論BT模式下項目管理

[摘要]BT模式下項目管理的服務形式是工程項目管理模式在改革探索和深入發展的過程中根據項目的實際需要形成，作為現代先進的、科學的管理模式，它的借鑒及推廣具有重要的意義。

[關鍵詞]BT模式；項目管理

1 項目管理的概念

項目管理服務是指“項目投資者”委托專業的“工程管理機構”或專業的“工程顧問公司”對項目提供專業管理服務，包括為使工程項目在一定約束條件下取得成功，對項目的所有活動實施決策與計劃、組織與指揮、控制與協調、教育與激勵等一系列工作的總稱。

工程項目管理不同于一般的施工管理、設計管理，而是要求項目管理人員不僅要熟悉工程技術，而且要熟悉工程項目的組織體系，熟悉項目策劃、設計管理、采購管理、招標策劃、施工管理、合同管理、風險管理以及政策法規，其內容主要包括有：項目整體管理，項目范圍管理，項目時間管理，項目成本管理，項目質量管理，項目人力資源管理，項目溝通管理，項目風險管理，項目采購管理。

2 BT模式架構設想(見圖1)

3 BT模式下項目管理和普通模式下項目管理的區別

3.1服務對象不同。普通模式下項目管理的服務對象為建設單位。這里的建設單位可能是項目投資方，比如房地產公司；也可能是項目業主，比如自建廠房的公司既是投資方，也是業主方。而BT模式下項目管理的服務對象只是項目業主，而不包括BT項目投資方。

3.2服務內容不同。

(1)服務深度不同。普通模式下項目管理和BT模式下的項目管理在服務內容上有很多相同或相似的地方，但在項目建設期間，普通模式下的項目管理重在管理，項目管理單位需參與到整個項目的管理過程中，并在業主授權的范圍內，向施工單位發出指令；而BT模式下的項目管理，因為BT建設模式的特點及運作方式，業主對BT投資建設方行使的為監管權，所以為業主提供的項目管理服務重在監督，并不會直接對項目進行管理，只是在職權范圍內將項目的進展，存在的問題及解決的方案及時反饋給業主，以便業主能及時掌握項目的一手信息并做出正確的決策。以減小風險。

(2)相比普通模式下的項目管理，BT模式下的項目管理服務內容更廣泛。BT模式下的項目管理服務內容還包含了協助業主確定BT投資建設方、監管項目融資情況、辦理項目移交工作等。

3.3組織架構及運作方式不同。兩種模式下的項目管理的服務內容及深度不同，導致兩種模式下項目管理的組織架構及運作方式也存在一定的差異。

例如：傳統模式下的項目管理組織結構及運作方式為：

BT模式下項目管理組織結構及運作方式為：

4 BT模式下業主的風險及采用項目管理的好處

4.1項目業主的風險首要來自于對BT投資建設方的選擇。投資建設方的資質等級、自有資金等條件，將影響到項目是否能夠按時、按質圓滿的完成。

采用BT模式項目管理的好處：項目管理會通過對BT建設投資單位的考察、洽談等，協助業主加大對投資建設方的資質等級、自有資金、承接工程的能力等的審查力度，杜絕投機者有空可鉆。另外項目管理會幫助業主起草BT建設合同，以專業的項目經驗和法律知識，幫助業主杜絕投機者利用合同中的漏洞。

4.2其次是對項目融資、建設全過程的監管。BT投資項目是否能順利融資、建設、項目建成后移交的質量如何把控等都是項目業主將面臨的風險。

采用BT模式項目管理的好處：

(1)項目前期：項目管理可提供針對性的咨詢服務(包括代表項目業主進行項目調研；對潛在投資人進行考察、調研；進行競爭性談判，對BT合同的簽訂提出專業的建議等)，以對項目的預見能力規避項目后期可能出現的風險；

(2)項目實施階段：項目管理可代表項目業主對建設全過程進行監管，從質量、成本、進度、安全文明施工等方面，給業主提供專業的意見，并將項目中出現的問題及時反饋給業主，以保證項目能夠按時、按質圓滿的完成；

(3)項目移交階段：項目管理可代表業主對工程的質量、成本等進行把控。

5 結束語

BT模式工程項目管理服務具有對象廣泛，服務范圍全面且靈活，服務方式多樣等特點。服務對象的廣泛性和服務范圍的靈活性決定了工程項目管理服務具有廣泛的市場生存空間，而服務范圍的全面性和服務方式的多樣性則可以彌補工程總承包方式的不足，消除業主或其他服務對象的擔心及疑慮，便于被服務對象接受。同時，工程項目管理服務能科學協調設計和施工單位，形成設計、施工一體化，以彌補當前我國建筑市場上總承包主體缺位的缺陷。可以認為。BT模式工程項目管理服務有著良好的市場潛力和發展前景。