誓讓大地生金

從1998年在數(shù)間簡易工棚里開始創(chuàng)業(yè)，到如今擁有資產(chǎn)5.5億元，員工2000余人，年銷售收入超12億元，利稅近億元，董事長、總經(jīng)理萬連步率領(lǐng)金正大人在短短數(shù)年的時間里書寫了一段創(chuàng)造財富與跨越發(fā)展的傳奇。企業(yè)也從全國3000多家復(fù)合肥企業(yè)中一個名不見經(jīng)傳的普通小廠，一躍成為全國復(fù)合肥行業(yè)十強和排頭兵，各項經(jīng)濟指標均名列全國同行業(yè)前茅。今年8月，金正大公司在深圳創(chuàng)業(yè)板上市。

科技“催生”奇跡

下面這組數(shù)字是金正大公司近幾年的銷售收入，它見證了這個企業(yè)輝煌的快速膨脹和科學(xué)發(fā)展歷程:2002年1.6億元，2003年3.3億元，2004年6.8億元，2005年12.6億元，幾乎是每年都要翻一番的增長速度。

提及金正大集團，就不能不提及董事長、總經(jīng)理萬連步。十多年前，剛過而立之年的萬連步就立志青春創(chuàng)業(yè)，并開始了他人生中一段最為艱辛的跋涉——創(chuàng)建以生產(chǎn)優(yōu)質(zhì)復(fù)合肥和生物肥料為主的山東金正大生態(tài)工程股份有限公司。

“農(nóng)民辛辛苦苦一年，不就是為了個好收成嗎?我們要把好的肥料送給農(nóng)民，讓他們笑著豐收。”這是萬連步常說的一句話。為了這份沉甸甸的承諾和責(zé)任，萬連步和他的同事們把目光瞄準世界肥料科技前沿搞研究開發(fā)，先后完成了兩項具有國際先進水平的科研課題，并兩次榮獲山東省科技進步獎和中國農(nóng)業(yè)科技博覽會金獎。在國內(nèi)化肥行業(yè)率先與俄羅斯、美國、德國等國家建立了技術(shù)合作關(guān)系，在成功引進國外先進肥料生產(chǎn)技術(shù)的基礎(chǔ)上，研制開發(fā)出了國內(nèi)第一個氮、磷、鉀三大元素含量均達到17%的高效復(fù)合肥。他們在充分挖潛自身開發(fā)能力的基礎(chǔ)上，先后與國內(nèi)10所大學(xué)和科研機構(gòu)建立了戰(zhàn)略合作關(guān)系，并聘請了清華大學(xué)、中國農(nóng)業(yè)大學(xué)、中國農(nóng)科院的10余名專家教授作為高級技術(shù)顧問，參與新產(chǎn)品的研究開發(fā)。2004年至今，金正大集團先后在北京組建了金正大研究院，在濟南組建了全國農(nóng)化服務(wù)中心。他們憑借這些平臺不斷整合行業(yè)內(nèi)各種資源，并以此來培養(yǎng)企業(yè)所需人才和吸納外部人才，使研發(fā)人員素質(zhì)、開發(fā)能力不斷提高。目前，該公司產(chǎn)品已達200多個品種，有20多個產(chǎn)品填補了國家和省內(nèi)空白。

隨著科技創(chuàng)新和科技投入戰(zhàn)略的大力實施，金正大集團可謂如虎添翼:2003年，他們投資5000萬元新上了全自動電腦控制、年產(chǎn)10萬噸硫酸鉀復(fù)合肥生產(chǎn)線，該生產(chǎn)線采用先進的高科技噴漿造粒工藝，技術(shù)處于國內(nèi)同行業(yè)領(lǐng)先地位;2004年又投資6000萬元興建了全國最大的生物有機肥工程，年可生產(chǎn)高效生物有機肥20萬噸。

借助高新技術(shù)和科技創(chuàng)新的推動力，金正大集團已迅速發(fā)展成為擁有五大生產(chǎn)基地、三個分公司、年生產(chǎn)各種復(fù)合肥和生物肥料達160萬噸的全國化肥骨干企業(yè)、中國復(fù)合肥行業(yè)排頭兵。

勇做肥業(yè)先導(dǎo)者

2005年9月，第十五屆世界植物營養(yǎng)大會在北京召開。會上，金正大集團與大會組委會成功舉辦了“控釋肥研究與應(yīng)用高級研討會”;同年11月份，金正大又在美國鹽湖城全美農(nóng)業(yè)、土壤、作物協(xié)會的年會上，成功地舉辦了“控釋肥論壇”，兩次會議都得到了國際專家的高度評價。一個普通的中國肥料生產(chǎn)商，能夠舉辦如此規(guī)格和層次的會議，這在中國化肥企業(yè)中實屬罕見，更令人刮目相看的還有金正大人稱雄世界的信心和斗志，他們的目標是逐鹿世界上農(nóng)業(yè)最發(fā)達的國家和地區(qū)的肥料市場，三年內(nèi)成為全球最大的控釋肥生產(chǎn)企業(yè)，并把金正大控釋肥打造成中國控釋肥第一品牌、世界上有影響力的肥料品牌。目前，金正大控釋肥產(chǎn)品已出口到日本、德國、澳大利亞等國家和地區(qū)，市場前景十分廣闊。

為了應(yīng)對中國加入WTO以及全球經(jīng)濟一體化對中國化肥產(chǎn)業(yè)的沖擊，萬連步率領(lǐng)金正大人又一次未雨綢繆，并果敢地站在了以新型肥料研發(fā)生產(chǎn)應(yīng)對國際化肥市場風(fēng)云變幻的潮頭。控釋肥項目便是他們實現(xiàn)這一轉(zhuǎn)變的最佳載體。

控釋肥是一種環(huán)境友好的復(fù)合肥換代產(chǎn)品，它不僅符合農(nóng)業(yè)升級和可持續(xù)發(fā)展的需要，也符合中央的產(chǎn)業(yè)政策，《中共中央關(guān)于推進社會主義新農(nóng)村建設(shè)的若干意見》以及《國家中長期科學(xué)和技術(shù)發(fā)展規(guī)劃綱要》都把發(fā)展控釋肥列入了重點。該公司在經(jīng)過多年考察論證的基礎(chǔ)上，于2005年初與山東農(nóng)業(yè)大學(xué)聯(lián)合開發(fā)了控釋肥項目，該項目投資6.8億元，年產(chǎn)80萬噸，被列入國家“948”工程，并得到了農(nóng)業(yè)部的跨越計劃支持。他們計劃在未來3年內(nèi)形成年產(chǎn)200萬噸的生產(chǎn)能力，真正成為控釋肥生產(chǎn)的全球老大。

為了配合這一全球發(fā)展戰(zhàn)略，金正大已經(jīng)和美國的康乃爾大學(xué)、佛羅里達大學(xué)、加洲大學(xué)等機構(gòu)達成協(xié)議，委托他們在美國不同地區(qū)做研究試驗，目的是讓美國專家自己得出結(jié)論:金正大控釋肥是世界上最好的肥料之一。此外，他們還計劃在歐洲和日本等地也開展同類目的的研究試驗。

除控釋肥之外，他們還將投人一定的人力物力，進行葉面肥、沖施肥、土壤調(diào)理劑等新型肥料的研究和生產(chǎn)。

通過專注于新產(chǎn)品的研發(fā)和生產(chǎn)，金正大人成功確立了自己的差異化發(fā)展道路和肥料行業(yè)科技先導(dǎo)者的形象定位。他們從借助股東及其單位的研發(fā)力量，到在北京組建金正大研究院，籌建博士后工作站，再到組建全國農(nóng)化服務(wù)中心，大面積開展示范田，提供有科技含量的服務(wù)等等，技術(shù)開發(fā)和推廣正在給金正大公司快速發(fā)展提供源源不斷的發(fā)展動力，也成為能夠幫助他們逐步樹立起金正大——肥料行業(yè)科技先導(dǎo)者形象的最佳平臺。

不二的選擇

了解金正大公司迅速做大做強發(fā)展歷程的人都說，萬連步和金正大人有個第一情結(jié)。

——他們在國內(nèi)復(fù)合肥行業(yè)第一個創(chuàng)建了學(xué)習(xí)型組織企業(yè)，把學(xué)習(xí)作為推動企業(yè)發(fā)展的重要戰(zhàn)略，確立了創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)的目標，賦于了企業(yè)無限的生機和活力。金正大創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)的經(jīng)驗先后被評為“臨沂市企業(yè)管理現(xiàn)代化創(chuàng)新和優(yōu)秀應(yīng)用成果一等獎”和“山東省企業(yè)管理現(xiàn)代化創(chuàng)新和優(yōu)秀應(yīng)用成果獎”。

——2000年8月，在他們的多方努力爭取下，與中國人民大學(xué)聯(lián)合辦起了金大地企業(yè)商學(xué)院，成為中國復(fù)合肥行業(yè)第一個成立商學(xué)院的企業(yè)。

——中國第一家與俄羅斯進行技術(shù)合作的復(fù)合肥企業(yè)，向世界展示了金正大人的實力、價值與魅力。

——研制開發(fā)出了國內(nèi)第一個氮、磷、鉀三大元素含量均達到17%的高效復(fù)合肥，給廣大農(nóng)民送去了好的肥料。

——新上了填補國內(nèi)空白的控釋肥項目，成為亞洲最大的控釋肥供應(yīng)商。

為了第一，他們借助科研單位的力量，建立了高標準的檢測化驗室;他們邀請技術(shù)監(jiān)督局人員到公司講課，由老技術(shù)人員手把手地教新員工操作技術(shù);1999年，他們勇于自戴“緊箍咒”，在企業(yè)推行了IS09000國際質(zhì)量認證體系;公司獲得認證后，每年都自行審核一次，使質(zhì)量監(jiān)控工作得到了有效延續(xù)和拓展……

為了第一，他們積極融“知”，先后與山東省農(nóng)科院、山東農(nóng)業(yè)大學(xué)、清華大學(xué)等國內(nèi)十幾家科研單位建立了聯(lián)姻關(guān)系，并聘請了十幾名專家、教授為企業(yè)高級技術(shù)顧問……

為了第一，他們不斷強化常規(guī)管理，重點讓員工從工作的點滴做起，從產(chǎn)品的原料配比、生產(chǎn)工藝、冷卻溫度、包裝運輸、車間衛(wèi)生等細小環(huán)節(jié)進行嚴格把關(guān)。生產(chǎn)過程中，萬連步還親自組織有關(guān)專業(yè)技術(shù)人員，根據(jù)不同地區(qū)的實際情況，制定出300余種工作質(zhì)量標準，設(shè)立了關(guān)鍵工序控制點，從原料的購進到產(chǎn)品的出廠等，各道工序嚴格按照程序進行操作，并實行了產(chǎn)品過“三關(guān)”制度，以確保產(chǎn)品的質(zhì)量達到國家標準以上。

不斷選擇第一的萬連步和金正大人又一次站在了新的起跑線上。(吳清明)