“中央林間”在中國

朝九晚五、按部就班的日子或許是如今大多數(shù)上班族的生活軌跡——對此你是否感到疲乏、厭倦?你是否想過要擺脫這樣的一成不變，去干屬于自己的—番事業(yè)?峰瑞鼓起勇氣沖出了這個“牢籠”，獲得了屬于他自己的“中央林間”。

這是在電影或電視劇中常見的一幕：還在打著哈欠的上班族，擠上電車后，或倚著座位或拽著拉繩，隨著車廂一搖一擺，稍微一個趔趄，就會突然驚醒。環(huán)顧四周，幾乎看到的都是和你一樣的人，穿著正裝，拎著公文包。

從川崎到東京的一個區(qū)，直線距離40公里，少說也要一個半小時的車程，還能在電車上再瞇會兒，男主角峰瑞對自己說。在日本工作的這5年，幾乎每天如此，早六點出發(fā)晚十點到家。

沿著這個思路，峰瑞可以預(yù)料到自己工作十年后的狀態(tài)，荷包會鼓起來，但生活還是伴隨著這一成不變的電車，身邊頭發(fā)花白的老頭拎著公文包、歪著頭——這就是他未來的樣子。如同拍電影一樣，如果劇情沒有峰回路轉(zhuǎn)，沒有跌宕起伏，它就沒有展開的必要。

峰瑞做出了大膽的決定：毅然決然辭去在日本證券公司的工作，回國辦網(wǎng)球?qū)W校。但回國到底還要不要重復(fù)過去，從擠公車開始，他不得而知。

13趟回國決定“附庸風(fēng)雅”

回國兩年了，如今，峰瑞每天還是像在日本時一樣，過著如蜜蜂般忙碌的生活，但他心甘情愿。看著自己的網(wǎng)球事業(yè)漸有起色，他覺得2007年自己回國13趟調(diào)查市場并沒有白花銀子。

日本網(wǎng)球有一些數(shù)據(jù)給他提供了參考依據(jù)：在經(jīng)濟泡沫前，日本的網(wǎng)球人口普及率達到14％(按一個人一周只要打過一次網(wǎng)球就列為網(wǎng)球人口來計算)；經(jīng)濟泡沫發(fā)生后，這個數(shù)字降到了7～8％。這些百分比如果放在中國、放在北京，那是相當龐大的數(shù)字，中國的網(wǎng)球市場前景是廣闊的，峰瑞當時這樣想。

有一次，峰瑞到朝陽公園見朋友，他看到網(wǎng)球場上隔網(wǎng)相對的兩個人之間幾乎不說話，很少有交流，他好奇地打聽才得知其中一方是陪練、另一方是客戶。“這跟我在日本感受到的網(wǎng)球氛圍簡直是天壤之別。”這件事情的觸動更加堅定了峰瑞的想法：中國的網(wǎng)球消費水平在提高，而相應(yīng)的，網(wǎng)球教學(xué)的品牌并沒有形成，這就潛存著廣泛的市場。峰瑞要做網(wǎng)球的想法也得到了一些朋友的支持。“這符合中國的特色：附庸風(fēng)雅。做吧!”

在選址上，峰瑞在北京和天津兩城市之間也猶豫了很久。從網(wǎng)球的開展情況來看，天津就像電視塔，底座不是很大，但卻有很多網(wǎng)球高手；而北京更像是金字塔，相對于大底盤的網(wǎng)球人口來說，練就的網(wǎng)球高手比例卻不算什么；但從消費市場來看，北京勝出。作為一個土生土長的天津人，所有資源在天津都是現(xiàn)成的情況下，卻選擇了在北京創(chuàng)業(yè)，這意味著峰瑞得從頭開始。

“日本模式”在中國水土不服

由于曾接受過專業(yè)網(wǎng)球訓(xùn)練，在日本留學(xué)和工作的日子里也深入到網(wǎng)球的圈子中，峰瑞在回國后的網(wǎng)球創(chuàng)業(yè)道路上時常能看到“日本網(wǎng)球”的影子。一開始，峰瑞專注于做網(wǎng)球教學(xué)，他認為人們只要想打網(wǎng)球，那肯定得去學(xué)網(wǎng)球，這一步是無法避免的。結(jié)果卻有些“水土不服”。

在日本，對于一個網(wǎng)球初學(xué)者，起碼要經(jīng)過四期、每期三個月的網(wǎng)球培訓(xùn)，才能在網(wǎng)球場上真正打起球來，而他們大多數(shù)人也確實遵循著這個循序漸進的步驟。峰瑞起初辦的培訓(xùn)班也參考了日本模式，然而中國人可受不了這樣的進度。“一個月一期才是最合適的。”峰瑞摸索后總結(jié)道。

中國人喜歡一對一的教學(xué)，經(jīng)常能看到在四片場地上就有四個教練在教四個學(xué)員；而日本一片場地教8個人是正常現(xiàn)象，同時，他們支付的教練費與一對一教學(xué)是一樣的。這在中國幾乎不可能實現(xiàn)。

峰瑞最初辦網(wǎng)球?qū)W校的思路是：學(xué)校脫離場館。他在北京東邊和北邊人口比較密集的社區(qū)和學(xué)校招生，然后租場地搞網(wǎng)球推廣活動，包括辦網(wǎng)球長訓(xùn)班、快樂大周末等活動。結(jié)果因為搶了當?shù)鼐銟凡狂v場教練的生源而招致“封殺”，凡是他來租場，得到的都是“場地已訂滿”的回復(fù)。這逼迫峰瑞不得不從單純做網(wǎng)球?qū)W校的想法轉(zhuǎn)變?yōu)閷W(xué)校和場館一起做，這樣才能保證招來的學(xué)員有場地可以培訓(xùn)。幾經(jīng)輾轉(zhuǎn)，峰瑞終于在首都國際機場附近的蟹島網(wǎng)球俱樂部有了四片網(wǎng)球場，并在朝陽公園附近的東潤楓景小區(qū)擁有了一片室內(nèi)場的經(jīng)營權(quán)。

“場館是不賺錢的。”峰瑞告訴記者，在日本，網(wǎng)球場地主要是政府投錢建設(shè)后回饋給國人的福利，只要花上15塊錢——這錢不是場地費，而是支付場館的最低維護費用——就能享受到包含燈光在內(nèi)的網(wǎng)球場地了。而中國顯然不是這種模式，大多場館都還在靠收取場地費而生存。

中國的“中央林間”

峰瑞在日本留學(xué)時，曾在一家名叫“中央林間”的網(wǎng)球俱樂部勤工儉學(xué)當兼職教練，哪怕在證券公司工作后，他還保持著每周都去俱樂部打球的習(xí)慣。不單是他，幾乎每個日本網(wǎng)球愛好者都會在俱樂部營造的氖圍中找到自己的歸屬感，每周都會來俱樂部報到，仿佛這里有一種魔力，讓人周而復(fù)始、不間斷地出現(xiàn)，有時候來這里就只是為了和球友們打聲招呼。

這種類似“家”的俱樂部感覺正是國內(nèi)缺乏的，而峰瑞也想著把它帶回中國來。在網(wǎng)球?qū)W校的取名上，瑞峰沿用了“中央林間”的叫法。如今很多在北京打網(wǎng)球的日本人，只要看到這四個字都有很強的親切感。峰瑞還和在中國的日本教練藤本臺作，在網(wǎng)球培訓(xùn)、辦賽事、兩國間的互訪等方面搭建起了中日兩國間網(wǎng)球的橋梁，辦出“中央林間”在中國的特色。

峰瑞和妻子直到今天都還在談?wù)撊毡尽爸醒肓珠g”網(wǎng)球俱樂部的每一個細節(jié)：爬山虎布滿整個小區(qū)，俱樂部會員坐在網(wǎng)球場邊的椅子上或是看球、或是喝茶聊天，附近的居民只要路過了，也會停下來休憩，那種溫馨的場面在他們腦海中久久揮之不去。

相信不久，峰瑞的中國“中央林問”也定會有如此情景：茶館、陽光房、太陽傘、爬山虎……

對話峰瑞

TCM：日本網(wǎng)球俱樂部給你什么樣的感覺?

峰瑞：網(wǎng)球是他們生命中的一部分，超出網(wǎng)球的外延了。學(xué)球的人十年如一日，每周都來見一次球友，有些人打了10年球，估計比教練都打得好，他們還堅持來，這已經(jīng)是一種生活習(xí)慣了。

TCM：一開始你辦三個月一期的網(wǎng)球培訓(xùn)班結(jié)果行不通，原因何在?

峰瑞：不符合中國市場規(guī)律。剛開始我不是從市場經(jīng)濟的角度出發(fā)，而是不計成本教球，打得不好的我還免費加時間補課。中國人在學(xué)球上還是比較急躁的。

TCM：有沒有后悔放棄在日本的工作回國創(chuàng)業(yè)?

峰瑞：在日本上班有這樣的現(xiàn)象，大領(lǐng)導(dǎo)不走，二領(lǐng)導(dǎo)就不敢走，底下的員工更不敢走。我覺得這很虛偽，明明沒有這么多的工作還要偽裝，但是我又沒有勇氣打破這一切，直到我決心回國做網(wǎng)球。現(xiàn)在雖然辛苦，賺錢也不多，但可以做自己的事業(yè)了。剛開始可能是不適應(yīng)，還比較習(xí)慣日本的思維方式，很多事情才會受挫。

TCM：你覺得中國的教學(xué)與日本有什么不同的地方嗎?

峰瑞：日本的教學(xué)理念比較好，商業(yè)性網(wǎng)球普及程度高。我小時候在天津體工隊練球，前半年就沒進過網(wǎng)球場，只在場邊練動作，揮完500個正手報告教練，教練讓揮500反手。每次同期集訓(xùn)的青少年能把短網(wǎng)場地圍上一圈，但最后互相淘汰后就剩下兩個人。這種方式已經(jīng)不適合現(xiàn)在了，要推陳出新。目前普及型的教學(xué)就是寓教于樂。如果我沒有在日本的經(jīng)歷，我也只會延續(xù)以前教練教我的那一套。

TCM：你的網(wǎng)球教學(xué)有什么技巧嗎?

峰瑞：教練要找到方法教學(xué)員，很多教練最簡單的做法就是做示范后，讓學(xué)員跟著模仿，然后指出哪里不對。這倒不如告訴他，這個動作是怎樣一種感覺，讓他們自己去體會。其實網(wǎng)球動作都來源于生活。比如說正手，給我的理解就像是小孩子在撒嬌，手在放松的狀態(tài)下左右轉(zhuǎn)腰。然后在這個基礎(chǔ)上，拿上網(wǎng)球拍，再強調(diào)一些關(guān)鍵的點，動作就有了，這就比較容易理解和接受。

TCM：你為什么選擇主攻網(wǎng)球教學(xué)呢?

峰瑞：目前在北京乃至中國，以網(wǎng)球教學(xué)為目的的并沒有一個叫得響的品牌。我希望堅持走這條路，打出名氣來。

TCM：你用什么座右銘鼓勵自己往前沖呢?峰瑞：成小事靠智，成大事靠德；以球會友、有球必應(yīng)，踏踏實實做人。