胡曉勇:做一個有擔待的人

幾乎很少看到關于中科成無論是項目還是公司領導的詳細報道，中科成給人的是低調穩健的感覺。后來，中科成與北控水務聯手組建新的北控水務集團有限公司，胡曉勇出任執行董事兼總裁，又一個企業在他帶領下在水務市場大展身手。此次有機會近距離接觸胡曉勇，希望能從另一方面將中科成以及其決策者展現一二。

責任感和使命感使他要讓中科成成為一個有責任感的企業

“淡泊以明志，寧靜以致遠。”——中科成的董事長胡曉勇似乎與這句話有著某些不謀而合的相近。見到他時，胡曉勇正和同在清華EMBA班的幾位同學一起慶祝其中一位的生日。其間，他笑言到同班的幾十位同學中，不乏商界和政界成功人士，而從事環保行業的卻只有他一人。說這話的時候，旁邊幾位從事房地產的同學相視而笑。

“最開始，我從事的是醫生職業，而后放棄了穩定的工作轉而經商。當個人財富積累到一定程度時，我就想到如何將個人利益與社會利益保持一致……”面前的胡總侃侃而談，自1992年經商，在幾年的時間內積累資本后，他想到的是如何將自己的社會利益與個人利益結合起來。“我們那一代的人好像都有種責任感和使命感。正好一次偶然的機會，我認識了中國科協黨組一位老領導，在他的引薦下，我們以九院的雄厚技術為背景，開始了中科成的創業之路。”當你第一遍聽到這話時也許不以為然，可是在真正接觸和了解了這個人之后再仔細回味這句話，敬意也許就會油然而生。

當一個人獲得豐足的財富時，他有三條路可以選擇:其一、激流勇退，選擇安逸而舒適的生活:其二、繼續商海浮沉，賺取更多的財富和利益:其三、選擇一項不再以賺錢為首要目的，而是將個人利益與社會責任感更高層次地結合的事業。顯然，胡曉勇選擇了第三條路，這條路對于他而言不是最安逸享受的一條路，但卻是最能體現他人生價值的一條路。“一個人在賺錢的同時也能回報社會，我想做的和在做的就是這一事業。”也許“愿把濁流化清泉”這句話在很多人看來是在空談，胡總回憶當初剛創建公司時也曾對其貸款的銀行行長說過這話，當時那個銀行行長甚至用極其尖厲的笑聲來嘲笑他。在這位銀行行長看來，一個在商海打拼的商人說出什么社會利益和責任感的話是那么的可笑。如今這位銀行行長和胡總已是很好的朋友和工作伙伴，至今她還時常談起當初的不理解和觀念逐漸的轉變以及理解。

值得提的一點是該公司每位員工名片的背后都印著“責任感使我們值得信賴”這樣一句話。責任感是該公司最為看中的，“我們希望中科成給所有人的印象都是一個有責任感的企業。”胡曉勇如是說。

胡曉勇作為公司的大股東，同時也是公司的領導人。他的領導風格是公司建設完全遵照公司法，建設完善的股份公司股東大會制度，充分發揮了董事會的群策群議的作用，董事長放權于管理班子，股東會、董事會、監事會各司其責。中科成的領導班子中，有性格穩健的，有技術經驗豐富的，也有雷厲風行的，個性互補的領導階層也使得中科成能健康良性地發展。

在中科成的管理體制中，民主可以得到最好的體現。現在很多私有企業都是董事長一人說了算，推崇權力集中制。而在中科成，卻履行著民主管理的機制。在這種模式下的決策不是某個人的勝利，而是代表了公司多數人的利益。

面對如今日益激烈的競爭，胡曉勇表示只有當公司資本的籌措與管理水平相匹配時，公司才能在競爭中得以提升。因此中科成一方面加強資本，一方面苦練內功，真正做到資本、技術管理、運營齊頭并進。

2008年6月，中科成與北控水務強強聯合，胡曉勇任北控水務集團有限公司執行董事兼總裁，他開始了自己在水務市場的新的征程。

經營之道:著重練好內功

一段時間未見的胡曉勇面色紅潤，精氣十足，同時透射出北控水務積極向上的健康發展。談到對未來的規劃時，胡曉勇說談一些指標性的口號有些虛，“我只是希望公司的每個人都能孜孜不倦、踏實苦干，把中科成做穩做好，做成百年老店”。

“我們只是著重練好內功，保證每一個項目的優質，維護整個集團的信譽11，如何練好內功呢?”“就是要明確戰略，清晰架構，健全組織，強化流程，嚴抓執行，一靠管理，二靠機制。”胡曉勇斬釘截鐵地說。

沒有高談闊論，沒有自我吹噓，簡單的表述里卻包含著長期不懈的努力以及對精益求精的堅持。

胡曉勇說，作為企業，如果每一個項目都是優質的話，整個企業在經營過程中，所面對周期性經濟變化所受到的沖擊就會相對較小，尤其是穩健的融資安排，大大提升了企業的抗風險能力。

對于融資，胡曉勇認為，一個企業當每一個項目都健康時，整個集團的信譽也就會更好，集團所獲得銀行或非銀行機構的融資也就相對容易了許多。同時胡曉勇還透露北控中標的昌平再生水BOT項目，就已有兩家銀行親臨拜訪，明確表示愿為其提供利率下浮的優惠條件。

發展才是硬道理，在中國水業市場也如是。如果說成熟的市場環境和日益擴大的行業規模是水務企業得以提速發展的兩個引擎，那么，在如今相對成熟的產業市場中，企業規模的迅速擴大則取決于企業的發展速度和發展質量。

胡曉勇告訴說，企業規模的擴大一般可以通過自身資源與要素的豐富，以及企業間的整合兩種途徑來實現。“而在比較成熟的產業市場中，整合則是更為有效的手段”胡曉勇十分肯定地說。

也正是整合，成就了北控水務在2008年中國水業市場的“氣勢如虹”。收購上華控股、整合中科威，又先后收購深圳華強和廣西貴港供水企業，北控水務正以前沿的整體整合模式拓寬著國內市場。

中國城市水業在國際金融危機沖擊、國內資本市場動蕩、國家財政政策、貨幣政策、價格政策變動的宏觀形勢下，催生了從簡單的項目投資模式向投資企業整體整合的模式轉型。

在談到北控水務當前的整合計劃時，胡曉勇滿臉笑意地表示，只要企業的規模和競爭要素等方面有配置的必要，有相互加強的價值，就會去嘗試整合，無論境內企業還是境外企業或上市與否，都不是問題。同時，筆者了解到，目前北控水務也正在和多個有整合需求的企業進行溝通，正在推進整合事宜。

胡曉勇的橫縱雙向戰略圖

談到北控水務的發展方向，從胡曉勇期待的眼神和繪聲繪色的描述中，筆者體會到的是信念的堅定和未來的美好。

“現在，北控水務就像它的名字一樣，依舊會掌控中國水業的產業方向，毫不動搖。”胡曉勇握緊拳頭，信心十足。他向筆者鋪展開了自己的“橫縱雙向戰略圖”:橫向上的發展，即規模的擴張，即水處理的能力上的擴張。“北控水務既會參與傳統的BOT、TOT上的競爭，也會加強和地方水務企業的合作，同時也會加速對同業的并購整合的行為。”胡曉勇說。

縱向上的發展，則是從產業鏈的每個環節上的完善。將致力于自來水、污水、中水回用、污泥處置關鍵技術的研發、設計能力上的不斷提升、建設管理和運營水平的提高、相關產品的研發和開發等方面。在深度上不斷提升自身的行業地位。

無論是工作中還是生活中的胡曉勇都是一個輕松瀟灑的人，這取決于他對生活的態度，“善待自己、朋友與家人，我希望能時刻保持一種平衡的心態:健康輕松愉快地生活和工作。”

有人問胡曉勇是不是打算做一輩子水事業。他坦言等幾年后中科成的規模更壯大時也許他會考慮退休。“對于我而言，再過幾年也許我會考慮退居二線。畢竟健康對于我是最重要的，而公司應該交給專業的職業經理人來管理，相信他們會把公司管理得更好。而我在獲得自己的個人利益時，也創造了自己的社會價值，我也不會有什么可遺憾的了。”

老子云“上善若水，水利萬物而不爭。”胡曉勇的性格或許就像水的品性一樣，澤被萬物而不爭名利。立身處做作到像水一樣持平正衡，這是一種境界，更是一種風度。