芻議公路施工技術管理工作

摘要:技術管理是企業進行一系列技術組織管理工作的總稱。公路工程技術管理是實現施工項目控制目標的必要手段，筆者根據個人多年工程實踐，從公路施工技術管理的內涵入手，闡述了公路施工技術管理的作用，結合公路施工管理的基本原則，提出了加強公路施工技術各階段管理的對策。

關鍵詞:公路施工;技術管理;原則

施工技術管理是整個施工管理的核心。為確保施工順利進行，確保安全、優質、低耗、高效地施工，必須加強對公路工程施工技術的管理。

一、公路施工技術管理的內涵

公路施工技術管理，是指以合同條款和技術規范為依據，通過一定的組織系統，按照規定的程序，運用各種有效和必要的方法，使工程最終質量達到一定的標準，滿足設計要求，實現設計目的的一系列管理活動。

公路工程施工技術管理的內容包括:①提供施工規范和施工工藝，編制施工組織計劃，計算和分配工作量，建立技術檔案，組織工程試驗、工程變更、工程驗收管理等工作②開展科技情報與信息系統，技術改進與合理化建議，技術標準化工作，技術培訓等技術開發活動。

顯然，只有將技術管理的必要性與具體活動的可操作性有機的結合起來，才能確保施工順利進行，才能優質、低耗、高效地完成項目施工任務。

二、公路施工技術管理的作用

公路施工技術管理在整個施工中的作用，主要有以下幾個方面:

1、重視施工技術管理，實現按科學技術和科學技術發展規律要求施工，能預見性地發現問題，同時針對不同的問題采取不同的具體措施，把事故隱患消滅在萌芽之中，確保工程實現快速、高效、安全施工，確保正常施工工序進行。

2、通過技術管理，建立一個穩定的高素質的專業施工隊伍，合理分配技術骨干和先進的機具設備，嚴格按照規范要求進行，建立和健全施工技術操作規程，采用現代的施工管理方法，不斷提高施工企業管理水平和員工技術業務素質。

3、能充分發揮施工人員的個人優勢，盡最大可能開發使用新材料，提高機器設備的利用率，增強技術活動的可操作性和可檢查性，保證管理工作有章可循。在保證工程質量的前提下，努力降低工程成本，提高經濟效益和提升市場競爭能力。

三、公路施工技術管理的基本原則

公路施工技術管理要講究從實際出發，全面考慮其經濟效益與日常技術管理、生產實踐過程的有機結合。具體要求如下:

第一，效益最大化原則

在確保工程質量和施工安全的前提下，采用科學的計劃方法和管理方法，優化施工組織方案。充分考慮時間、空間、人力、財力、物力等因素，在保證施工生產需要的前提下，避免人員頻繁調動，避免機械設備、工具、周轉件消耗材料等的閑置，合理配置施工現場各類人員、機器設備的數量，既實現效益最大化。

第二，可持續發展原則

要對工程進行全面的經濟技術比較分析，要把企業利益和國家利益、當前利益和長遠利益有機結合，本著節約資金費用，降低工程成本的理念，實現可持續發展。

第三，落實國家經濟政策原則

國家經濟政策是根據自然資源的特點，依據科學技術發展規律以及國家不同時期的技術經濟狀況而制定的，必須不折不扣的執行。如節約木材、節約能源、節約土地、保護環境、保護農田、保護歷史文物、施工機械化、施工管理科學化等都要嚴格遵守。

第四，嚴格執行施工工藝原則

將技術管理活動與施工具體活動有效的結合起來，從技術、物資、人力和組織等方面入手，保證施工過程連續、均衡、有節奏地進行，最大限度地滿足施工生產和科技研究的需要，嚴格履行合同約定，保證工程在規定的期限內交付使用。對“四新”技術的應用推廣要堅持先試驗，后施工，確保工程質量。

第五，全員技術標準化意識原則

對質量的認識，有—個自上而下和自下而上的認識過程，要加強學習，深刻領會標準內涵，對標準化工作進行策劃，制定規劃和實施方案;堅持做好標準化工作的考核和持續改進標準化工作。

四、公路施工準備階段技術管理

若想保證施工任務順利進行，必須做好施工前的技術準備工作。了解和分析工程特點、進度、技術指標，根據施工條件，編制施工方案，制定和健全技術核定與設計變更、技術交底和技術復核等各項規章制度，從技術、物資、人力和組織等方面保證施工過程的連續性、平行性、協調性和均衡性。保證工程如期交付使用。為此，施工前要抓好以下施工技術管理工作:

第一，建立各級技術負責制。

要建立從上到下統一領導分級管理的人事制度。各級技術管理機構和總工程師、主任工程師、專職工程師及技術負責人等管理人員在技術管理中各盡其職，各負其責。

第二，健全施工技術管理的管理制度。

建立健全嚴格的技術管理制度，保證管理工作有章可循，使技術活動無論在室內或作業現場，都有明確的目標、具體的內容和嚴格的檢查制度，從而保證技術工作有條理、有目的進行。

第三，建立圖紙會審及設計變更技術核定制度。

圖紙會審是對圖紙的合法性、整體性、主要結構的設計、施工技術裝備以及采購的材料在品種、質量、規格、性能、數量等方面是否與設計選用的相符等方面進行會審。避免出現因圖紙本身的錯誤導致錯誤施工的嚴重后果，引起不必要的浪費。

技術核定是針對工程變更內容，召集有關部門進行技術上和質量上的分析、討論，對其可行性進行調研、協商，綜合各方意見，統一后作為施工依據。

第四，建立技術交底制度。技術交底應在施工前進行。工程技術人員通過向施工工人進行施工設計圖的技術交底、施工工藝交底、材料規格、品種、質量以及使用要求交底、安全生產、節約成本等技術措施交底，通過技術交底，使每一個參與施工的技術人員和工人都明確了所擔負的工程任務的技術要求、工藝特點，做到心中有數，這對工程有計劃、有組織地開展奠定了一定的基礎。為有計劃、有組織地開展施工工藝做好充分的準備。

五、公路施工過程中技術管理

施工過程的技術管理就是指施工現場技術管理，施工現場技術管理是整個施工技術管理的主要內容。它包括:圖紙會審，堅持按圖施工;編制并優化施工方案或施工措施;及時檢查施工進度和計劃執行情況，確保工程按期完成;認真做好施工記錄和隱蔽工程檢查記錄;做好施工資料的積累和整理，確保與施工進度同步。施工過程中的技術管理需要我們在實際操作過程中要有嚴謹的態度，發現問題，及時糾正，保證工程的高質量、高標準按期完成。

六、公路竣工驗收階段技術管理

竣工驗收的工程必須符合合同約定的工程質量標準，必須符合單位工程質量竣工驗收的合格標準，單項工程必須滿足生產要求。

工程完工后，施工單位要組織試驗人員進行以試通車為主的全面實驗檢查，填寫竣工報告，組織預驗收，完成交工報告和技術總結。要建立技術檔案，在竣工驗收時，應提交所用材料、半成品和質量檢驗結果;試驗數據結果分析;隱蔽工程施工記錄等;甚至還要整理施工日記(非正常情況記錄)。這些內容都是竣工驗收所需的，也是衡量技術管理工作好壞的一個硬指標。

綜上所述，管理作為永恒的話題.是關系到企業成敗興衰的關鍵。要提高企業的競爭能力，提高經濟效益，必須抓“管理”這個關鍵。一定要重視技術管理的每一環節的工作，提高公路施工的經濟效益和企業信譽!

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