尼古拉斯.海耶克:“瑞士鐘表救世主”離世

你可能以為，Swatch在過去30多年賣出的塑膠手表雖受全球贊譽，但只是小錢。事實遠非如此：Swatch牌手表僅僅是Swatch集團的滄海一粟，可以這么說，每個標有“Swiss”(瑞士)字樣的手表品牌，都由Swatch集團參與生產。作為世界上最大的鐘表制造商，Swatch集團旗下共有19個著名手表品牌，包括Breguet、Glashutte和Omega等高端手表品牌，Hamilton、Longines、Rado、Tissot等中端品牌，以及其他低端品牌。在過去二十多年里，海耶克憑著他過人的智慧和商業頭腦，救瑞士制表業于危難，完成了這十幾個名表品牌的“統一大業”。

瑞士表業的革命

“手表是需要與人肌膚相親的，甚至一戴就是24小時。我們要制造出與每個人的風格和生活完美搭配的手表?！?/p>

如今Swatch龐大的鐘表王朝，得益于八十年代經海耶克促成，兩家瀕臨破產的瑞士制表巨頭的合并。二十世紀七十年代末，瑞士國家經濟支柱之一的制表業受到了來自各方面的沖擊而瀕臨破產。價格昂貴、工藝傳統守舊的瑞士手表，難抵價格低廉的日本及美國電子表、石英表沖擊。面臨兩難處境。瑞士出品的手表產量在壘球市場中的比例從43％急劇降至15％，要么被日本表業兼并；要么墨守陳規、坐以待斃。當年，作為資深商業顧問的海耶克本來受瑞士銀行家之邀，準備評估SSIH(瑞士鐘表工業協會)和ASUAG(阿索格)公司的關張清盤，但當海耶克了解到業內情況時，提出了大膽建議。

他相信，經過重組和改變經營理念和重點，瑞士表業一定可以東山再起。海耶克的策略是，制造價格更便宜的產品，但是要強調“瑞士制造”的價值。在1984年，海耶克提出了“手表不同價格，卻要同樣精準”的概念，制造了第一支Swatch塑料腕表，從此開啟了瑞士表業的復興神話。這種新式塑膠腕表重量輕、價格低、超薄，顏色亮麗、款式多變新穎，具有收藏價值，推出后立刻橫掃全球市場，尤其在廣大年輕人中深受歡迎。經過數年的努力，他在1985年成功完成SSIH和ASUAG的重組合并，并出資購得新公司SMH51％的股權，不久后兼任董事長和CEO。

相對于傳統手表需要90多個零件，Swatch腕表通過全自動組裝生產線，將手表零件減少到51個，在大大減輕了手表重量的同時，將手表生產成本減少了80％。Swatch首次在美國市場出售的零售價還不到35美元。除此之外，海耶克還采用全新的制表工藝，革新了塑膠表殼、石英機芯等原材料，采取大批量生產措施，嚴格控制成本和手表價格。在公司成立后的短短18年間，Swatch銷售出了數億只腕表。

到了1998年，SMH集團更名為Swatch，低價時尚表的熱賣，也拉動了對Breguet、Calvin Klein和OMEGA等高端品牌的并購和發展，為集團帶來了豐厚收益。

不僅僅是制表

“人們總問我為什么偏偏選擇了制表業，事實上我制表不光是為了看時間，我也是在制作珠寶，腕表永遠不會因為手機的出現而變得多余。它們是不折不扣的藝術品!”

201 0年，海耶克位列福布斯全球富豪排行榜第232位，資產價值39億美元。目前Swatch集團擁有2.4萬名員工，在37個國家開設分公司，擁有500家專賣店。根據瑞士鐘表行業聯盟(Swiss Watch Industry Faderation)統計，2009年全世界的手表產量是12億塊，中國大陸占559萬塊，香港占334萬塊，瑞士僅占21.7萬塊，但中國大陸的手表平均價值為2美元，香港為11美元，瑞士表卻依然高達528美元，足見世人對“瑞士出品”手表的認可度依舊居高不下。

Swatch的命名人，營銷顧問弗蘭茨·斯普利策說，Swatch這個名稱是Swiss(瑞士)和Watch(手表)的結合，也寓意著集團最初營銷戰略的精髓； “Swatch的成功說明了兩點：其一，瑞士表業不僅能做奢侈腕表，在低端市場也能和日本產品抗衡；其二，Swatch使得腕表成功具有了裝飾功能。海耶克具有嗅探犬一般敏銳的嗅覺，能迅速捕捉到消費者的需要。”

除了技術上的突破，Swatch腕表本身正在成為一種時尚潮流。海耶克有一句名言：“去年的Swatch不能代表今年的Swatch。”Swatch集團每年都會不斷推出新樣式的手表，甚至邀請知名的當代藝術家，諸如凱斯·哈林等為其設計新款手表，有些款式甚至擁有自己充滿意趣的名稱。

海耶克有一次在公眾面前同時佩戴了8只表，正如他所說的：“人們買手表，不再是單純為了看時間，就像收藏家喜歡收藏畢加索的作品一樣，只要樣子好，絕對不嫌多?！?/p>

永遠的夢想家

以制作藝術品的態度來制表，是海耶克獨特的商業理念。和很多人的想象不同的是，Swatch集團的工作氛圍并不像人們想象的那樣嚴肅。員工不需要穿西裝，可以在室內抽煙。這一切都得益于海耶克與眾不同的工作哲學。

在Swatch集團位于瑞士巴塞爾城的總部里，海耶克有一間公共泳池大小的辦公室，他通常坐在凌亂的辦公桌后，不穿外套、放松領帶、露出雙臂上一左一右兩塊表，他常自嘲說：“這不是一個商人的辦公室，而是一個藝術家的工作間。我不是在工作，我只是每天自娛自樂8到14個小時?！痹诤Ｒ私洺Ｅ宕鞯膸酌妒直碇校袃蓧K具有特殊意義，他從來不舍得更換。一塊是他左手內側已經佩戴了二十多年的黑白塑膠Swatch表。據說紐約一家博物館曾表示愿以25萬美元收購這塊表，海耶克也沒有答應，因為這是他的“幸運手表”。另一塊讓海耶克不舍得摘下的是一款OMEGA古董手表，經濟頹勢下的OMEGA，作為整個集團19個品牌中最龐大的品牌，銷售形勢依然大好，毫無變化地占據巴塞爾一號館一樓的中心位置。

如今雖然斯人已逝，但海耶克儼然已經成為了瑞士的代表、一個明星實業家。但他卻沒有什么明星的做派，他從來不雇司機，并且以直言批評瑞士政治著稱。60多年來，他和發妻瑪麗安妮不離不棄，育有一子一女，兩人選擇住在距離蘇黎士19英里湖畔的一座村莊里。在那里，他的妻子還修建了一所面積為2.5英畝的公共游樂場，因為海耶克最喜歡在住所周圍聽到鳥鳴和孩子們玩耍的聲音。業余時間，海耶克特別鐘愛英國文化，最喜歡看魯蒂亞德·基普林的小說和查理·卓別林的電影，他甚至還說自己對圣誕老人的存在深信不疑，認為保留一顆童心非常重要：“懷有夢想，然后努力將其變為現實，這對制表很有幫助?！痹谔崞鸷Ｒ藭r，他的孫子Marc(目前擔任Blancpain的總裁)回憶說，爺爺曾讓他到田野里抓老鼠，每抓一只就能獲得半個瑞士法朗的獎勵， “他想讓我明白，無論多么富有，自己對社會都負有責任”。

在今年年初接受采訪時，海耶克還信心十足地說，Swatch在今年第一季度保持了強勁增長，201 0年營業額有望突破56億美元。盡管海耶克的死來得突然，但他似乎頗有先見，早在2003年就將集團的諸多事務移交給自己的一雙兒女打理，而他的終極夢想，是到2033年，Swatch的手表銷量能突破10億。

愿“Swatch之父”一路走好，夢想成真。