后危機(jī)時(shí)代的反思

兩年前經(jīng)濟(jì)危機(jī)來(lái)襲時(shí)，很多朋友勸我不要盲目擴(kuò)大企業(yè)規(guī)模。確實(shí)，經(jīng)濟(jì)危機(jī)到來(lái)時(shí)，很多膽小的企業(yè)家顯得過(guò)于畏懼，但是我記得高爾基有句話：讓暴風(fēng)雨來(lái)得更猛烈些吧。一生中好不容易趕上一次經(jīng)濟(jì)危機(jī)，我一定要親自體驗(yàn)危機(jī)是什么樣子。也許是初生牛犢不怕虎的精神在起作用，我選擇了堅(jiān)持。

鐵扁擔(dān)道義

在危機(jī)中，很多民營(yíng)外貿(mào)公司都放棄了原有的經(jīng)營(yíng)，將外貿(mào)專為內(nèi)銷，或者轉(zhuǎn)向炒房、炒股、炒大蒜，使得社會(huì)經(jīng)濟(jì)秩序混亂。在這里我無(wú)意指責(zé)什么，但是，我認(rèn)為作為一個(gè)企業(yè)家還是要有強(qiáng)烈的社會(huì)責(zé)任感，在關(guān)鍵時(shí)刻要懂得“鐵肩擔(dān)道義”。

在我看來(lái)，金融危機(jī)爆發(fā)的重要原因是道德淪喪，職業(yè)道德沒有了，欺騙便開始盛行。并由此導(dǎo)致了大量跨國(guó)企業(yè)、投資公司的倒閉破產(chǎn)。所以，我在傲中遠(yuǎn)大的時(shí)候，尤其注重“為政以德”。在經(jīng)濟(jì)危機(jī)發(fā)生前，很多公司的領(lǐng)導(dǎo)和員工，把仁義道德都給拋到九霄云外，而如果我們只知道一展所學(xué)去鉆營(yíng)和賺錢，結(jié)果只能是身敗名裂。

溫總理在英國(guó)的講話中提到“我深深地愛著的祖國(guó)”。是啊，正是因?yàn)樗麑?duì)國(guó)家昌盛的責(zé)任感，他才講出這句話。感動(dòng)之余，我也想到“小責(zé)治家，中責(zé)治企，大責(zé)治國(guó)”，如果企業(yè)家連起碼的社會(huì)責(zé)任感都沒有，那就不可能成就大的事業(yè)。所以，我倍感責(zé)任重大，我要對(duì)我的企業(yè)負(fù)責(zé)，我要對(duì)我?guī)装賯€(gè)供應(yīng)商負(fù)責(zé)，我要對(duì)我的幾十個(gè)客戶負(fù)責(zé)，我要對(duì)這個(gè)社會(huì)盡責(zé)，不能危機(jī)來(lái)了，把企業(yè)解散了，把我那幾十個(gè)弟兄交給社會(huì)，讓那些供應(yīng)商的幾萬(wàn)個(gè)工人放假回家。所以，我不能辜負(fù)大家對(duì)我的信任，必須把企業(yè)做下去。

治大國(guó)如烹小鮮，就一個(gè)企業(yè)來(lái)說(shuō)，要從自身出發(fā)，降低成本，提高效率，更重要的是要堅(jiān)定大家的信心。我們有個(gè)理念是“激情工作，成就夢(mèng)想，完美團(tuán)隊(duì)，創(chuàng)造輝煌”，這個(gè)文化不能丟，理念不能改。我們要繼續(xù)挖掘我們的企業(yè)文化，以德治企，并在此基礎(chǔ)上打造企業(yè)“勇敢的心”。經(jīng)過(guò)幾個(gè)月的討論，從高層到基層，從客戶到供應(yīng)商，我們最后總結(jié)了一個(gè)中遠(yuǎn)大精神，那就是“亮劍精神”。經(jīng)濟(jì)危機(jī)來(lái)了，就要亮劍，而不是逞匹夫之勇。

從此話題衍生出來(lái)一個(gè)對(duì)付經(jīng)濟(jì)危機(jī)或后危機(jī)時(shí)代的應(yīng)對(duì)策略，那就是以人為本。危機(jī)來(lái)了，但機(jī)遇也伴隨著風(fēng)險(xiǎn)而來(lái)，而要抓住機(jī)遇，企業(yè)要靠什么呢?只有靠我們的員工。所以，我們?cè)趯?shí)踐中總結(jié)了幾句話，“對(duì)待員工，像對(duì)待我們的兄弟姐妹一樣。對(duì)待客戶，就像對(duì)待我們的親戚朋友一樣，銷售產(chǎn)品，就像我們嫁閨女一樣，管理企業(yè)，就像管理我們的孩子一樣。”對(duì)待員工、企業(yè)、客戶和產(chǎn)品，都貫徹了以人為本的理念，和諧的氛圍也就自然生成。

樂(lè)觀看待比較優(yōu)勢(shì)

外貿(mào)是受經(jīng)濟(jì)危機(jī)影響最為嚴(yán)重的行業(yè)之一，但是我對(duì)這個(gè)問(wèn)題持有樂(lè)觀態(tài)度。最主要的原因是，在目前世界經(jīng)濟(jì)一體化的影響下，全球的需求結(jié)構(gòu)會(huì)有所扭轉(zhuǎn)，而中國(guó)制造產(chǎn)品的比較優(yōu)勢(shì)不會(huì)因?yàn)榻?jīng)濟(jì)危機(jī)而徹底扭轉(zhuǎn)。比如，某人原來(lái)吃的是三文魚，因?yàn)樗杖胂陆盗耍涂赡苡昧_非魚來(lái)替代。兩者營(yíng)養(yǎng)類似，但是價(jià)格差別很大，這不就給我們中國(guó)羅非魚行業(yè)提供了巨大的發(fā)展空間和潛力了嗎?國(guó)家也在鼓勵(lì)企業(yè)轉(zhuǎn)型，我想轉(zhuǎn)型的目標(biāo)不是去花費(fèi)大量的金錢搞國(guó)外市場(chǎng)也消費(fèi)不起的產(chǎn)品。我覺得企業(yè)要轉(zhuǎn)型，由“中國(guó)制造”升級(jí)為“中國(guó)創(chuàng)造”，是以降低成本，提高產(chǎn)品的使用價(jià)值為目標(biāo)來(lái)進(jìn)行，那樣的話， “中國(guó)制造”將會(huì)再次獲得10年的比較競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

作為一個(gè)外貿(mào)企業(yè)，我們必須要分析歐美等主要市場(chǎng)的需求是什么。美國(guó)的消費(fèi)需求是由金融做支撐，也就是貸款消費(fèi)，美國(guó)人到超市買牛奶都是刷信用卡，那么現(xiàn)在美國(guó)金融形勢(shì)基本穩(wěn)定了，雖然需求結(jié)構(gòu)會(huì)有變化，但是需求會(huì)繼續(xù)下去。這也就是從2009年的2月開始，美國(guó)對(duì)于中國(guó)食品的進(jìn)口需求有了一個(gè)大的上升，大概上升了30％左右的原因。依然存在國(guó)際市場(chǎng)需求，可能操作難度有變化，需求結(jié)構(gòu)有變化，但是我們還有市場(chǎng)，只要我們以人為本，鞏固自己的企業(yè)的根基，發(fā)展自身實(shí)力，我們就能贏。

打造務(wù)實(shí)的企業(yè)精神

在經(jīng)濟(jì)危機(jī)中，企業(yè)中誰(shuí)最需要培訓(xùn)?應(yīng)該是董事長(zhǎng)總經(jīng)理，因?yàn)樗麄兊睦砟睢⒛芰驼J(rèn)知水平直接決定企業(yè)的興衰成敗，這也是一個(gè)企業(yè)家必須具有高度責(zé)任感的原因。除此之外，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)在學(xué)習(xí)過(guò)程中還要學(xué)會(huì)做一個(gè)伯樂(lè)。在一個(gè)企業(yè)里，千里馬很多，但是伯樂(lè)很少，為什么?這是因?yàn)樽鲆粋€(gè)優(yōu)秀的伯樂(lè)比做一匹優(yōu)秀的千里馬更難。而在具體的管理實(shí)踐中，要求領(lǐng)導(dǎo)既是千里馬，同時(shí)又是伯樂(lè)。很多企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)都有過(guò)作為千里馬的輝煌的經(jīng)歷，現(xiàn)在成為一個(gè)優(yōu)秀的伯樂(lè)的任務(wù)就要擺在你面前了，既要讓千里馬吃飽，又要給他足夠多的培訓(xùn)和歷練；既要給他指明前進(jìn)的方向，又要時(shí)刻鞭策他前進(jìn)，既要相信他能夠干好，又要相信他能忠誠(chéng)于組織。做一個(gè)好伯樂(lè)，尤其需要能力和胸懷，我也在努力成為一個(gè)伯樂(lè)。如果把種子比作千里馬，把農(nóng)田比作千里馬的事業(yè)平臺(tái)，把伯樂(lè)比作農(nóng)夫的話，對(duì)于一個(gè)農(nóng)夫來(lái)說(shuō)，發(fā)現(xiàn)或者打造適合種子發(fā)芽的農(nóng)田，比選擇什么樣的種子更重要。

作為一個(gè)企業(yè)家，一定要給自己的企業(yè)制定出適合自己的戰(zhàn)略。戰(zhàn)略高于戰(zhàn)術(shù)，否則一旦遇到經(jīng)濟(jì)危機(jī)，企業(yè)就會(huì)立即消亡。企業(yè)戰(zhàn)略應(yīng)該包括企業(yè)文化戰(zhàn)略、價(jià)值觀戰(zhàn)略、產(chǎn)品戰(zhàn)略、市場(chǎng)戰(zhàn)略和發(fā)展戰(zhàn)略，不同部門執(zhí)行不同的戰(zhàn)略，不同階段執(zhí)行不同戰(zhàn)略，但是戰(zhàn)略必須執(zhí)行。企業(yè)一定要有企業(yè)精神，而不是企業(yè)口號(hào)，我們切忌喊幾句口號(hào)，領(lǐng)導(dǎo)振臂一呼，臺(tái)下群情激奮那就OK了。我們所需的是企業(yè)精神，它來(lái)源于企業(yè)文化、企業(yè)的奮斗成長(zhǎng)歷史，是自發(fā)形成的，而不是喊口號(hào)喊出來(lái)的。董存瑞那句“為了新中國(guó)前進(jìn)”不是口號(hào)，是當(dāng)時(shí)解放軍的軍隊(duì)精神，也是大家的理念。作為一個(gè)企業(yè)也是一樣，把企業(yè)做扎實(shí)，而不是表面文章。所以，企業(yè)精神不是非要以企業(yè)家的精神來(lái)體現(xiàn)，而是來(lái)源于實(shí)際。