善待那些“不好馴服的野鴨”

“野鴨一般很難被人們馴服，但是一旦馴服，野鴨就失去了它的野性，再也無法海闊天空地自由飛翔了。”這是丹麥哲學家哥爾科加德的一句名言。

IBM總經理沃森說：“對于重用那些我并不喜歡但有真才實學的人，我從來不猶豫。因為，重用那些圍在你身邊凈說恭維話、喜歡與你一起假日閑游的人，是一種莫大的錯誤。與此相反，我尋找的卻是那些個性強烈、不拘小節，以及直言不諱、似乎令人不快的人。”由此，筆者聯想到我們的選人用人問題。

人才是社會進步和發展的寶貴財富，但“人才有用不好用”。通常情況下，優點突出的人，缺點也往往比較明顯。一些“怪才”往往有主見、有思想，喜歡獨立思考。他們不看領導的臉色行事，對于上司不切實際的“指示”、“教導”，要么據理力爭，要么犯顏直諫，很少屈從于違背原則的“旨意”，因而常被稱作“不好馴服的野鴨”。

這些“不好馴服的野鴨”，由于素質高、自信心強、底氣足，不單行事魄力大，有時說話的口氣也大。對上不察言觀色、阿諛逢迎，對下不左右逢源，當“好好”先生，因此也容易受到人們的排斥。可是，恰恰就是這樣一些有棱有角、個性鮮明的人才，在社會發展的進程中，起到了十分重要的作用。歷史上，秦穆公求得的百里奚，蕭何月下追得的韓信，曾勸李建成殺掉李世民的魏征……都是“刺頭”或者“討厭鬼”，但這些“不好馴服的野鴨”，卻作出了彪炳史冊的貢獻。所以，不是人才不好用，而是有些領導者不愿用、不會用、不善用。

“金無足赤、人無完人”。愛才就要用其所長，避其所短。人才好用與否，還在于我們的領導者有無用人之德、容才之量、護才之魄。從一個領導的用人之道，可以知道這個領導的才能和心胸。因此，一個真正干事業的領導人，就應當用才所長，容才之過。對于人才合理的“針鋒相對”，引咎自責；對不合理的“反對”，也能從大局、事業出發，并不介懷并給予幫助。

當前，個別地方在提拔任用干部時，有一種怪現象：一些才能突出、政績突出、個性也突出的干部，往往讓人爭論不休，很難通過；而那些無棱無角，無功無過的干部，則往往順利過關，平步青云。這種現象老百姓戲稱為“庸馬多福”。管理大師彼得·德魯克認為：“誰想在一個組織中任用沒有缺點的人，這個組織最多是一個平平庸庸的組織。”

吹盡狂沙始見金。作為領導者，一定要從大局出發，從黨和人民的長遠利益出發，樹立正確的人才觀，“有膽識駿馬，無畏護良才”，善待那些“不好馴服的野鴨”，使優秀人才得到公正的評價和合理的使用。