淺談工程施工管理與網絡及計算機技術關系

摘要:隨著現代計算技術、網絡技術和通信技術的快速發展及其在工程項目管理領域中的廣泛應用，不少企業中已經將網絡作為管理不可缺少的載體。總體看來，只有積極推進經濟技術創新，加大對網絡計劃技術的研究，才能進而帶動工程質量和效益的提高，在基建市場競爭中立于不敗之地。

關鍵詞:計算機技術 網絡技術 進度控制

油田地面產能建設是所有工程建設項目中最復雜最特殊的工作，計算機網絡作為施工單位信息化建設的重要組成部分，為企業的工程質量、管理水平和經濟效益連年有較大提高提供了強大的技術手段和支撐。

一、工程應用網絡及計算機技術的必要性

近年來，許多施工企業越發認識到網絡和計算機技術在工程項目中有著不可估量的作用，因此對于大型復雜的工程的項目管理中往往會通過充分利用計算機技術、網絡技術、數據庫等在內的科學方法對信息進行收集、存儲、加工、處理、并輔助決策，以便提高管理效率。

1、施工環境變化大。施工環境空間的變化，意味著施工組織與管理就必須隨著施工流程的變化而變化。在實際工作中我們經常會發現，有的項目已經施工一段時間了，但圖紙還沒有完成，為了避免造成項目延期，在沒有預算的狀況下，材料和人工就提前到位并進行施工。這必然會對以后的項目進行造成無法估量的損失，必須通過電腦來規范流程，使項目的整個過程更加規范、科學，達到有效控制、科學管理的目的。

2、施工生產時間長。一個中等規模項目的施工，至少都要經歷兩個季節以上的氣候條件變化，而且工程項目管理涉及建設方、設計方、施工方、監理方等多方參與，需要處理和協調項目成本、質量、進度、材料等多個方面，這些都給露天施工作業帶來一定的影響，因而就不得不組織立體交叉作業和平行流水作業，需要制定詳細的施工組織設計，并嚴格按計劃執行。

3、工程項目復雜性多。隨著科學技術的進步，工程項目的規模和復雜性持續增加，這就要求項目經理必須使用工程項目計劃，在施工管理中應用網絡計劃技術，把一項工程作為一個整體來考慮，按照一定的程序對它進行合理安排，并通過網絡計劃本身所特有的反饋作用，調整和改進施工管理工作，使施工得以全面地達到優質、節省和快速的要求。

二、工程施工管理與網絡及計算機技術存在問題的原因

真正的網絡及計算機在工程管理的普及不是簡單等同于無紙化辦公，而是更應體現一種全面項目管理，是項目整體協同的大平臺。然而，目前大部分工程項目信息還只停留在使用單機和軟件記錄和保存的狀態，遠沒有達到整合管理的階段。

1、應用責任心不強。由于個別企業對實施網絡計劃管理的必要性認識不足，加之工程設計多變、工期的確定受行政干擾多、工程進度付款沒有與網絡計劃緊密聯系，在許多項目中，項目經理會發現員工工作自覺性不夠，這也是由許多原因造成的。其中就包括項目部成員對于項目進行情況不了解，導致了項目工作人員不知道近期要做什么，同時讓業主覺得施工狀況比較糟糕。

2、應用管理不夠。絕大部分施工網絡計劃技術的應用還只停留在編制計劃上，對執行中的監督與控制及調整缺少有效的措施。有的盡管在網絡及計算機應用上達到一定的規模，但仍存在許多問題，硬件、軟件及網絡資源沒有得到最大化利用，信息集成度低，應用分散。另外，雖然目前市場上技術資料編制軟件很多，但實質上適用于項目進度控制的軟件卻很少，而且通用性比較差，從客觀上阻礙了應用網絡實施項目進度控制。

3、應用程度不深。目前許多項目部的生產管理人員同時又是工程技術人員，往往只注重技術的研究，進度的管理依賴于橫道圖，對網絡技術知識的掌握不全面，而且設計的經常變化給網絡規劃的制定和調整都帶來了很大的困難，使得施工計劃的編制往往只能反映整個項目中各工作單元之間的相互關系，卻沒有根據施工方法確定工作單元中各項工作的相互關系，更談不上網絡計劃的優化。

三、工程施工管理中提高網絡及計算機技術應用水平的措施

無論是從當前還是從企業的長遠發展來看，完善項目管理中網絡和計算機技術機制，不但是我們在知識經濟時代面臨的現實選擇，也是企業可持續發展的助推器。如果一個企業缺乏高新技術創新，缺乏網絡信息共享度、缺乏擁有自主知識產權的發明，則很難取得市場競爭優勢。

1、轉變觀念，充分認識強化項目科學有效管理的重要性

施工管理推廣應用網絡計劃方法必將取得好快省的效果，企業的主管人員應該有充分的認識，把應用網絡計劃技術放在關系到攸關企業發展的高度去重視，拋棄傳統的僅憑感官去管理的方法，適度投入一定的人力、物力和財力，推動網絡技術的應用。此外，應施工管理網絡化應本著先易后難、注重實效的原則，先從較小的工程項目或分部分項工程做起，從編制和調整深度上講，應先粗后細，減少失誤和浪費，逐步積累和總結經驗，形成規范的信息收集、處理方法。

2、資源配置，加強專業人才培養和技術應用研究

企業主管部門應定期組織舉辦網絡技術與計算機應用培訓班，通過網上培訓、知識普及等多種形式，對企業的技術管理人員進行統一培訓，學習和掌握施工網絡技術。與此同時，項目生產人員制定科學合理的進度控制計劃，必須與工程技術人員緊密結合。由于網絡計劃法的性質和特點，決定了它只限于給生產人員提供應在工程工期與成本的關系等，以最大程度控制成本費用。在條件成熟的情況下，技術主管部門與信息管理中心可以開發適用的施工進度控制軟件。

3、規范管理體制，為應用網絡技術提供良好的環境

根據行業性質和特點，制定網絡施工技術管理標準，統一各種數據的網絡模型，促進工程設計和工期確定科學合理，嚴禁設計的頻繁變更和建設工期的主觀確定。要實現技術信息資源共享，建立網絡信息管理的必要防毒、保密、儲存等程序，使信息在項目部和企業范圍內實現及時有序傳遞與共享。在利用信息技術進行分析處理的同時，還可引進如P3、3DMAX5.0軟件等適用的系統計算機專業軟件，對施工進度、質量、成本等進行數據分析和處理，為項目部管理創新提供技術支持。