誰玩起了躲貓貓

今年國內(nèi)礦難頻發(fā)，為此，國務(wù)院下發(fā)了關(guān)于“礦領(lǐng)導(dǎo)帶班下井”的通知，以加強安全生產(chǎn)工作。上有政策，下有對策，該文件一下發(fā)，廣西某煤礦立即提拔了7名礦長助理，讓他們代替礦長和副礦長輪流跟班下井。

此事被曝光后，原本為這項制度叫好的人們大失所望，開始懷疑它的實際效果。如何讓這一制度真正發(fā)揮作用，考驗著管理部門的決心和勇氣，沒有監(jiān)管的決心、沒有落實的決心、沒有告別形式主義的決心、沒有嚴(yán)厲懲處的決心，“礦領(lǐng)導(dǎo)帶班下井制”恐怕難以走遠。

無論表面多么好的制度，一旦付諸現(xiàn)實，便有被扭曲異化的危險，人與體制玩起了躲貓貓。這種令人深感沮喪的現(xiàn)狀，背后反映的可能并不是制度及其運行的基礎(chǔ)過于脆弱，而是人為因素過于強大。如果礦領(lǐng)導(dǎo)真的與員工心手相連，同呼吸，把生命安全放在第一位，如人們期待的那樣負責(zé)、值得信任和托付，那么他是否下井帶班其實根本不是實質(zhì)性的問題。

在這場生命安全與利益的博弈中，折射出的是一個群體社會責(zé)任感缺失的問題。

去年在全國鬧得沸沸揚揚的“三鹿奶粉”事件，不僅斷送了“三鹿”的前程，還鬧得整個社會產(chǎn)生了嚴(yán)重的信任危機。既然連“國家免檢產(chǎn)品”都不安全，還有什么能讓老百姓放心呢？如果質(zhì)檢員在檢測過程中把好關(guān)，多一份責(zé)任感，就不會發(fā)生此類食品安全事故。

開胸驗肺的張海超，用一種近乎自殘的方式證明了自己的病情——塵肺三期，而職業(yè)病鑒定中心的“專家”仍以所謂的資質(zhì)問題拒絕承認鄭州大學(xué)第一附屬醫(yī)院的鑒定結(jié)果，這意味著企業(yè)可以繼續(xù)逃避賠償張海超職業(yè)病損失的責(zé)任。唯有人的社會責(zé)任感提升，“開胸驗肺”事件才能得到解決，張海超“開胸驗肺”的悲壯之舉才真正有價值。

近年來，此類事件諸如“欺實馬”“躲貓貓”等屢見不鮮，制度與體制必然存在漏洞，但人與體制玩起了躲貓貓，與其說是制度不夠完善，不如說是人的社會責(zé)任感過于缺失所致。

因此，不可過于看重礦領(lǐng)導(dǎo)下井帶班，從而忽視了真正有意義的日常監(jiān)管。

（指導(dǎo)教師劉源）

（選自毓秀文學(xué)社《毓秀》）