國資系企業(yè)管理謀攻2010年

國資委在央企推行EVA(Economic Value Added經(jīng)濟(jì)增加值)考核、推動(dòng)并購重組，都是為了提升國資系企業(yè)的管理能力和競爭力。

“國資系企業(yè)也是企業(yè)，在一肩挑兩擔(dān)的情況下，更應(yīng)該考慮企業(yè)經(jīng)營管理的核心問題。” 在近日舉行的《重組 創(chuàng)新 升級—國資系企業(yè)集團(tuán)做強(qiáng)做大幸福之路》白皮書發(fā)布會(huì)上，國務(wù)院發(fā)展研究中心企業(yè)研究所副所長張文魁認(rèn)為，國資企業(yè)集團(tuán)發(fā)展應(yīng)關(guān)注的核心包括:創(chuàng)新商業(yè)模式成為產(chǎn)業(yè)鏈的鏈主，從而發(fā)揮國資企業(yè)的能量，帶動(dòng)整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈的部署和發(fā)展; 建立獨(dú)到的管理模式，實(shí)現(xiàn)高效的集團(tuán)管控; 利用電子商務(wù)重塑競爭能力等。據(jù)介紹，該《白皮書》歷時(shí)一年，由張文魁任總指導(dǎo)、用友NC管理研究中心近十名專家學(xué)者聯(lián)袂推出。

2010年，中國經(jīng)濟(jì)如何把握住“中國機(jī)遇”，很大程度上取決于國資企業(yè)，入選世界500強(qiáng)的中國企業(yè)中有73%是國資企業(yè)，可以說“國企強(qiáng)則國強(qiáng)”。2010年，國資委出臺了國資企業(yè)業(yè)績導(dǎo)向更加清晰的EVA考核; 發(fā)布了央企數(shù)量從128家降到100家以內(nèi)的重組限時(shí)令; 要求央企在信息化“登高計(jì)劃”等各方面深化推進(jìn)——這些無疑都會(huì)成為國資企業(yè)加快發(fā)展、做強(qiáng)做大，提升管理和競爭力的助推器。

EVA考驗(yàn)贏利能力

2010年早些時(shí)候，國資委副主任黃淑和指出，央企既要重視生產(chǎn)經(jīng)營成本，更要考慮資本成本，推行EVA考核(簡單地說，EVA 就是稅后凈營運(yùn)利潤減去投入資本的機(jī)會(huì)成本后的所得)，也是為了引導(dǎo)央企做大做強(qiáng)主業(yè)，加快清理非主業(yè)和低效資產(chǎn)。

“EVA使央企從單純追求擴(kuò)張規(guī)模階段轉(zhuǎn)為擴(kuò)張規(guī)模與價(jià)值并重的階段。”張文魁介紹說，2003年國資委成立之后，國務(wù)院發(fā)展研究中心企業(yè)研究所就跟世界銀行合作，研究如何在央企當(dāng)中推行EVA考核。“當(dāng)時(shí)推不動(dòng)。”張文魁說，“因?yàn)榘凑誆VA考核，大部分央企的利潤都是負(fù)的。也就是說，它創(chuàng)造的價(jià)值還沒有它消耗的資本成本多。”而金融危機(jī)使國資委和央企的領(lǐng)導(dǎo)者都開始反思，單純的追求規(guī)模擴(kuò)張已難以為繼，希望能夠轉(zhuǎn)到規(guī)模與價(jià)值并重的階段。

張文魁認(rèn)為，國企的特點(diǎn)有兩個(gè)方面:第一，政企關(guān)系比較特殊，政府是老板; 第二，發(fā)展目標(biāo)比較特殊，賺錢不是惟一目標(biāo)。“即使有這兩方面的特殊性，國企和央企還是在努力朝著建立正常的政企關(guān)系、追求更多的商業(yè)目標(biāo)方向走。”張文魁表示，國企必須跟民營企業(yè)一樣，到市場上去競爭，去賺取更豐厚的利潤，因此它對管理創(chuàng)新有較強(qiáng)烈的需要。

重組迫使管理升級

根據(jù)國資委此前確立的重組思路，到2010年中央企業(yè)將縮減至80～100家，主要集中在資源、能源、冶金、汽車、重大裝備、商貿(mào)等對經(jīng)濟(jì)和國家安全具有重要戰(zhàn)略意義的業(yè)務(wù)板塊。

重組必然帶來管理升級的需求。以前央企大多管理比較粗放，而實(shí)施了精細(xì)化管理之后，不但可以提升管理能力，還可以使得資源消耗更集約，可以更好地支撐企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。實(shí)施精細(xì)化管理，自然離不開IT技術(shù)和產(chǎn)品; 而且，借助IT技術(shù)在商業(yè)模式上的創(chuàng)新，企業(yè)還可能探索出一條新的路子，幫助企業(yè)降低資源消耗; 另外，利用信息化可以幫助企業(yè)建立軟實(shí)力，這種軟實(shí)力包括管控模式、運(yùn)營流程等等方面，軟實(shí)力可以更好地支撐企業(yè)構(gòu)建其核心競爭力。

“央企推動(dòng)并購重組，對用友這樣的管理軟件公司來說肯定是利好的，意味著巨大的機(jī)遇。”用友高級副總裁章培林在接受記者采訪時(shí)表示，央企重組一方面必然要加強(qiáng)集團(tuán)管控，因?yàn)橹挥屑訌?qiáng)集團(tuán)管控才能提升其效率和競爭力，所以央企重組后需要構(gòu)建全面預(yù)算、資金管理、統(tǒng)一的核算結(jié)算平臺、電子商務(wù)等等系統(tǒng)。另一方面，由于其擴(kuò)張速度越來越快，集團(tuán)企業(yè)需要把所有的管控基于信息管理進(jìn)行復(fù)制，而管理軟件可以支撐它們快速地?cái)U(kuò)張。用友提出了集團(tuán)企業(yè)全面升級的管理“四化”—“全球化集團(tuán)管控、行業(yè)化解決方案、全程化電子商務(wù)、平臺化應(yīng)用集成”。