隨著中國汽車市場越來越多元化,單純劃分自主品牌、合資品牌已經顯得意義不大,市場是檢驗企業成功與否的關鍵,消費者的認可才是企業最終價值的體現。
無論你承認還是否認,無論你認為其出于何種動機,列于眼下的中國合資車企來說,“自主品牌”儼然成為了一個熱門詞匯,以至于有的媒體這樣評論這一熱潮:自主品牌發展的3.0時代。
9月8日,在東風日產第200萬輛車的下線儀式上,比200萬輛車更鼓動人心的是,東風日產推出了其自主品牌“啟辰”。由于此前東風日產副總經理任勇曾公開否認東風日產會做自主品牌,因此這一被隱瞞到最后一刻的重量級消息,立刻吸引了所有媒體的眼球。
時間再往前推進一個半月,7月18日,創造了“中外”合資模式的上汽通用五菱,在上海發布令新自主品牌——寶駿,正式啟動進軍乘用車市場的計劃。上汽通用五菱總經理沈陽表示,“寶駿”是一個融合了合資企業的經驗和技術、本地化生產的成本優勢和強大的經銷商網絡資源的自主品牌,也是一個為中國消費者提供具有國際標準的質量和可靠性的、平易近人的自主品牌。
不過,東風日產和上汽通用五菱并不是先行者。在此之前,作為合資品牌第一個吃螃蟹的企業,廣汽本田率先了推出了其自主品牌“理念”。
此外,《汽車觀察》獲悉,東風神龍、長安福特、東風本田、北京現代等多家主流合資企業,也都紛紛表達了將發展自主品牌的意愿,有企業也將在近期發布其自主品牌發展規劃。繼合資品牌、自主品牌之后,“合資企業自主品牌”正在迅速崛起。
眾所周知,中國汽車合資開始于上個世紀80年代。從最初的合資出現到上世紀末為第一階段,以引進生產設備、技術和車型為主,并以不斷提高國產化率為發展目標。桑塔納是其中的成功典型,通過持續提升直達100%的國產化率,使其成為中國汽車市場的常青樹。
而隨著中國市場容量的進一步擴大,中國的消費者也開始挑剔起來,滿足中國市場的個性需求,對于許多大牌國際車企來說,雖然有些不情愿,但卻必須走這一步。這個時候,通用走在了前列。
在引進消化的基礎上,把研發中心、設計中心搬進中國,對引進車型進行本土化開發改造,這是通用的本土化路徑選擇,而其與上汽合作的泛亞汽車技術中心也成為了其最好的發展載體。借助強大的本土化實踐能力,上海通用設計改造的新君越、新賽歐等都取得了很好的市場業績,一方面證明了合資公司自主開發模式的成功。另一方面也給合資雙方帶來了豐厚的利潤。
隨后,借助對中國市場的深入理解,借助國家政策鼓勵和地方政府支持,通過推廣和發展自主品牌,將跨國公司的技術轉化為合資公司共同擁有的技術和產品,開始成為部分合資企業實現快速發展新的選擇。在政策和市場的大環境下,合資企業發展自主品牌成為潮流似乎理所當然。
面對合資車企的自主浪潮,中國的自主品牌車企表現出了一種大度。長城汽車宣傳部長商玉貴在接受媒體采訪時表示,合資品牌推自主,體現了中國汽車市場巨大的潛力,雖然這些自主品牌的“新貴”不可避免的要與以前的自主品牌形成正面交鋒,但關鍵還是企業的競爭力,而不僅僅是動了誰的奶酪。
與商玉貴持同樣觀點的還有吉利集團副總裁劉金良。此前,他在接受媒體采訪時認為。隨著中國汽車市場越來越多元化,單純劃分自主品牌、合資品牌已經顯得意義不大,市場是檢驗企業成功與否的關鍵,消費者的認可才,是企業最終價值的體現。
不過,對于中國的消費者來說,“第三類品牌”的崛起是最大的利好,在相對合資品牌較低的成本下,廣大消費者將可以享受到具有國際水準的產品和服務品質。