存在強勢零售商的回收再制造閉環供應鏈模型

摘 要：本文研究了強勢零售商的存在對再制造閉環供應鏈回收模式的影響。建立了三種再制造閉環供應鏈博弈模型。對這三種閉環供應鏈模型進行了比較分析。研究發現：當零售商之間差異化程度較高時，強勢和弱勢零售商偏好于零售商負責回收模式，而制造商偏好于制造商負責回收模式；而當零售商之間差異化程度較低時，強勢和弱勢零售商偏好于制造商（或第3方）負責回收模式，而制造商偏好于零售商負責回收模式。

關鍵詞：閉環供應鏈；再制造；強勢零售商；差異化

中圖分類號：F274 文獻標識碼：A 文章編號：1003-5192(2011)05-0036-06

Remanufacturing Closed-loop Supply Chain Models with a Dominant Retailer

NIE Jia-jia

(School of Economics and Management， Southwest Jiaotong University， Chengdu 610031， China)

Abstract:The effect of dominant retailer in remanufacturing closed-loop supply chain on collecting modes is studied. Three game models of remanufacturing closed-loop supply chain are developed and compared with each other. The results show that the dominant and weak retailers prefer mostly retailer collecting mode， but the manufacturer prefer collecting products by manufacturer when the diversity between the dominant retailer and the weak retailer is large enough. Otherwise， when diversity is small enough， the dominant and weak retailers prefer manufacturer(or third party)collecting mode， but the manufacturer prefer collecting products by the retailers.

Key words:close-loop supply chain; remanufacturing; dominant retailer; diversity

1 引言

回收再制造是實現循環經濟的重要途徑，也是實現廢舊產品循環利用的關鍵措施。對廢舊產品進行再制造，能夠有效降低資源能源消耗、減少廢棄物排放。同時，回收再制造符合黨中央國務院“推進循環經濟發展，加快建設資源節約型、環境友好型社會”的指示精神。國家和企業在回收再制造方面的努力提升了物料循環利用的理念，產生了與傳統物流方向相反的逆向物流［1~4］，含有逆向物流的供應鏈被稱之為逆向供應鏈［5，6］，同時含有正向和逆向物流的供應鏈稱之為閉環供應鏈［7~9］。

由于回收再制造對社會和企業的重要性，近幾年國內外一些學者對這一戰略性問題進行了研究。Savaskan等［10］分析了閉環供應鏈的最優回收渠道結構問題。Savaskan和Wassenhove［11］在此基礎上考察了當零售商之間存在競爭時制造商回收舊產品的回收模式選擇。Subramanian等［12］研究了生產者延伸責任制度對閉環供應鏈回收的影響。魏潔和李軍［13］研究了生產者責任延伸制度下的逆向物流模式選擇。以上研究均沒有考慮對回收舊產品的定價問題，顧巧論等［14］和王玉燕等［15］分別對這一問題進行了研究，并且后者對這樣的供應鏈系統進行了協調。李楓等［16］探討了回收量隨機情況下的單一制造商和兩個零售商組成的再制造逆向供應鏈系統的定價策略。李響等［17］利用優化理論得到了給定再制造產品數量時最優銷售價格的解析解，并證明了在考慮企業風險不同態度下最優回收價格的唯一性。

現有閉環供應鏈文獻集中在研究回收渠道選擇、回收品定價以及決策結構對供應鏈收益的影響。近些年來，零售商的實力不斷提升，如家樂福、沃爾瑪等大型連鎖超市的出現。與一般零售商相比，這些零售商在與制造商的討價還價中處于強勢地位（稱這些零售商為強勢零售商），可以決策制造商為其提供的批發價格。而一般零售商（由于相對于強勢零售商實力較弱，稱這些零售商為弱勢零售商），在與制造商的討價還價中處于弱勢地位，批發價格由制造商決定。供應鏈渠道中各方實力的變化必然對供應鏈決策產生深遠影響。本文的目的在于考察強勢零售商的存在對回收再制造閉環供應鏈的影響，探討新形勢下制造商對再制造回收模式的選擇，期望所得到的結論能為在零售定價、批發定價、回收策略以及回收模式選擇等方面的問題提供科學決策依據。

2 問題描述

如圖1所示，考慮由一個制造商和兩個零售商（一個強勢零售商和一個弱勢零售商）組成的供應鏈系統。制造商生產一種產品，既可以完全使用原材料進行生產，也可以使用回收產品進行生產。制造商通過兩個零售商進行銷售，而回收舊產品的模式有3種：兩個零售商負責回收（Model R）、制造商負責回收（Model M）和第3方負責回收（Model 3P）。這些回收模式在現實當中是常見的，如：柯達通過零售商回收一次性照相機（零售商回收模式），惠普直接從消費者回收電腦（制造商回收模式）以及美國的三大汽車制造商（福特、通用和克萊斯勒）通過第三方回收報廢汽車（第三方回收模式）。

2.1 符號約定

第3，4和5部分的最優決策和最優利潤見第6部分的表1。

命題1 在零售商負責回收模式下，（1）強勢零售商的零售價格低于弱勢零售商的零售價格；而強勢零售商的回收比例高于弱勢零售商的回收比例；（2）強勢零售商的討價還價能力越強（ωd越小），強勢和弱勢零售商的零售價格越低；（3）強勢零售商的討價還價能力越強，制造商的利潤越少。

此命題指出強勢零售商的零售價格較低而回收比例較高，這是由強勢零售商的討價還價能力較強所致。同時，該命題表明當強勢零售商的討價還價能力越強可以促使整個行業零售價格的降低，同時造成制造商的利潤越少。

4 制造商負責回收模式——Model M

在此模式下，零售商負責銷售，制造商負責回收并進行再生產。博弈順序為：給定強勢零售商的批發價格，制造商制定弱勢零售商的批發價格，同時確定回收比例；然后，由強勢和弱勢零售商選擇零售價格。強勢和弱勢零售商的決策模型為

命題5指出，在模型R中回收比例最低，這是零售商之間的競爭所致；而在模型M中回收比例最高。這意味著當存在強勢零售商與弱勢零售商競爭時，制造商自身回收舊產品能夠回收到更多的舊產品。

命題8說明第三方回收模式下供應鏈利潤是最小的，當零售商之間的差異化程度足夠大時，如t≥t5，制造商回收模式下的供應鏈利潤最大。這是因為，當兩個零售商之間的差異化程度足夠大時，弱勢零售商的決策對供應鏈決策的影響變得“微不足道”，即此時零售商之間的競爭趨近于強勢零售商壟斷情形，也致使供應鏈利潤較大。

7 結論

研究了存在強勢零售商的回收再制造閉環供應鏈，結果發現：（1）強勢和弱勢零售商制定零售價格的高低與制造商給予回收方的收購價格相關；（2）在零售商負責回收下，強勢零售商的市場份額高于另外兩個回收模式下的市場份額，而弱勢零售商的市場份額低于另外兩個回收模式下的市場份額，且強勢零售商的市場份額總是高于弱勢零售商的市場份額；（3）零售商負責回收模式下回收率最低，而在制造商負責回收模式下回收率最高；（4）當回收品價格較低時，制造商在零售商負責回收模式下制定較高的批發價格；（5）當零售商之間差異化程度較高時，強勢和弱勢零售商偏好于零售商負責回收模式，而制造商偏好于制造商負責回收模式；而當零售商之間差異化程度較低時，強勢和弱勢零售商偏好于制造商（或第3方）負責回收模式，而制造商偏好于零售商負責回收模式。可以從以下幾個方向進行擴展：（1）考慮信息不對稱下，如成本信息、需求信息等，存在強勢零售商的再制造決策問題；（2）考慮多個零售商存在競爭，如存在1個強勢零售商和多個弱勢零售商，考察零售商數量對決策的影響。

參 考 文 獻：

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