說說蔣介石的侍從室

1932年，國民黨軍在江西圍剿江西紅軍時，蔣介石常帶領(lǐng)他的幾個親信侍從人員如秘書、副官和參謀人員到各地視察工作。政學系的頭目楊永泰向蔣建議：應(yīng)將隨行的參謀人員以及侍從人員組成一個侍從室，以便于開展工作。蔣介石立即采納了他的建議，開始成立了一個只有四個小組的侍從室。1936年1月，蔣介石對侍從室又作了正式改組，全稱是：“國民政府軍事委員會委員長侍從室”，下設(shè)第一、第二兩個處，此后又擴充了一個第三處，每處各設(shè)3個小組，其分工大致如下：

侍一處掌軍事。下設(shè)第一、二、三3個小組，分別掌管總務(wù)、軍事參謀和警衛(wèi)。侍二處掌政治、黨務(wù)，下設(shè)第四、五、六3個小組，分別掌管黨政秘書、外交和情報綜核工作。侍三處掌管人事，下設(shè)第七、八、九3個小組，分別掌管人事調(diào)查考核、人事登記和“中訓(xùn)團”學員的通訊、調(diào)查。此外，蔣的安全保衛(wèi)由一警衛(wèi)大隊擔任，另設(shè)一侍衛(wèi)長來統(tǒng)一調(diào)動指揮其行動。

改組后的侍從室，成了一個掌管軍事、黨政、人事大權(quán)的統(tǒng)治機構(gòu)。其規(guī)模雖不算大，但地位卻凌駕于國民黨政府各部門之上，是當時中國的最高政治中心，是蔣統(tǒng)治中國的“內(nèi)廷”。

一、掌管軍事的侍一處

掌管軍事的侍一處主任實際上就是蔣介石的軍事幕僚長。從1936年侍從室改組，到1945年侍從室撤銷，10年間，侍一處主任七易其人，依次是：錢大鈞、林蔚、張治中、賀耀祖、林蔚、錢大鈞、商震。其間，錢大鈞和林蔚都是兩度以高級軍事幕僚長的身份，隨侍蔣的左右，為蔣所信任。

錢大鈞，江蘇吳縣人，早年畢業(yè)于保定軍校和日本士官學校，是蔣介石的心腹。他在任侍一處主任時，在蔣身邊處理文書，安排蔣的生活行動，精細敏捷，頗稱蔣意。1936年西南兩廣事變時，錢大鈞奉蔣之命，秘密活動粵軍將領(lǐng)余漢謀叛變陳濟棠，獲得成功，為蔣賞識。西安事變后，蔣介石回到南京，雖對錢大鈞的忠誠一度懷疑，但念及錢在臨潼華清池也被彈射傷，依然恢復(fù)了對他的信任。抗戰(zhàn)勝利前夕再度出任侍一處主任。離任后又被蔣任命為上海市市長。

林蔚，浙江黃巖人，陸軍大學第四期畢業(yè)。原任軍委會銓敘廳廳長，掌握國民黨政府陸、海、空三軍人事管理多年，每遇職務(wù)調(diào)動，他的原職位是從來不動的。林到侍一處任職，偏重于對戰(zhàn)區(qū)的作戰(zhàn)規(guī)劃。他謹慎穩(wěn)重，長于謀劃，實乃蔣家王朝中高級幕僚人物的典型。

侍一處主管的業(yè)務(wù)，幾乎包括了本應(yīng)由軍委會所屬的各重要部門和其它行政部門掌管的工作。從作戰(zhàn)指揮、部隊訓(xùn)練、國防裝備到交通運輸、后勤補給以及人事管理等，侍一處無所不管。凡是蔣的參謀長不能決定或不敢決定的一些報告或請示的文件，都經(jīng)過侍一處的第二組（掌軍事參謀業(yè)務(wù)），由參謀人員研究審核，簽署意見送給蔣介石作最后裁定。還有來自全國各地軍政大員請示報告的文電，須由蔣親自處理的，也要經(jīng)侍二組初步審閱后再行“呈閱”或“呈核”。

侍一處還要參與制定重大軍事決策，提重要建議等。若逢蔣有重要軍事行動，侍一處主任常常要隨侍左右，出謀劃策。錢大鈞就曾隨蔣介石指揮湘、黔、川、滇各省部隊堵?lián)艏t軍和解決兩廣事變。

傳布蔣的命令也是侍一處的主要任務(wù)之一。這項任務(wù)主要是向各戰(zhàn)區(qū)高級指揮官正確無誤地傳達蔣的重要手令。蔣在外指揮作戰(zhàn)期間，常常深夜打電話找侍一處主任，對白天打的電報、命令加以修改、補充，或是叫侍一處主任立刻打長途電話，傳布命令到前方。戰(zhàn)事緊張時，蔣一天要找侍一處主任多次。遇有緊急軍情，還得代蔣親擬電稿發(fā)出。

二、掌管黨政和秘書業(yè)務(wù)的侍二處

侍二處下設(shè)第四、第五、第六3個小組，核心是第四組，它主管政治、黨務(wù)和秘書業(yè)務(wù)，管轄范圍包括行政院所屬各院、部、會，國防最高委員會和國民黨中央執(zhí)行委員會，以及“中統(tǒng)”特務(wù)組織等單位。各省、市地方政府行政首腦向蔣請示匯報的文電，也統(tǒng)由侍四組負責處理。蔣通過這一核心幕僚機構(gòu)，把黨政大權(quán)集中在自己手中。

侍二處的主持人是蔣身邊的親信幕僚人物陳布雷。他從侍從室改組之日起，就被蔣任命為侍二處主任，一直擔任到1945年侍從室撤銷。遇有重大事件，蔣時常約陳布雷密談，密謀劃策直至深夜。陳還為蔣寫了不少文章，蔣發(fā)布的重要文電，十之八九皆出其手，故有蔣的“文膽”之稱。

北伐戰(zhàn)爭前，陳布雷在上海任《商報》主筆，寫過一些反軍閥的文章，受到蔣的注意。1928年的春天，蔣在南昌召見陳，經(jīng)幾次長談后，蔣認為陳有德有才，便聘他為私人秘書。以蔣介石為名發(fā)表的許多重要文稿，實際上都是由陳布雷撰寫的。例如，以蔣署名的文章《報國與思親》，被南京政府明令編入中學課本中，實際上是出自于陳布雷之手。“西安事變”后，蔣介石發(fā)表的《西安半月記》一文，也是由陳布雷挖空心思寫出來的，其中謊話連篇，有許多情節(jié)都是編造出來的。

蔣介石每次發(fā)表重要講話時，事先常同陳布雷商量，或先擬定提綱，或先由陳擬成文稿。有時候，蔣講完話后還要陳布雷將講話內(nèi)容整理成文，他核定后再發(fā)表。蔣對陳的文字雖說是滿意的，但仍十分挑剔，修改兩三次是常事，最多的有18次易稿之事，常常使文章越改越長，連宋美齡也批評陳布雷文章太長。陳布雷聽到這種批評后，苦笑著說：“我和你們都有同感，我也不想寫長文章，只是每次我把文章作好呈送總裁，總裁總要一改再攻，還加許多意思進去，所以文章就越做越長了。你們都說不喜歡看長文章，其實，我和大家也是一樣的。”

陳布雷擔任侍二處主任，除為蔣介石代擬文稿外，他還負責國民黨宣傳方面的工作，侍從室設(shè)有宣傳小組，由陳一人負責。國民黨中宣部的工作方針、計劃，大都要向陳請示報告。

三、掌管人事的侍三處

按照蔣介石的規(guī)定，凡國民黨政府軍委會和行政院所屬機關(guān)、部隊，以及中央和地方各行政單位的高級軍政主管人員的任免，必須經(jīng)過蔣親自核定，然后交由主管部門發(fā)布命令。關(guān)于高級行政人員的儲備、考核、挑選、任用，蔣曾命侍二處第五組主管，但因涉及范圍太廣，實在管不了，大約在1939年底或1940年初，陳果夫秉承蔣的旨意，提出了“由黨培植掌握新干部的計劃”，向蔣建議成立一個獨立單位，專門辦理人事調(diào)查、登記、考核的業(yè)務(wù)，經(jīng)蔣批準，就在侍從室系統(tǒng)中成立了第三處，陳果夫任主任。

侍三處掌管的業(yè)務(wù)，大體包括這幾方面的內(nèi)容：首先是整理原有的人事資料，作為建立其整個業(yè)務(wù)的基礎(chǔ)；其次，通過各種組織，主要是“中央訓(xùn)練團”的組織，進行聯(lián)絡(luò)、吸收和甄選各方面為蔣家王朝服務(wù)的“人才”；最后，他們建立了一套比較完整的人事登記制度。按照他們當時說法是：一面是集納人事資料的倉庫，一面是供應(yīng)人事資料的源泉。

侍三處的權(quán)力掌握在國民黨CC系陳果夫手中。陳果夫收集人才的方式，主要有以下幾種：一是成立“實業(yè)計劃學會”。他利用“學會”組織，拉攏當時一些高級知識分子和知名人士，如大學教授、工程師及科研工作者，通過侍三處向蔣推薦。二是成立“中央訓(xùn)練團”受訓(xùn)結(jié)業(yè)學員通訊處，隸屬第三處。派CC系的小頭目吳鑄人為主任。規(guī)定“中訓(xùn)團”受訓(xùn)結(jié)業(yè)的學員回到工作崗位以后，要按時和“通訊處”聯(lián)系。并規(guī)定學員報告的內(nèi)容：除個人讀書、工作和所在機關(guān)單位的活動情況以為，還要匯報周圍人的思想情況。侍三處根據(jù)匯報，對受訓(xùn)結(jié)業(yè)學員進行考核、登記，擇優(yōu)予以升遷。三是在中央訓(xùn)練團成立高級班。抽調(diào)國民黨廳、司、局長和專員級官吏來團受訓(xùn)，期限半年，結(jié)業(yè)后，由侍三處登記，直接掌握，作為培養(yǎng)使用對象。等等。

另外，侍三處還逐步建立了一套比較完整的人事登記制度和方法，把經(jīng)過調(diào)查和從各方面搜集到的人事資料，經(jīng)過分析研究，制成各種登記卡片，同各種原始資料一起構(gòu)成人事登記卷。這樣，通過侍三處幾年的經(jīng)營，在全國各地都撤布了“人事情報網(wǎng)”，從而使蔣介石得以把從中央到地方的人事權(quán)控制在自己手里。

四、侍從室與特務(wù)情報活動

蔣介石在與紅軍作戰(zhàn)時期，就成立了CC和復(fù)興兩大特務(wù)組織。侍從室改組以后，蔣又通過侍從室把這兩個特務(wù)組織直接掌握在自己手里。這兩個特務(wù)組織送給蔣的密報文件，按其內(nèi)容性質(zhì)，由侍一，侍二兩處分別處理。即：關(guān)于“中統(tǒng)局”的情報，直接封送給侍二處第四組處理；關(guān)于“軍統(tǒng)局”的一般情報，如對蔣軍軍官的貪污腐化和私生活等項的密報，均用戴笠的名義分類列表，封送給侍一處第二組處理，其它涉及到政治、經(jīng)濟方面的情報，則由戴笠先送侍二處，經(jīng)陳布雷以及第四組組長陳方閱后，會同侍一處研究處理。如國民黨政府于1937年12月從南京撤退到武漢后，蔣介石就安排去四川的退路，當時四川各派軍閥勾心斗角，政局動蕩不定。蔣介石就通過戴笠的特務(wù)組織搜集四川軍閥內(nèi)部的情報，以便采取措施控制川局。1938年3月中旬，侍從室一、二兩處根據(jù)戴笠的匯報情況，整理了一份四川軍閥活動情況的調(diào)查材料，其內(nèi)容核心是內(nèi)部的分裂與斗爭，各派軍閥之分析及其動向，以及各軍政首領(lǐng)對蔣的態(tài)度與企圖等，成了蔣制訂對策的重要依據(jù)。

侍從室特務(wù)情報活動的另一個主要任務(wù)，是對國民黨高級官員的政治動向進行監(jiān)視。蔣介石與他的部屬，即使是對他的嫡黨嫡系，也無絕對信任可言，常常要通過侍從室的情報活動進行監(jiān)視和控制。1940年初，陳布雷即在侍二處第四組秘密設(shè)立“經(jīng)濟情報組”，利用經(jīng)濟情報人員，對那些他認為不甚可靠的高級官員或封疆大吏進行監(jiān)視。例如，陳布雷和張治中雖同屬蔣的嫡黨，但由于張治中政治態(tài)度比較進步，曾數(shù)次訪問延安，同中共領(lǐng)導(dǎo)人較為接近，因此被陳布雷視為“不放心的人物”，加以提防。1943年6月，被陳設(shè)法安插在三青團中央團部任財務(wù)組長的魏錫熙，奉陳的秘密指示，對當時任三青團中央干事會書記的張治中進行監(jiān)視。陳要求把張在三青團的政治性經(jīng)費開支，以及各項專款和私人機密費等情報，及時報送經(jīng)濟情報組。魏錫熙接受任務(wù)后，曾積極活動，多方搜集材料。密將發(fā)展三青團組織，建立各地青年館，召開三青團全國代表大會等經(jīng)費預(yù)算、工作計劃、開支情況及張的特支費等情報，及時送經(jīng)濟情報組，以供陳布雷了解張治中在青團的政治動向。抗戰(zhàn)勝利后不久，新疆伊犁、塔城、阿山區(qū)爆發(fā)了民族武裝革命，蔣任命張治中任西北行營主任兼新疆省政府主席，并授其處理新疆全權(quán)。此時，陳又密囑隨張赴新疆擔任省政府會計長的魏錫熙一如既往，隨時報送有關(guān)張的政治性的經(jīng)濟情報。陳布雷雖然是張治中在侍從室期間“最好的一位朋友”，但他為侍從室二處主任，還是忠實地覆行了自己的職責。

五、蔣介石對侍從室人員的選用

蔣介石對侍從室人員的選用是嚴格的，特別是侍二組和侍四組這樣的核心幕僚機構(gòu)，其工作人員都是蔣親自挑選。他首先考慮的是，此人是否為黃埔軍校出身，或是否在統(tǒng)治集團中服務(wù)年限深久。然后，對召來的人，他還要親自觀察，直到他認為滿意，才做最后決定。

蔣介石用人的主要標準是必須對他忠心耿耿，絕對可靠。例如，兩次擔任侍一處主任的錢大鈞就是一例。此人是蔣的嫡系，一貫聽命于蔣，對蔣忠貞不二，因而，深得蔣的信任，兩次侍蔣。盡管如此，蔣在駕馭這些人員時，還是十分小心的。他經(jīng)常更換侍一處人員，一般任期1至2年，最短的只有3個月。而基本上不換侍二處人員，特別是侍二處主任陳布雷“十年一貫制”，從未更換。這是因為，在那戰(zhàn)火紛飛的年代，侍一處主管軍事，對內(nèi)聯(lián)系軍委會內(nèi)各部會，對外聯(lián)系各戰(zhàn)區(qū)發(fā)布蔣的軍令，因此，一處的主管不但必須是親信，而且不能有常員，否則，就會有人藉此培植自己的勢力，而蔣就有被越俎代庖、給人架空的危險。

在侍從室工作的人員待遇是優(yōu)厚的，而且在離開侍從室的時候，蔣一般還給于提升一、兩級特殊優(yōu)待。表示蔣對其內(nèi)廷臣仆的特殊恩寵，使他們對蔣感恩圖報。不過蔣平時對他們的要求，必須盡職盡忠，不能稍有懈怠。有一次，工兵學校請蔣頒示訓(xùn)詞，錢大鈞命人擬就，呈蔣審閱，蔣見文字草率幼稚，大為不滿，立即批示：“此等文字，尚不夠中學生程度，何草率為轉(zhuǎn)呈！”另一次，某戰(zhàn)區(qū)送上一大厚本作戰(zhàn)計劃，當時任侍一處主任的張治中馬上簽了字，呈了上去。蔣卻在后面批了一大段話，大意說：“這樣一厚本給我看，究竟你們是我的參謀，還是你們的參謀？”對張治中的“疏忽”將了一軍。

六、會揣摩蔣介石意圖的侍從室人員

蔣介石在處理問題時，總是把嫡系視作親信，把雜牌目為異己。幕僚們在草擬處理轉(zhuǎn)來的公函請蔣批復(fù)之前。總是首先要弄清請托者與蔣的親疏關(guān)系，然后分別處置。遇有弄不清某些人與蔣的關(guān)系，或蔣喜悅不定、難以捉摸時，就干脆不擬初步意見，用“呈核”二字，聽蔣自行裁決。

蔣審閱文件有一個習慣，經(jīng)常批一“閱”字。有時用紅藍鉛筆，有時用毛筆，字跡潦草時，竟把“閱”字畫成彎彎曲曲，恰似蠕動著的蚯蚓一般，后面向來是不簽名的，看慣了的人，一望而知是蔣的親筆。然而同是蔣的親筆，幕僚們卻能揣摩出不同的涵義。最普通的情況是一“閱”字了之，歸檔存查。一種情況是蔣從中采取部分意見，另外下達“手令”或“指示”，這樣的“閱”字，意味著把文件暫時撂過一邊。另一種情況是既不肯定，也不否定，還在思考，也批一“閱”字。有時蔣想起來，還向侍從室管檔案的人索取重閱，又在上面畫上一個爬蟲符號。這許多不同涵義的“閱”字，蔣的幕僚們是能鑒別出來的，并能根據(jù)不同情況進行不同處置。如，1941年6月，馮玉祥在重慶給蔣寫過一封信，向蔣痛陳當前軍政積弊，一共用了35張八行信紙。當時侍二組參謀人員為蔣作了詳細提要，并附原信，送蔣核閱，蔣看畢，只批一“閱”字。

蔣在處理問題時，有時嘴上說的和心里想的并不一致。例如，有一次，政治協(xié)商會議開會期間，國統(tǒng)區(qū)反對蔣介石獨裁統(tǒng)治的學潮風起云涌，西南聯(lián)大學生走在前面，其它地區(qū)學生紛紛響應(yīng)。蔣曾下令解散西南聯(lián)大，遣返學生回藉，由昆明駐軍辦理。并命陳布雷召集一個小組，主持處理各項問題。陳布雷揣度：“蔣是否真的要解散聯(lián)大，值得進一步研究。”陳布雷認為，學潮是受共產(chǎn)黨鼓動的，若解散聯(lián)大，則將授共產(chǎn)黨鼓動各地學潮的借口，不是處理問題的上策。于是電告蔣介石，西南聯(lián)大問題正設(shè)法疏導(dǎo)，請暫緩解散。隨后，陳便暗示各教授，最高當局有解散學校及軍事接管的籌劃，為學校前途計，大家都要挺身而出疏導(dǎo)學生。……陳通過軟硬兼施，多方配合，果然瓦解了這次學潮。

還有一次，侍從室的一個股長慌忙來見張治中說：“委員長覺得黃山的防空洞做的太大。問是何人辦的，有人說是我叫軍政部辦的。委員長說，這還了得！誰叫他開這樣大的防空洞？太浪費，非辦他不可！——請主任代我在委員長面前求求情。”精明的張治中知道蔣的用意，說處分只不過是蔣故作姿態(tài)，其實蔣對部下的這番忠心是很賞識的。于是，張治中就寫了一張條子送給蔣，大意是說“委員長愛惜人力、物力，是應(yīng)該的，不過侍從人員對于領(lǐng)袖的安全負有責任，在這點上，似可予以原諒，免予處分。蔣果然批了一個”閱“字了事。

侍從室的幕僚們都熟悉，蔣是個愛發(fā)脾氣的人。在他動怒時說的話，不必過于認真。他們奉行的對策是：氣頭上不要硬頂，事過后我行我素。有一次蔣出去，看到4個人坐一輛軍用三輪車，內(nèi)有一人是穿便服的，蔣勃然大怒，即命“把那個人抓來！”侍從副官奉命去辦了，回來報告經(jīng)過。蔣即批示：“將那個搭三輪車的人槍斃！”副官把那張批示送張治中看，張在原批后面，加上一批：“此人有無死罪，應(yīng)交軍法執(zhí)行總監(jiān)部依法審訊。”若問張治中為何敢抗命，原來也是因他摸透了蔣的脾氣，他給軍法總監(jiān)的電話就透露了其中奧秘：“這不過是委員長認為一輛三輪車不能坐4個人，搭車的又是普通人，一時動了氣，并非了不得的事，頂多問問，關(guān)幾天也就夠了。”后來事情果然如此了結(jié)。

1945年11月底以前，侍從室3個處全部撤銷了。侍從室先前的一套業(yè)務(wù)，按其性質(zhì)分別編入“國民政府”（以后改稱“總統(tǒng)府”）參軍、文官兩處的機構(gòu)之內(nèi)，成立了軍務(wù)、政務(wù)兩局。