少數派生存報告

誰都希望做一個受歡迎的人，可有時候偏偏不能如愿。

即便是在一個小團隊里，人和人之間的遠近親疏也各不相同。能進入主流、被大多數人接納自然好處多多，但誰都保不住自己什么時候就成了“少數派”。

對一個職場新人來說，更是如此。融入團隊需要一個過程，可還沒等你做什么呢，老員工先擺出一個姿態：不帶你玩。

不友好表現在方方面面：開會時，你的想法總是得不到回應，興致勃勃拋出去之后便沒了下文；午飯時間，同事們三五成群地出去吃大餐，留下你孤零零地吃食堂；每到需要表決的場合，你總是得票最少的那個；就連去領導的新家暖房、給同事的兒子慶賀滿月這樣的娛樂休閑活動，你也遲遲得不到邀請。

一句話，你不是自己人。

老白走后，同福客棧新招的伙計謝仲達就陷入這樣的尷尬。不是適應不適應的問題，而是，為了給老白保留職位，大家根本不希望有他這個人出現。

第一招是孤立。飯桌上，無論是大嘴、小貝、郭芙蓉還是呂秀才，甚至邊緣人物祝無雙，每個人都極力營造出一種前所未有的和諧氛圍——你給我夾個雞腿，我給你夾塊牛肉，互相照顧，其樂融融。輪到謝仲達，小貝隔著整張桌子遞過來一個毛豆：謝大哥來吃個豆，一定要細嚼慢咽哦。

飯桌上如此，工作起來也一樣。那些留給“敵人”的任務，不是太遠太難就是費力不討好。至于那些唾手可得、順水推舟、十拿九穩的，早被其他人瓜分干凈。老員工們團結一致，故意制造出一種氛圍——我們是一伙的，而你，是外人。

第二招是恐嚇。小郭大半夜裝成狐仙，跳出來耍寶：“限你在明晚之前，哪兒來的回哪兒去，否則我一口吃了你。”

現實生活中當然不會有人裝神弄鬼，但嚇唬人的招數卻不少見：“我們這兒待遇不行，吃糠咽菜的日子不好過啊。”“領導喜怒無常，看著吧，過了這幾天有你好瞧的。”“責任重大，弄不好是要掉腦袋的。”“累死了，天天加班的日子真是沒法過。”嚇唬人的目的很簡單，讓“敵人”知難而退。

第三招是告黑狀。“那個新來的剛才把花瓶給打碎了。”小郭第一時間把壞消息通報給佟掌柜。見領導沒什么反應，她又補了一句：“宋代官窯的，連著打了倆。”小貝還在一旁敲鑼邊兒，幾度哭暈過去，高喊著要“為小瓶瓶報仇”。

寫字樓里，這樣的故事隨處可見。做過999件好事又如何，只要出一步昏招，領導一準兒會在第一時間得到線報。小題大做、添油加醋、上綱上線、極盡渲染，直至讓你滿盤皆輸。這樣自上而下地施加壓力，殺傷力超強。

估計謝仲達怎么也不會料到，自己在職業生涯的起步階段會遭此冷遇——不管他怎么努力，好像也得不到團隊伙伴的認同。身處困局當中的人搞不清狀況，你我局外人卻看得清楚：這一切都是因為有個過于出色的前任。

老白勝任雜役崗位，自不必說，更重要的是，他還能同時扮演團隊主心骨、安全衛士和精神領袖等多種角色。論私交，他是秀才和大嘴的好哥們兒，是郭芙蓉曾經的偶像和后來的摯友，是老板佟湘玉的親密愛人，是莫小貝最最信任的白大哥。有這樣的珠玉在前，想做一個被團隊認可的接班人，著實是件困難的事。

無論是一個人還是一個團隊，都會有不同程度的排異反應。大家從心理上接受前任離開這個現實，需要或長或短的一段時間。在此之前，對新人表現出的每一點友好，都像是對前任赤裸裸的背叛。孤立、排擠、合起伙來欺負新人，其實是人在面對變動時正常的焦慮反應。

很多時候，團隊需要一個假想敵，在與之斗爭的過程中保持團結，增強凝聚力和戰斗力。這個假想敵可能是外部的艱險環境，也可能是團隊內部的少數派。如果你真的不幸成為被大多數人排斥的對象，又該怎樣在如此險惡的環境下生存呢？

首先，做好自己能做到的事情。我們無法左右別人的言行，管好自己的手和嘴總可以吧。人家再怎么不地道，我們本本分分地做事肯定沒錯。就像大嘴說謝仲達的那樣：“那小子啊，油鹽不浸、軟硬不吃，脾氣好，嘴又甜，模樣還老實，腿腳還勤快，像這種人，你挑毛病都挑不出來。”

第二，在關鍵人物身上尋找突破口。每個團隊都有核心，他們要么掌管著“生殺大權”，要么左右著團隊主流輿論走向，爭取到他們的信任，是獲得生存空間的關鍵。小郭說得一針見血：“再有毛病，掌柜的不嫌棄，那不是跟沒有一樣么。”

第三，千萬不能激化矛盾。作為被排斥的職場新人，沖突、委屈、抱怨，這些一定會體驗到。這時候你認真了，真刀真槍地去和人家理論，或者悲憤地找領導評理，就真的輸了。記住一點，暫時忍耐一下，適應期總會過去，至于其他的，不妨就交給時間來解決吧。

（摘自《職場武林外傳》北方婦女兒童出版社圖/閻廣鴻）