做個跳出盒子的老板

跳出盒子其實不是一件容易的事情，因為一般的老板舍不得、不放心，而且只要你在附近轉悠，你就很難跳出去，我自己發現的跳法有兩種：一是索性讓自己與生意隔離開了，比如我的留學法；二是給自己另外選擇一樣其他的挑戰，必須有所分身，當然最好這個挑戰也是與原來的工作有聯系的，比如我的節目主持或者寫作。但是光跳不足以變性，跳出去以后很重要的是進入具有更大視野與見識的領域，讓自己改變信息的獲得渠道與模式，我很鼓勵我的高管去學習EMBA，鼓勵中級管理人員參加我們的海內外管理研修，道理就在這里，因為光跳出來閑著是沒意義的，或者只接觸很少的信息就很可能導致偏離。最后要善于把分析與洞察這些紛繁的見識，尋找與建立與自己原來工作的聯系，這種聯系可能是替代型的、豐富型的、微調型的與革命型的，而且聯系也可以是實驗性，不斷調整的。聯系也是一種想象與經驗結合的技能，要經營嘗試與鍛煉才能慢慢熟練。

人在一種狀態里面時間久了就有很強的依賴性，而且有一種對于陌生事物日益加強的恐懼感，這樣他就可能越來越不想離開原來的盒子，時間長了人就成了盒子的奴隸。管理經驗與模式原來是管理者的創造或者應用，但是一段時間尤其在取得一定成就以后，這些模式很容易變成管理者的盒子，所以我們是很容易把管理經理變成我們的骨灰盒，最后死在我們自己的經驗上。只有當我們跳出盒子與其他的經驗和見識碰撞，我們才可能有新的靈感與突破，才可能產生新的模式。管理一輩子就是在造盒子與砸盒子之間進化，只是在你砸盒子之前有機會跳出盒子，那么就可能對于下一步應該做的模式有了更大的優化的可能。做盒子的設計，而不要做整天悶在盒子里的東西。■