軍墾戰(zhàn)歌

新賽股份近年來實施的以農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營為主的產(chǎn)業(yè)轉型戰(zhàn)略，成功地提升了公司的抗風險能力。公司依托新疆獨特的土壤、氣候、水以及光熱資源特色，圍繞棉花產(chǎn)業(yè)，先后形成以棉花種植加工為主、棉紡業(yè)和油脂業(yè)為輔的產(chǎn)業(yè)格局。未來，公司還將通過擴張和并購模式迅速延伸農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈，最大限度地獲得產(chǎn)業(yè)鏈條各個環(huán)節(jié)的利潤，爭取在棉花領域做行業(yè)旗艦，油脂領域做區(qū)域性龍頭，棉紡領域做中高端棉紗精品，使公司產(chǎn)業(yè)鏈向縱深發(fā)展。

棉業(yè)旗艦

新疆是中國最重要的商品棉基地，在棉花種植面積、總產(chǎn)量、平均畝產(chǎn)等7項指標上，已連續(xù)15年位居全國首位，產(chǎn)量占全國的40%。這對于定位于農(nóng)業(yè)，起步于種植棉花的新賽股份公司來說，無疑為企業(yè)的跨越發(fā)展提供了優(yōu)越的外部條件。

再從內部條件來看，新賽股份率先在國內大面積推廣噴、滴灌高效節(jié)水技術，節(jié)水面積占棉花種植面積的90%以上，噴滴灌節(jié)水技術應用也位居領先水平，棉花單產(chǎn)、總產(chǎn)連年穩(wěn)產(chǎn)高產(chǎn)。這也為新賽股份公司實現(xiàn)跨越式發(fā)展奠定了堅實的基礎。

常言道，人無遠慮，必有近憂。對于新賽股份公司來說，要實現(xiàn)跨越式發(fā)展就必須走出原始棉花種植生產(chǎn)這個小圈子，要走向市場，不斷延長產(chǎn)業(yè)鏈，實現(xiàn)利益最大化。

經(jīng)過幾年的探索，新賽股份公司黨委一班人根據(jù)兵、師黨委的戰(zhàn)略規(guī)劃，在國際專業(yè)咨詢公司戰(zhàn)略咨詢成果的基礎上，結合企業(yè)所面臨的外部環(huán)境及內部資源能力，經(jīng)過認真調研和一番深思熟慮之后，提出了以棉花種植、收購、加工與貿易為主業(yè)，油脂業(yè)和棉紡業(yè)同步發(fā)展的發(fā)展戰(zhàn)略。

棉業(yè)是發(fā)展戰(zhàn)略中的主業(yè)，而僅憑公司所屬分公司種植生產(chǎn)的棉花，參與國內外棉花市場的競爭，其力量微乎其微。如何才能形成規(guī)模，不斷增強核心競爭力呢?答案是:整合棉花資源。

新疆豐富的棉花資源，吸引了眾多疆外投資者前來投資軋花廠，但由于他們普遍缺乏棉花加工管理經(jīng)驗，直接影響了這些軋花廠抗風險的能力與盈利的能力，致使多數(shù)軋花廠虧損。而新賽股份公司有著成熟的棉花加工技術和經(jīng)營管理經(jīng)驗，在軋花廠的經(jīng)營和管理上有著絕對的優(yōu)勢。

2007年，新賽股份順應市場趨勢，抓住有利時機，低成本收購整合了包括烏蘇、沙灣、瑪納斯、呼圖壁等地的8家具備加工資格的軋花廠，迅速完成了沿天山北坡經(jīng)濟帶每縣兩家軋花企業(yè)的布局。

同時，公司還實施了“生產(chǎn)型公司+農(nóng)戶基地”計劃，積極尋求與農(nóng)戶利益的聯(lián)結機制，實現(xiàn)訂單生產(chǎn)，為棉農(nóng)提供科技服務，促進其增產(chǎn)增收;建立農(nóng)資供應平臺，配送農(nóng)業(yè)生產(chǎn)物資，保障了棉農(nóng)的根本利益;為棉農(nóng)提供信用支撐，方便了其進行小額貸款。一系列惠農(nóng)措施的實施，不僅拓展了棉花加工企業(yè)生產(chǎn)、服務外延，而且為整合后軋花企業(yè)的持續(xù)快速發(fā)展，為進一步鞏固了已經(jīng)占有的棉花資源，奠定了堅實的基礎。

當年，新賽股份公司皮棉產(chǎn)能由2006年的3.1萬噸提高至6.2萬噸。這次整合也正式拉開了新賽股份公司做大做強主業(yè)的的序幕，也為實現(xiàn)公司提出的“從2007年起的3——5年內，整合全疆棉花加工企業(yè)30——50家，年皮棉加工能力達到20萬噸”的目標開了個好頭。

油脂龍頭

油脂業(yè)是“一主兩翼”發(fā)展戰(zhàn)略中的兩翼之一。新賽股份公司以精良的技術裝備高起點涉入國內食用油領域，可追溯到上世紀九十年代。

2005年，兵團黨委決定由農(nóng)五師新賽股份公司以新疆油脂資源為依托，加快整合兵團油脂產(chǎn)業(yè)，全面提升傳統(tǒng)油脂產(chǎn)業(yè)層次。為此，新賽股份公司在收購整合原農(nóng)五師油脂公司的基礎上，組建成立了新賽油脂有限責任公司。

近年，新賽油脂通過實施“走出去”戰(zhàn)略，整合、兼并了喀什、塔城、石河子等地6家油脂加工企業(yè)。2007年，該公司又投資5200萬元在烏魯木齊經(jīng)濟技術開發(fā)區(qū)興建了油脂精煉及罐裝中心，并建立了烏魯木齊銷售中心，在全疆初步構建起“分散預榨，集中精煉，統(tǒng)一灌裝、統(tǒng)一銷售、統(tǒng)一品牌”的生產(chǎn)經(jīng)營模式。

新賽股份公司生產(chǎn)的紅花籽油、葡萄籽油、番茄籽油等特色食用油，有著特殊的營養(yǎng)價值和保健作用。“新賽”紅花籽油獲全國首批健字號食用油認證，“羚羊嘜”牌系列食用油通過了“綠色食品認證”，榮獲“中國放心食品信譽品牌”和“新疆著名商標”。公司生產(chǎn)的“有機產(chǎn)品認證”食用油，遠銷北京、上海、塔吉克斯坦等國內外市場。此外，公司通過實施產(chǎn)、學、研結合的方式，進行油脂深加工領域的研發(fā)，為油脂產(chǎn)業(yè)鏈的延伸奠定了基礎。

近年，新賽油脂不斷擴大生產(chǎn)規(guī)模、提升品牌影響力、做大做強油脂產(chǎn)業(yè)，成為國家級農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)、全國農(nóng)產(chǎn)品加工業(yè)示范基地。目前，公司已形成日加工2000噸原料的生產(chǎn)能力，成為新疆油脂產(chǎn)業(yè)的旗艦。該公司確定，將繼續(xù)發(fā)揮新疆豐富的優(yōu)質油脂原料和企業(yè)技術優(yōu)勢，力爭在5年內實現(xiàn)年產(chǎn)銷20萬噸食用油的目標，使企業(yè)油脂產(chǎn)量和市場份額占全疆的40%左右。2009年，新賽油脂克服國際金融危機的影響，實現(xiàn)銷售收入近6億元，是公司成立之初銷售收入的5倍多。

進軍礦業(yè)

農(nóng)業(yè)類公司受氣候及市場影響較大，新賽股份較早意識到這一問題，近年來努力探索出一條能規(guī)避行業(yè)風險的道路。公司結合新疆的優(yōu)勢資源轉換戰(zhàn)略，積極介入疆內優(yōu)勢資源的開發(fā)和利用，于2008年開始介入礦產(chǎn)資源的開發(fā)，2009年10月宣布持有雙陸礦業(yè)51%股權。

雙陸礦業(yè)在伊犁河谷擁有煤礦礦井一座，礦井于1999年6月投產(chǎn)，礦區(qū)位于新疆霍城縣界梁子，礦區(qū)面積2.1812平方公里，煤礦產(chǎn)品為低變質煙煤，屬較優(yōu)的動力用煤、民用煤和鍋爐用煤及煤化工用煤。

據(jù)了解，該項目生產(chǎn)規(guī)模為每年年產(chǎn)60萬噸，2009年年底已經(jīng)投產(chǎn)，2010年可以產(chǎn)生效益。預計年銷售收入8100萬元，投資利潤率13.03%。

公司將利用新疆的資源優(yōu)勢，抓住國家給新疆的優(yōu)惠政策，走出一條既互為依托、又獨立成篇的農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展之路。

新賽股份表示，將進一步鞏固農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭地位，擬用3至5年的時間，使皮棉生產(chǎn)能力達到20萬噸，業(yè)務占比在全疆達到10%-15%;使食用油的生產(chǎn)能力達到20萬噸，棉紡生產(chǎn)規(guī)模達到20萬錠，最終成為具有競爭力的棉花及棉花產(chǎn)品的供應商;在礦產(chǎn)資源的開采上具有一定的資源及產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢。(杜偉)