(jì)上，采取最優(yōu)的施工設(shè)計(jì)，保證各工序的銜接，對(duì)關(guān)鍵工程、控制工程優(yōu)先安排，確保工程進(jìn)度。工程項(xiàng)目提前竣工既可節(jié)省管理費(fèi)支出，降低項(xiàng)目成本，又可使建設(shè)項(xiàng)目提前投產(chǎn)使用，產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益，為企業(yè)贏得榮譽(yù)和信用。

在材料物資方面，要控制好材料采購(gòu)，把好現(xiàn)場(chǎng)材料消耗關(guān)，降低項(xiàng)目材料成本。

(一)從材料采購(gòu)控制入手，降低采購(gòu)成本

1.建立和完善材料采購(gòu)制度

包括材料物資采購(gòu)申請(qǐng)制度、物資比價(jià)采購(gòu)制度、物資供應(yīng)制度。同時(shí)要建立“計(jì)劃管理、價(jià)格管理、合同管理”體系，采用“貨找源頭、直達(dá)供貨、招標(biāo)議標(biāo)、擇優(yōu)采購(gòu)”的方法，避免“暗箱操作”。

2.建立材料價(jià)格檔案和評(píng)價(jià)體系

由公司物資供應(yīng)部門牽頭，質(zhì)檢、財(cái)務(wù)、監(jiān)察等部門參加，定期搞好市場(chǎng)調(diào)研，根據(jù)市場(chǎng)變化情況評(píng)價(jià)出材料價(jià)格信息，對(duì)施工所需的材料建立起價(jià)格檔案，對(duì)每采購(gòu)一批材料的報(bào)價(jià)都與檔案價(jià)格進(jìn)行比照，以隨時(shí)分析價(jià)格差異，尋找市場(chǎng)最低價(jià)格。

3.選擇誠(chéng)實(shí)可信的供應(yīng)商戶，實(shí)行招標(biāo)和比價(jià)采購(gòu)

對(duì)主材的批量采購(gòu)和設(shè)備采購(gòu)采用招標(biāo)競(jìng)標(biāo)的采購(gòu)方式，對(duì)零星材料采用“貨比三家，比價(jià)采購(gòu)”方式，確認(rèn)一批質(zhì)量好、價(jià)格適中、誠(chéng)實(shí)可信的供應(yīng)商戶。

4.建立材料付款統(tǒng)一結(jié)算制度

由物資供應(yīng)部門派采購(gòu)人員、財(cái)會(huì)人員與確定的供應(yīng)商結(jié)算，負(fù)責(zé)銀行賬戶業(yè)務(wù)往來(lái)。結(jié)算人員要實(shí)行輪換制，不搞定點(diǎn)終身制。另外，根據(jù)公司流動(dòng)資金實(shí)力，盡量減少賒賬采購(gòu)。物資供應(yīng)部門負(fù)責(zé)人和紀(jì)檢審計(jì)人員要定期到各點(diǎn)監(jiān)督檢查執(zhí)行情況，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理。

5.建立采購(gòu)人員工作業(yè)績(jī)獎(jiǎng)懲制度

供應(yīng)、財(cái)務(wù)部門對(duì)監(jiān)控的市場(chǎng)價(jià)格，要根據(jù)市場(chǎng)變化定期調(diào)整，定出采購(gòu)材料市場(chǎng)價(jià)，以促使采購(gòu)人員積極尋找貨源，貨比三家，降低采購(gòu)成本價(jià)格。評(píng)價(jià)體系根據(jù)采購(gòu)員所購(gòu)材料價(jià)格的高低，提出獎(jiǎng)懲措施或方案。

(二)從現(xiàn)場(chǎng)材料管理入手，降低使用成本

1.要按工程預(yù)算和施工進(jìn)度編制材料計(jì)劃

嚴(yán)格按計(jì)劃采購(gòu)進(jìn)貨，減少庫(kù)存積壓，減少資金占用。

2.嚴(yán)把材料進(jìn)場(chǎng)質(zhì)量關(guān)和數(shù)量關(guān)

送到現(xiàn)場(chǎng)的材料，必須由技術(shù)員、質(zhì)檢員和材料員依據(jù)進(jìn)料計(jì)劃、送貨憑證、產(chǎn)品合格證，進(jìn)行數(shù)量和質(zhì)量的驗(yàn)收。驗(yàn)收要做好記錄，辦理驗(yàn)收手續(xù)，對(duì)不合格的產(chǎn)品要拒絕進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)。

3.材料使用

嚴(yán)格執(zhí)行限額領(lǐng)料制度，工程技術(shù)人員根據(jù)施工預(yù)算和項(xiàng)目計(jì)劃工程量，簽發(fā)材料使用計(jì)劃單，作業(yè)班組依據(jù)工程材料單限額領(lǐng)料。超限額的用料，應(yīng)提前辦理手續(xù)，說(shuō)明超耗原因。工程設(shè)計(jì)變更，及時(shí)做好材料計(jì)劃的調(diào)整。要制定監(jiān)督檢查和考核辦法，建立材料使用節(jié)獎(jiǎng)超罰措施，獎(jiǎng)勵(lì)節(jié)約用料，杜絕浪費(fèi)和外流，保證限額領(lǐng)料制度的有效運(yùn)行。

4.定期檢查現(xiàn)場(chǎng)材料管理工作

由物資供應(yīng)部門牽頭，組織有關(guān)專業(yè)人員對(duì)材料采購(gòu)、計(jì)劃供應(yīng)、現(xiàn)場(chǎng)消耗和庫(kù)存管理等進(jìn)行檢查和考核，發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)提出改進(jìn)措施，注意總結(jié)推廣典型經(jīng)驗(yàn)。開展現(xiàn)場(chǎng)材料管理競(jìng)賽工作，以促進(jìn)材料管理工作程序化、制度化、規(guī)范化、科學(xué)化。

在機(jī)械使用方面，要合理選配機(jī)械設(shè)備的類型和數(shù)量，合理組織機(jī)械的進(jìn)場(chǎng)時(shí)間，充分利用機(jī)械運(yùn)行時(shí)間，防止機(jī)械閑置或停工待機(jī)，嚴(yán)抓施工工期，節(jié)省機(jī)械的租賃時(shí)間，壓縮機(jī)械租賃費(fèi)和電費(fèi)的支出。適時(shí)做好機(jī)械的維修、保養(yǎng)，勤檢勤修小型機(jī)械，增加機(jī)械使用率。

在施工工期方面，要在保證施工安全、工程質(zhì)量的前提下，加快施工進(jìn)度，實(shí)行進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃管理，不斷優(yōu)化施工方案和控制計(jì)劃，認(rèn)真周密地制定動(dòng)態(tài)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，利用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)控制關(guān)鍵工序、關(guān)鍵線路，對(duì)施工進(jìn)度進(jìn)行動(dòng)態(tài)控制、適時(shí)調(diào)整，采取多種措施保證工期總目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。這樣可以避免因拖延工期造成管理人員工資增加、機(jī)械費(fèi)用和周轉(zhuǎn)材料費(fèi)用增加等經(jīng)營(yíng)成本，同時(shí)也能夠避免業(yè)主單位的工期索賠。

在施工技術(shù)方面，要廣泛開展技術(shù)革新，推動(dòng)科技進(jìn)步，積極開展新技術(shù)、新工藝、新材料的開發(fā)和利用，采取相應(yīng)措施鼓勵(lì)廣大職工開展小改革、QC小組、提合理化建議，降低消耗。施工企業(yè)要取得最佳經(jīng)濟(jì)效益，必須高度重視技術(shù)革新和技術(shù)開發(fā)工作。

在合同管理方面，好的合約條件相當(dāng)于給項(xiàng)目創(chuàng)造了好的先天條件。有了好的先天條件，獲得好的項(xiàng)目效益則是水到渠成。在與業(yè)主單位簽訂完工程施工總包合同后，項(xiàng)目部應(yīng)做好履約過程中的合同管理工作;在分包合同的簽訂問題上，應(yīng)做好風(fēng)險(xiǎn)的合理轉(zhuǎn)嫁。項(xiàng)目部應(yīng)建立“合約人員增收有獎(jiǎng)”的激勵(lì)機(jī)制和虧算責(zé)任承擔(dān)機(jī)制，工程結(jié)束后由公司合同管理部門與審計(jì)監(jiān)督部門共同對(duì)項(xiàng)目成本進(jìn)行審計(jì)，真正使“低中標(biāo)、勤簽證、高索賠”最終低成本、高效益的目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。

三、全面的成本核算

成本核算是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，它貫穿于項(xiàng)目投標(biāo)到竣工驗(yàn)收的全過程。如果方方面面的職能和職責(zé)不能集成和連鎖，成本核算就是一句空話。因此，必須突破慣性思維，把成本核算的視野從單一的施工過程控制擴(kuò)展到工程投標(biāo)、項(xiàng)目組建、施工生產(chǎn)以及竣工驗(yàn)交各個(gè)環(huán)節(jié)，在企業(yè)內(nèi)部形成“事前成本預(yù)測(cè)和成本計(jì)劃，事中成本控制和成本核算，事后成本分析和成本考核”的全面系統(tǒng)的成本核算責(zé)任體系。根據(jù)施工合同的價(jià)格和材料市場(chǎng)的采購(gòu)價(jià)格來(lái)計(jì)算工程項(xiàng)目的目標(biāo)成本和利潤(rùn)。目標(biāo)成本確定之后，對(duì)施工過程經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行細(xì)化和量化，實(shí)行成本形成的全面核算。控制細(xì)化和量化，分解到項(xiàng)目經(jīng)理部的費(fèi)用由項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)考核，第二層次分解到各職能班組，第三層次由班組分解到崗位或個(gè)人。把每一個(gè)區(qū)域、每一道工序、每一個(gè)崗位的成本核算和單位、個(gè)人工資獎(jiǎng)金掛鉤，使成本核算的觸角，橫向到邊、縱向到底，促進(jìn)項(xiàng)目增收節(jié)支。

工程項(xiàng)目成本管理具有特定性，應(yīng)該嚴(yán)格按照“制造成本法”的規(guī)定，從工程項(xiàng)目管理的實(shí)際出發(fā)，確定成本核算范圍，切實(shí)做好各項(xiàng)基礎(chǔ)工作，加強(qiáng)定額管理，嚴(yán)格材料計(jì)量、驗(yàn)收制度，建立健全原始記錄，正確劃分成本費(fèi)用支出與非成本費(fèi)用支出的界限，嚴(yán)格遵守成本開發(fā)范圍，劃清本期工程成本與下期工程成本的界限，劃清已完工程成本與未完工程成本的界限，規(guī)范項(xiàng)目成本核算辦法。只有這樣，才能保證工程項(xiàng)目成本的真實(shí)、準(zhǔn)確，才能在科學(xué)管理的基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目成本全面核算的有效化。

四、全員的當(dāng)家理財(cái)

成本管理應(yīng)該是全員管理。成本控制決不單純是工程預(yù)算人員、財(cái)會(huì)人員的任務(wù)，也不僅僅是財(cái)務(wù)部和項(xiàng)目部的事，而是全體工程參加者的共同任務(wù)。施工企業(yè)具有點(diǎn)多、面廣、線長(zhǎng)、艱苦、流動(dòng)、分散、分居的特點(diǎn)，高度重視職工的心理成本工作極端重要。要堅(jiān)持以人為本，依靠職工，讓他們主動(dòng)參與管理，人人成為“成本管理員”，改變那種“只管耕耘，不管收獲”的狀態(tài)。充分發(fā)揮每一個(gè)職工在成本管理中的能動(dòng)性和創(chuàng)造性，真正做到有事才有崗，有崗就有責(zé)，有責(zé)就考核，使人人處于責(zé)任狀態(tài)，事事處于嚴(yán)控之中，把職工收入與責(zé)任成本執(zhí)行效果真正掛起鉤來(lái)，讓職工事先清楚，要提高收入必須依靠成本節(jié)余，而且是付出什么樣的努力拿什么樣的錢。

對(duì)成本管理體系中的每個(gè)部門、每個(gè)人的工作職責(zé)和范圍要進(jìn)行明確的界定，賦予相應(yīng)的權(quán)利，以充分有效地履行職責(zé)，在責(zé)任支配下完成工作任務(wù)后，需要用一定物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)去激勵(lì)，徹底打破過去那種“干好干壞一個(gè)樣，干多干少一個(gè)樣”的局面。這樣層層落實(shí)，逐級(jí)負(fù)責(zé)，使項(xiàng)目成本管理工作做到責(zé)權(quán)利無(wú)空白、無(wú)重疊，事事有人管，責(zé)任有人擔(dān)，杜絕推諉扯皮，一切有章可循、有據(jù)可查，使項(xiàng)目成本管理形成一個(gè)完整的體系，便于形成全體職工責(zé)權(quán)利結(jié)合的成本管控體制，調(diào)動(dòng)廣大職工的積極性和主動(dòng)性，共同為項(xiàng)目成本管控獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，達(dá)到全員當(dāng)家理財(cái)，確保企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益最大化目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。●