周刊作為日報有效的補充與延伸,在每個報業(yè)集團(tuán)(或報社)中承擔(dān)著不可或缺的作用。隨著全國報業(yè)的發(fā)展,近年來,一些周刊在各地紛紛崛起,在發(fā)展過程中它們的發(fā)展也是現(xiàn)出了良莠不齊的態(tài)勢。筆者認(rèn)為,這其中的主要原因之一是與周刊的定位有關(guān),因為,周刊的準(zhǔn)確定位對其發(fā)展起著舉足輕重的作用。下面,筆者將就包頭日報旗下的包頭晚報《都市7+1》周刊近幾年的發(fā)展做一分析。
包頭晚報《都市7+1》周刊創(chuàng)刊于2005年,是包頭日報為了延伸產(chǎn)業(yè)鏈,占領(lǐng)本土新聞周刊市場而創(chuàng)辦的一份周刊。2009年,針對包頭市周刊發(fā)展現(xiàn)狀和《都市7+1》周刊的實際情況,包頭日報社領(lǐng)導(dǎo)要求《都市7+1》周刊重新定位,盡快轉(zhuǎn)型,以適應(yīng)當(dāng)時。
眾所周知,新聞周刊市場定位是其靈魂,它決定著各個新聞周刊之間的區(qū)別,準(zhǔn)確而又明朗的定位,是一份新聞周刊能否有生命力的關(guān)鍵所在,市場定位是新聞周刊工作的一個重要指南,它制約著周刊的選稿、編輯加工、廣告、發(fā)行等工作,因而是新聞周刊工作的核心環(huán)節(jié)和關(guān)鍵所在。新聞周刊市場定位的實質(zhì)在于依據(jù)目標(biāo)讀者對刊物屬性的重視程度及不同需要,力圖找到富有競爭和差異性的讀者利益點,并有創(chuàng)意性地表現(xiàn)和整合地傳播。同時,根據(jù)對全國新聞周刊發(fā)展?fàn)顩r分析,我們不難發(fā)現(xiàn)極具市場發(fā)展?jié)摿Φ男侣勚芸l(fā)展現(xiàn)狀與前景都較好。
在包頭日報社領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下,經(jīng)過《都市7+1》周刊全體編輯記者及廣告人員對市場和讀者的調(diào)查分析,大家最終決定把《都市7+1》周刊定位為消費類的周刊。
基于此定位的主要原因是:其一,包頭市尚未有一份真正意義上的消費周刊。當(dāng)時,在包頭市DM廣告報發(fā)展比較快,在市場上可經(jīng)常看到的有五六種之多,但由于它們主要以廣告發(fā)布為主,采編人員實力較低,往往通版都為廣告內(nèi)容,閱讀性差,對讀者的吸引力不大;其二,近年來包頭市第三產(chǎn)業(yè)發(fā)展較為迅猛,商超、餐飲、旅游、房產(chǎn)等行業(yè)也形成了規(guī)模發(fā)展態(tài)勢,市場潛力大;其三,包頭日報社當(dāng)時旗下有《包頭日報》、《包頭晚報》,它們分別側(cè)重于政務(wù)報道和市民生活方面的報道,在消費新聞方面的報道有些空白,有關(guān)消費新聞的報道潛力大。
確定定位后的《都市7+1》周刊,相應(yīng)地把辦報宗旨也進(jìn)行了調(diào)整,即關(guān)注包頭百姓衣食住行。按此對原有版面也進(jìn)行了調(diào)整,先后增加了樓市、汽車、旅游、家居、家電、服飾、健康養(yǎng)生、理財、美食等與消費新聞有關(guān)、讀者比較喜歡的版面,版數(shù)也由原來的16個版擴(kuò)大到24個版,銅版紙由4個版擴(kuò)大到8個版,整個報紙達(dá)32個版,厚重感有所增加,從內(nèi)容到質(zhì)量都有了擴(kuò)充,同時為了提高讀者閱讀興趣,周刊還增設(shè)了真相、真情、傳奇等版面,真正做到一本周刊在手,消費信息和休閑娛樂盡在掌握之中。
經(jīng)過兩年的發(fā)展,《都市7+1》周刊在發(fā)行量、廣告額上取得了長足發(fā)展,一舉扭轉(zhuǎn)了以前發(fā)行靠送、廣告靠贈的格局,發(fā)行量在2010年就上到了萬份;2011年零售量每月達(dá)萬份以上,廣告收入在2010年也創(chuàng)歷史新高,圓滿完成了包頭日報社要求的上繳任務(wù)。
成功轉(zhuǎn)型后的《都市7+1》周刊,在讀者中影響力逐步擴(kuò)大,率先在包頭市成立了讀者俱樂部,其間先后開展了魅力寶寶大賽(今年還在進(jìn)行第三屆)、交友活動、看房團(tuán)、團(tuán)購建材、中小學(xué)征文大賽、廚藝大賽等活動,較好地樹立了自己的品牌形象。
這些成績的取得,筆者認(rèn)為,主要取決于周刊準(zhǔn)確的定位。因為,從某種意義上來說,定位決定了周刊的發(fā)展,但報紙定位也不是一成不變的,《都市7+1》周刊也要在今后的發(fā)展過程中,不斷調(diào)整定位,以適應(yīng)市場發(fā)展和讀者需求,從而才能讓周刊在報業(yè)競爭中立于不敗之地。
(作者單位:包頭日報社)
責(zé)任編輯:邰山虎