高管們眼中的谷歌

谷歌給員工創造了一個特別寬松的環境，在其他公司，做到一定程度后，那種向上的動力會減弱，但在谷歌，絕不會有這樣的感覺

過去的幾年間，人們不厭其煩地重復著這個硅谷的傳奇:兩個斯坦福大學肄業生，一個是舉家逃離蘇聯的數學天才，一個是酷愛樂高玩具的發燒友，他們在車庫里編出了全世界最好的搜索引擎，幾年后，他們成為身價百億美元的富豪，也是比爾·蓋茨最忌憚的競爭對手。

谷歌的故事，依然是個創新改變世界的故事。本刊采訪了3位谷歌前高管，借他們的眼睛，更近距離地觀察這家頗為傳奇的公司，知其然，也知其所以然。

樸素與奢華

出現在記者面前的周杰，靦腆、內斂，他現在的身份是浪淘金的CEO。

周杰自小就很有數學天分，從人大附中奧數班保送到清華大學計算機系。2002年，他在美國耶魯大學計算機系獲得碩士學位。周杰進入谷歌的時候，它只是一家幾百人的公司。打動周杰的，是面試官的聰明。周杰的判斷無疑是精準的。

一度，舊金山的101公路上放出一塊廣告牌，寫著:“常數e里出現的連續的第一個10位質數。”這個沒有任何提示的廣告，只對那些數學天才開放:任何能做出這道題的人，登陸這個網站后，將會遇到新的數學題，順利完成后，他將獲得前往谷歌面試的邀請。

谷歌提供的免費午餐，讓員工感覺確實不錯，但谷歌其實有其現實的考慮，在美國，大部分人習慣中午回家吃飯，來回要兩個小時。如果公司管飯，就節省了時間，大家就有更多的時間用在工作上。這確實是一家很有智慧的公司。

在管理層面，谷歌也比較節省，但它是很聰明地節省，讓你很舒服地去接受很多政策。包括現在很多人崇拜的并行計算，谷歌當時其實是為了省錢，買不起好的服務器，只能買尾貨，但這中間會有質量問題，谷歌的處理方式是用軟件去彌補硬件的缺憾。這形成一個集群的基礎，后來成為集群技術。

在早期加入谷歌的周杰看來，很多大家認為谷歌特別酷的東西，早期確實有現實主義的考量。

沈博陽加入谷歌的時候，1978出生的周杰頭頂上已經有了一些光環——谷歌最年輕的華人總監。32歲的沈博陽與周杰不同，他看到的是谷歌奢華的一面。

2005年4月，沈博陽第一次去谷歌總部，他感覺自己像是到了另外一個世界——這個地方太好了:不是一棟大樓，而是一個圍成一圈的樓群，有人穿著谷歌的T恤衫，牽著狗，有人拿著滑板，他覺得這個地方可真自由。

食堂的伙食也非常不錯，有大約8個自助餐廳，每個的風格都不一樣，有日本的，有南美的，有夏威夷的，也有風格非常綜合的。沈博陽笑笑說，有一段時間，我每天都會想，我今天要去哪個餐廳。

谷歌給員工創造了一個特別寬松的環境，但對沈博陽來說，更重要的是，對一個做技術的人，你愿意跟比你還聰明的人在一起。在其他公司，做到一定程度后，那種向上的動力會減弱，但在谷歌，絕不會有這樣的感覺。這也許就是拉里和謝爾蓋聰明之處，用更少的人做更多的事。

認同與落差

谷歌對沈博陽來說，不僅僅是一份工作。他喜歡這家公司，和聰明人一起工作，免費的午餐，更重要的是:這家公司是發自內心地從用戶的角度去想問題。打個比方，谷歌出Gmail，1G的免費存儲空間，那時Hotmail和雅虎郵箱都只提供幾十M，沒辦法，只能跟進Gmail，最后得到好處的是消費者。

在沈博陽看來，谷歌的“不作惡”，是發自內心的不作惡。這種價值觀上的認同，對周杰來說，也有，但他與沈博陽的體會不同。

對周杰觸動比較深的，是谷歌著名的20%理論，自下而上給了你這20%的機會，你可以去做老板沒有讓你做的事情。在周杰看來，這正是谷歌的魅力所在。

在谷歌里面，創始人不是神話，但大家覺得兩個創始人確實有很開放的心態(比如自下而上)，和理想主義的精神(賺錢不是第一位的)。抱著理想主義的想法去做公司，大多數人是失敗的，如果能夠成功，就必然產生一個很偉大的公司。

除了價值觀上的認同，同一時期，周杰和沈博陽都在考慮一個很嚴肅的問題，周杰想的是回國創業，沈博陽想的是要不要回國。沈博陽1996年去美國，就讀于加州大學洛杉磯分校(UCLA)，在美國，他已經呆了10年。

要不要回國，在2004年的時候，韓雪豪心中已有了很清晰的答案。對那年加入谷歌的韓雪豪來說，他手里當時握著兩個0ffer，一個是Ebay，一個是谷歌，Ebay給的股票薪水各方面都比谷歌好，但他經過權衡，還是選擇了谷歌。因為當時，Ebay已經進入中國，谷歌還沒有。

2005年，谷歌進入中國，周杰、沈博陽和韓雪豪回到了中國。

周杰很早就想創業，他跟李開復說到了自己的創業想法，李開復建議他可以在谷歌中國工作一年，做一個比較好的過渡。一方面李開復招聘的都是大學生和研究生，需要人帶;另一方面，在國外呆了這么些年，對國內也不是很了解，周杰接受了李開復的建議。

與過渡期的周杰不同，沈博陽回中國時的夢想是把谷歌做成中國第一，沒有覺得一直會被百度壓著。總部與中國區的那種落差，讓很多人不適應。

在總部，很多時候的感覺好像在打勝仗，無往而不勝。 而在中國，谷歌是老二，團隊士氣、工作效率跟總部的差距還是比較大的。這種落差周杰也覺察到。

矛盾與離去

沈博陽與周杰感覺到的落差，只是谷歌落地中國后的問題之一，然而更核心的問題是，因為牌照的原因，有一段時間，李開復天天到信產部報到，還有涉黃被報等等。周杰是一定要創業的，2008年1月，他創立了浪淘金公司。

沈博陽考慮到了離開，此前，對他來說，特別震驚的事情是2009年9月李開復的離開，公司最大的領導離開了。放棄了，對其他人的影響還是很大的。2009年底，他遞交了辭職信。那時候，谷歌退出中國還未現端倪。

離職前，沈博陽休了一次長假，休假結束后，谷歌退出中國的消息就傳出來了。他知道谷歌中國的前景不太好，但沒想到這個事情來得這么快。

盡管業界和社會對谷歌“不作惡”理念存有爭議和質疑，但在沈博陽看來，退出中國仍是谷歌的理念所決定的。谷歌的放棄，沈博陽能理解。

谷歌的理念內含了讓全世界不受限制地享受互聯網信息的精神，但從政府的角度來看，公司經營又必須要遵守所在國家的法律和規則。退出中國之前，谷歌中國需要和總部花大量的時間去溝通。

3月23日上午，谷歌總部負責工程與研究的高級副總裁Alan Eustace來到北京，召開了員工全體大會。他談道，谷歌的搜索服務器移到香港后，其他產品仍留在內地——這意味著，無論研發還是銷售團隊，暫時都可以繼續工作下去。

軍心似乎就這么被穩定了，但在周杰看來，有想法的人大多都走了。那段時間，周杰公司的營業額到了1000多萬。而韓雪豪，這個一直主動安排自己職業生涯的人，多家獵頭在和他溝通。7月份，韓雪豪辦了離職手續，現在他就職于天涯，任高級副總裁。

對3位離開的高管來說，他們要比一般人關注谷歌在中國的前途，但更重要的顯然是當下。