別“管死”了SNS游戲

這周是監(jiān)管政策發(fā)文周，央行發(fā)布了《非金融機構支付服務管理辦法》，文化部發(fā)布了《網(wǎng)絡游戲管理暫行辦法》，引得業(yè)界熱烈討論。

如何監(jiān)管電子支付、網(wǎng)絡游戲，相關部門一直在探索，如今，政策落地，人心終于安定。長期來說，這些管理辦法將有利于行業(yè)的健康發(fā)展。但其中，有些條件相對苛刻，似乎并不符合行業(yè)現(xiàn)狀。最為典型的是，從事網(wǎng)絡游戲的公司需要有“不低于1000萬元的注冊資金”。

對于盛大、金山等大型網(wǎng)游企業(yè)來說，1000萬元可以說是“毛毛雨”。但對于那些也被納入到監(jiān)管范圍的SNS游戲開發(fā)商來說，這個要求，既是一種有幸，亦是一種不幸。有幸的是，開始監(jiān)管意味著這個市場正在逐漸擴大，它們也因此受到了“上級”的重視; 而不幸的是，1000萬元的注冊資金可能會扼殺整個SNS游戲行業(yè)。

也許我這么說，有人就該有意見了—同一周發(fā)布的《非金融機構支付服務管理辦法》規(guī)定，電子支付行業(yè)還需要3000萬元的注冊資金，1000萬元并不算多。話是如此，但電子支付企業(yè)經(jīng)過十年的發(fā)展，大多有所積累，拿出幾千萬元，甚至上億元的注冊資金都不是難事。

而目前國內(nèi)的SNS游戲開發(fā)商還基本都是創(chuàng)業(yè)型企業(yè)，幾口人、幾臺電腦就是全部家當，最大的也不過幾十人規(guī)模。這樣的企業(yè)被投資人看中的可能微乎其微。此外，SNS游戲開發(fā)商收入不高，處于艱難的保生存狀態(tài)。目前，國內(nèi)80%以上的SNS游戲月收入也就數(shù)千元，SNS平臺還要拿走其中的大部分。即便是分成比例最高的人人網(wǎng)，開發(fā)商也只能拿到60%。在其他平臺，開發(fā)商只能獲得收入的四成左右。對大多數(shù)SNS游戲開發(fā)商來說，養(yǎng)活自己已經(jīng)很不容易，若是再來一些“不靠譜”的政策，恐怕死傷無數(shù)。

還有一個現(xiàn)象值得注意。今年初，國內(nèi)某熱門SNS應用開發(fā)商的負責人在與筆者交流時表示，其一半業(yè)務在海外，一半業(yè)務在國內(nèi); 而最近這位負責人告訴筆者，現(xiàn)在所有的精力都在海外，今年預備上線的3～4款新游戲都是針對海外市場的。

事實上，SNS游戲開發(fā)商轉戰(zhàn)海外已經(jīng)是集體行為—海外SNS平臺運營商會墊付服務器與帶寬費用，開發(fā)商獲得的分成收入也是國內(nèi)的10倍。這對“缺錢”的SNS開發(fā)商來說，極具誘惑。

不僅如此，國內(nèi)網(wǎng)游繁瑣的審批程序和流程還會打消第三方開發(fā)者的積極性。一般用戶對SNS應用的平均熱情是兩個月，外加SNS平臺之間互相模仿，常常造成“審批通過了，SNS應用卻過時了”。

當然，用戶平均熱情短也意味著，SNS平臺需要大量的新應用來維持用戶的粘性。比如Facebook的第三方應用就多達幾十萬個。可以說，SNS的發(fā)展取決于SNS應用的豐富程度和活躍度。

然而大型企業(yè)是不屑于做這些 “芝麻點大”的SNS應用的。換句話說，這些為數(shù)眾多、規(guī)模不大的第三方開發(fā)商才是SNS平臺的衣食父母。為了SNS的健康發(fā)展，對SNS游戲企業(yè)的監(jiān)管還要適度才好。