談談如何進一步抓好老區農信社的管理工作

　　農村信用聯社如何進一步抓好管理工作，推動和促進革命老區農村經濟建設持續穩定發展呢?筆者認為，農信社必須以發展為主線，以改革為動力，以增效為中心，以強化管理、防范風險為重點，開拓創新，真抓實干。具體來說，農信社應當做好以下幾點。
　　一是立足三農。促進農村經濟建設再上臺階，農村信用聯社必須繼續堅持以服務“三農“為根本宗旨，大力支持農村經濟建設，實現自身效益和社會效益同步提高。農信社應以支農為己任，農信社信貸人員應深入村舍，對老區縣內農產品基地及專業合作社狀況進行全面了解。同時，應建立相應檔案，廣泛收集信息，通過宣傳和引導，激發農民參與專業合作的創業激情，讓農民跳出“自我經營小圈子”，步入“攜手合作共同致富的大市場”，通過與農民專業合作社召開座談會，實現合作雙贏。
　　此外，農信社還應把支持中小企業融資作為信貸工作的重頭戲來抓，認真核查，大膽投放，為老區縣農村中小企業的發展注入新的血液，與中小型企業開創“合作發展，共創雙贏”的良好局面。并在此基礎上改進支農服務，優化農村信用環境，提高支農服務水平，轉變支農理念，開展好支農專項活動。堅持以解決貸款難的問題為出發點，簡化貸款手續，大力扶持農民工返鄉創業，并以農戶小額農貸年檢為突破口，深入開展個體工商戶評級授信，將小額農貸服務對象拓展到專業種養、規模經營戶等各生產和流通領域。積極響應國家政策，加大對工業園區的貸款力度，積極參與由政府牽頭的“銀企對接洽談會”，和有貸款需求的企業簽訂貸款意向書，在符合信貸政策和手續的前提下，對老區縣重點企業及工業園區內其它中小企業給予貸款扶持，特別是要認真落實雙層經營模式，將大額貸款調查前移至農信社營業部，直接面向客戶服務。進一步完善績效考核辦法，優化人員配置，明確各網點職責與服務功能定位，實現小額業務在基層網點“一站式”辦結，大額業務直接到聯社營業部申請或由基層推介，進一步提高業務辦理速度和效率。
　　二是多管齊下。努力防范信貸風險，為積極防范信貸風險，農信聯社應繼續采取多項防范措施：1、充分利用個人征信系統、企業征信系統，根據掌握的借款企業，農戶的貸款規模、質量及其資信情況，對有不良信用記錄的貸款戶實施攔截。2、嚴格按照貸款審批程序和權限，堅持集體審批投票制度，加快審批發放速度。3、對新發放貸款全部實行貸款上柜制度，確保發放手續真實有效，合規合法。4、繼續堅持實行貸款發放公示制度，杜絕人情貸款、關系貸款，提高貸款管理的透明度，形成相互監督制約的機制。5、繼續積極推行公務員貸款擔保業務，進一步弱化新增授信貸款的風險。6、加大對各層面信貸管理人員的授權，以減少貸款辦理過程中的權限制約因素，提高貸款營銷效率。同時，認真抓緊清收不良貸款工作，對不良貸款進行分類，因類采取不同方式進行清收。
　　三是筑牢綜治安保防線。構建平安和諧老區，農信社應做好六方面的工作：1、層層落實，強化責任，提高防范技能，確保安全。2、進一步做好農信社及各基層社安全設施整改達標工作。3、認真貫徹落實上級綜治委文件精神，繼續開展和諧平安農村信用社。4、上下齊抓共管，常抓不懈，經常檢查督促，防患于未然。5、發揮聯社保衛科職能作用，把保衛國家資金財產和人身安全放在一切工作首位。
　　做好老區聯社工作任重道遠，只有堅持科學發展觀，時刻保持嚴謹的工作態度，積極謀劃部署，才能適應當前金融形勢的發展需要。
　　
　　[作者簡介]
　　劉武漢，江西省橫峰縣農信社理事長。
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