摘要:團結共進,眾志成城,使企業的每個成員都能強烈地感受到自己是雄偉城墻中的一塊磚,是緊密結合不可缺少的一份子,這種緊密結合就是凝聚力。
關鍵詞:團結; 隊伍建設; 凝聚; 和諧; 公正 ;溝通 ;政治理論
內部團結,可謂是一個基層隊伍建設發展的基礎,各行業都十分重視內部團結問題,并且把加強內部團結,作為提高隊伍整體建設的重要環節來抓。
分析單位內部不團結的成因,可歸納為主、客觀兩個方面,一是由于主觀意識的狹隘而缺乏對整體利益負責的態度;二是由于客觀環境對于優秀意識的培養尚缺少積極的影響。所以,在實際工作中,基層單位要加強內部團結,提高隊伍建設應著重在以下幾個方面下功夫:
一、要在“凝聚”上下功夫"
團結共進,眾志成城,使企業的每個成員都能強烈地感受到自己是雄偉城墻中的一塊磚,是緊密結合不可缺少的一份子,這種緊密結合就是凝聚力。當企業成員為自己是宏偉城墻中的一份子而感到自豪和欣慰的時候,人的自我價值實現得到了體現的時候,人人都愿意為企業的發展付出。在這個階段保持和引導人際關系和諧共處、相互依存,尊重個性、彼此寬容,互敬互重、真誠待人,彼此信任、遵守信諾,相互幫助、互相關懷,能力互補、同舟共濟,利益共享、責任共擔的團結精神是十分重要的,每個成員都要從自我做起。員工凝聚力是企業發展的源泉和集體創造力源泉,企業的規章制度、標準化的建立健全,在這方面可起輔助的作用,建設和諧單位必須立足團結,在工作決策上著眼團結,在政績考核上突出團結,在組織作用上緊扣團結。在班組內部通過批評與自我批評,統一思想,達成新的團結
二、要在“兼顧”上下功夫
單位在制定制度時,一定要從全局著想,小處著手,兼顧不同層次的人的利益,鼓勵強者冒尖,扶持弱者變強,用一種健康的協調機制把差別控制適當的范圍內,避免人為地制造矛盾?,F實生活中,福利待遇不高但內部關系和諧、福利待遇很好但內部關系不順的單位也很多??梢?,單位內部是否和諧,不全在于物質利益的高低,關鍵在于不同層次的人的利益差距和分歧大小,即各種利益分配是否均衡。如果不同層次的人的利益差別過大,一部分人擁有太多而另一部分得到的太少,沒有做到“兼顧”,那么這個單位就不可能和諧。這樣的狀況若長期存在,必將導致差別對抗。
三、要在“公正”上下功夫
公正是和諧的基本內容,構建和諧環境必須努力消除不公、維護公正,處理事務不以感情親疏論短長,堅持規則面前人人平等。要對職稱評聘、獎金分配、工會療養等涉及個人切身利益等事項,做到條件公開、程序透明、會議決定,并公示接受群眾監督。須對一切人一視同仁、決不可因人而異、厚此薄彼。對職稱評聘、獎金分配、工會療養等涉及個人切身利益的事項,一律做到條件公開、程序透明、會議決定,并公示接受群眾監督。如果,領導者如果個人好惡論高低,以感情好壞作取舍,缺乏應有的公正公平,那么單位就失去了團結和諧的基礎,結果必定是人心渙散,內耗嚴重,戰斗力和凝聚力無從談起。
四、要在“溝通”上下功夫
溝通是搞好團結的前提,溝通是正確決策的基礎。比較暢通的溝通渠道、頻繁的信息交流,使團隊的每個成員間不會有壓抑的感覺,工作就容易出成效,目標就能順利實現。通過溝通交流,可以學習新的知識、得新的信息,取人之長、補己之短,開闊思路、增長見識。
溝通是凝聚人心的紐帶。一項決策是否正確,能否產生預期效果,是否得到群眾的支持和擁護,不僅取決于決策的科學性、可行性,而且還取決于群眾的支持程度。
一個單位的員工,只有平時多交流,多溝通,相互之間了解多了,與工作中的各方保持密切聯系與良好關系;能夠體諒和理解他人,愿意就具體情況做出調整與妥協;愿意就對方疑問做出及時的回應,關心多了、體諒多了,才會有公共語言,才能產生合作共事基礎。
五、加強政治理論學習,提高職工素質
單位要完善學習制度,要定期組織職工開展政治理論學習。學習的形式可以采取宣講、討論,這其實也是給職工一次交流的機會。學習的內容除了上級的文件、方針政策,讓職工把握時代的脈搏,與時俱進外,還要經常學習公民職業道德建設等方面的內容,在單位內部形成關心集體、與人為善、尊老愛幼、助人為樂、團結協作的良好風氣。通過學習,努力提高職工的思想認識和理論水平,牢固樹立為人民服務的思想,樹立全局意識,單位利益第一,個利益第二的思想,培養熱愛征稽的無私奉獻精神和愛崗敬業的責任感。
內部團結是我們基層隊伍建設的基礎,也是共同達到目標和完成任務的基礎,它可以調動團隊成員的所有資源和才智,每個人都將自已融入集體,才能充分發揮個人的作用。內部團結對任何一個基層隊伍來講都是不可缺少精髓。否則就如同一盤散沙;一根筷子容易彎,十根筷子折不斷……這就是內部團結重要性力量直觀表現,也是內部團結的重要之所在。一個不團結的班組,工作上易推諉扯皮,導致消極怠工,不僅不能促進隊伍建設,甚至還會引發安全事故。所以,加強內部團結在班組建設中起著至為重要的作用,一定要嚴抓內部團結。