他們離開之后……

采訪周杰、沈博陽、韓雪豪的時候，谷歌宣布退出中國已有大半年，他們各自的職業生涯也踏上了不同的征程。

周杰最早離開，創辦了浪淘金公司，并擔任CEO，讓廣告主通過“浪淘金”在互聯網上投放廣告，根據廣告帶來的尋盤電話支付費用，只為有效果的廣告買單。這就是周杰離開谷歌、自立門戶后的生意。

其實加盟陳一舟的千橡，并不是沈博陽最初的選擇，他最初的創業意向是做一個房地產行業的搜索引擎，找好了投資方，整個訪談的過程中，他非常詳細地跟記者談房地產搜索引擎的核心競爭力——依靠技術提供給客戶真實翔實的數據。

這也許只是沈博陽一個美好的理想，真實翔實的數據，還是房地產行業的，背后需要的資金支持一定是巨大的，從這點上來說，沈博陽和他的投資方之間的理念產生了分歧。他是懷揣著理想主義精神來做事的，當然希望他的投資方也是。

就像當時他回國的時候，希望把谷歌做成本土一流的搜索引擎一樣，但這個夢想在現實的左沖右突中，遭遇挫折，而后他就選擇了離開。

房地產搜索引擎的項目就這么擱淺了，談及商業模式，沈博陽談得非常仔細，以至于旁邊的助手提醒他，別談得太過仔細了，以防被別人復制。但沈博陽是自信的，他覺得有很高的技術門檻在，這個項目被復制的可能近乎微乎其微。

已經創業3年的周杰更為自信，雖然處于廣告行業，但周杰認為，他們是家純技術性公司，浪淘金的壓力絕不來自于競爭對手，而是來自自身技術能力的提高和商業模型。

在公司招聘員工的時候，周杰比較偏重于員工的兩個亮點能力:一是基本的技術功底，二是有沒有解決問題的主動性。在周杰看來，一個人最終的成敗，與性格有很大的關系，性格陽光的人，碰到一件事后，他會把失敗當成成功的必須課。

周杰的管理風格還是偏放羊式的，包括現在，他依然對技術有很強烈的熱情。在谷歌時，他管過30多人的團隊，現在的公司有一百多人，于是，他也不斷地在學習。

在周杰主動學習的過程中，沈博陽加盟了陳一舟的千橡互動，任副總裁，負責集團的戰略合作以及糯米網項目，糯米網是一個社交化電子商務網站，他似乎找到了自己初期，在硅谷的那種沖勁。

最初剛在美國參加工作時，朋友問沈博陽幾點下班，他說5點或者6點，大家都覺得還好，挺早的，沈博陽又添加了一點注釋，凌晨。他覺得必須跑得快，才有可能成功。當然，對他來說，現在跑得快是一方面，還要跑得準。

這里需要簡單交代下糯米網的大東家千橡互動集團，這家被譽為“可能是中國互聯網最后一個大腕”的公司，近幾年增長乏力，當然，千橡資金雄厚，領頭人陳一舟融到了4.3億美金。在一系列無疾而終的收購后，陳一舟做減法，近幾年新動作很少。

沈博陽的糯米網就是在這種背景下誕生的。借助人人網這個中國最大的社區，糯米網做到了團購網站的前三，但時運不濟的是:團購網站在一瞬間獲得了爆發性增長，“百團大戰”演變成了“千團大戰”，行業的急劇膨脹，也引發了陣陣團購亂相。

這對沈博陽來說，都不是問題，他有足夠多自信的理由，在資金、戰略、運營、技術等方面，基本功很扎實，目前的他，帶著一個20多人的團隊，其實1/3是銷售團隊。當然在招聘時，沈博陽和周杰對員工有一點要求是相似的:主動解決問題的能力。

相比于周杰和沈博陽，韓雪豪正在與他的新團隊磨合，在天涯，他主要管產品、戰略合作和戰略投資。因為加入天涯不久，他更多的工作是組織團隊開會。

對近期的韓雪豪來說，他的一個任務是招聘產品經理，除了背景、經驗之外，他很看重被面試者的聰明程度，一方面是智商，獨立思考的能力，另外一方面就是表達能力和溝通能力。

“其實在谷歌也有一個圈子文化，在美國，早期一些很有錢的員工，很多人做天使投資，且相當的成功，也有一些出來創業，也是相當的成功。但在中國，谷歌中國發展得稍微晚一些，所以我們這些人出來的時間相對更短一些。周杰可能是最成功的。這些人是一個很重要的網絡。”沈博陽告訴記者。

有意思的是，對這3個人的采訪，有很多共性，比如他們都很享受和聰明人一起工作，也很享受那里的美食，當然，他們也都足夠自信，此外，當記者請他們談及個人成長經歷時，不管是儒雅的沈博陽、內斂的周杰，還是爽朗的東北人韓雪豪，他們都一臉平靜，覺得安靜、順當、幸運地就到現在了，實在沒有什么好說的。

當然，對他們三人的采訪，有點像電影《羅生門》，不同人眼里的事件、客體都是不同的，不過這些都不重要，重要的是:他們如何在本地落地、成長，谷歌這家代表著創新和高科技的公司的基因，或許會給我們本土的創業者和未來的潛在創業者帶來啟發。

如果有土地，有雨水，種子落地就會生根。